如何打造一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)

【培訓對象】
1、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理及商務(wù)運營(yíng)&市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、研發(fā)等系統的管理者； 2、正在創(chuàng )建新企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

【培訓收益】
 洞察商業(yè)計劃書(shū)編制過(guò)程中存在的問(wèn)題。  掌握商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)的關(guān)鍵要點(diǎn)。  學(xué)會(huì )如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計劃書(shū)，讓客戶(hù)能被我方吸引，愿意參與合作。

視頻導入：文案的力量
第一單元 什么是商業(yè)計劃書(shū)
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)
2、10分鐘決定一切：投資人/合作伙伴喜歡怎樣的商業(yè)計劃書(shū)
案例：從樂(lè )視新能源汽車(chē)的成功融資學(xué)如何做商業(yè)計劃書(shū)
3、傳統商業(yè)計劃書(shū)中的問(wèn)題
案例：一份失敗的商業(yè)計劃書(shū)
4、吸人眼球的商業(yè)計劃書(shū)包括哪些內容：商業(yè)計劃書(shū)九宮格
第二單元 商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)的要點(diǎn)有哪些
1、一份完整商業(yè)計劃書(shū)的8大組成部分
2、提煉一個(gè)吸睛計劃書(shū)綱要的4個(gè)要點(diǎn)
案例：分布式儲能與太陽(yáng)能充電樁一體化電能管理運營(yíng)系統BP綱要
演練：每個(gè)小組選定一個(gè)實(shí)戰BP課題進(jìn)行計劃綱要的提取
3、市場(chǎng)需求痛點(diǎn)分析與解決方案
案例：一個(gè)電商物流智能化創(chuàng )業(yè)項目的痛點(diǎn)分析與解決方案、某智慧文旅云服務(wù)平臺BP痛點(diǎn)分析與解決方案
演練：對選定的實(shí)戰創(chuàng )業(yè)課題進(jìn)行市場(chǎng)痛點(diǎn)分析與解決方案的制定
4、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場(chǎng)規模的調研分析方法
案例：LCD面板行業(yè)發(fā)展趨勢分析、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析與研究框架、《低速無(wú)人駕駛與無(wú)人化智能裝備》BP的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)分析
5、競爭分析與競爭優(yōu)勢的建立方法
案例; 新加坡ZA環(huán)?？萍糂P中的競爭分析
6、商業(yè)模式畫(huà)布：清晰地描述出你的商業(yè)模式
案例：一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)模式設計案例
演練：對各組選定的實(shí)戰課題進(jìn)行商業(yè)模式分析與創(chuàng )新設計
7、團隊組建是投資人考慮投資/合作與否的關(guān)鍵因素之一
案例：從萬(wàn)國數據等企業(yè)IPO商業(yè)計劃書(shū)看團隊介紹的關(guān)鍵
8、業(yè)績(jì)分析與財務(wù)預測中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
案例：某企業(yè)整體解決方案BP中財務(wù)預測存在的問(wèn)題分析、某輸電網(wǎng)智能檢測系統BP中的業(yè)績(jì)分析與財務(wù)預測
工具：業(yè)務(wù)規劃表、財務(wù)模型與利潤表測算方法
9、算對賬才能理好財：融資方案/合作計劃
第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計劃書(shū)
1、成功商業(yè)計劃書(shū)的四大評定標準
2、制作商業(yè)計劃書(shū)應避開(kāi)的3個(gè)雷區
3、商業(yè)計劃書(shū)的6大禁忌
4、商業(yè)計劃書(shū)中要不要提示風(fēng)險
第四單元 商業(yè)計劃書(shū)實(shí)戰編制輔導與路演評審
 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬 

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 締造個(gè)人財富的先知——“保險計劃書(shū)”

   

  課程背景：作為銀?？蛻?hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理——在銀行理財經(jīng)理的觀(guān)念中，保險計劃書(shū)都是保險公司進(jìn)行設計完成的，但是，這樣的計劃書(shū)毫無(wú)新意，無(wú)法最大限度的觸及客戶(hù)內心。在了解客戶(hù)需求的情況下，如何通過(guò)有效的計劃書(shū)設計完成促成？在不了客戶(hù)需求的情況下，如何通過(guò)計劃書(shū)的設計來(lái)提升客戶(hù)的興趣？在已經(jīng)確定了客戶(hù)面談的情況下，如何最大限度的利用計..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 人生導航培訓計劃書(shū)

   

  一、開(kāi)啟你的心智模式窮人為什么是窮？成功為什么與你無(wú)緣？想一想小時(shí)候一起長(cháng)大的朋友，現在的命運為什么不一樣？答案：富人心中揣著(zhù)指北針，永遠向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子”在哪里，堅守本職----專(zhuān)一，專(zhuān)注。1、什么是目標：目標就是選擇定位：一粒種子可以孕育一片森林。定位的本意： ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 如何打造優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)管理

   

  第一講 服務(wù)在經(jīng)濟中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟理論2 服務(wù)經(jīng)濟的到來(lái)3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理培訓案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理內訓案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理課程案例分析第2講 服務(wù)及服務(wù)特性1 服務(wù)概述2 服務(wù)的一般特性3 服務(wù)分類(lèi)與服務(wù)包討論：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理經(jīng)典案例討論!..

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