企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力沙盤(pán)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷(xiāo)售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓收益】
 分析宏觀(guān)趨勢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要順勢而為進(jìn)行戰略定位，應對新時(shí)代的戰略轉型；  經(jīng)營(yíng)模式重構，構建在存量博弈環(huán)境下的應對策略；  培育核心團隊的經(jīng)營(yíng)思維，從職能專(zhuān)家當中選拔經(jīng)營(yíng)者；  商業(yè)全局觀(guān)的知識體系運用，貼近實(shí)戰的應對市場(chǎng)變化的能力；  多重復雜的市場(chǎng)變化，全面升維的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰考驗；  團隊協(xié)作和決策能力提升，以結果為導向，平衡短期利潤和長(cháng)期持續發(fā)展；  持續的自我復盤(pán)和總結能力，形成內驅力、學(xué)習力、成長(cháng)力；  由傳統的講授和傾聽(tīng)，上升到做和會(huì )，融和通，構建三層面學(xué)習能力  多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

 一、從戰略規劃到解碼落地的全面認知
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢而為
2、 經(jīng)營(yíng)思維
 經(jīng)營(yíng)思維
 戰略思維
 數據思維
二、從戰略規劃到解碼落地的全面認知
1、 從戰略規劃到戰略執行的全面認知
 BLM模型的認知
 領(lǐng)導力從戰略規劃到執行落地的核心地位（2天版專(zhuān)享）
 領(lǐng)導力的五個(gè)層級
 授權不足如何發(fā)揮領(lǐng)導力——能力權力模型
 戰略當中的領(lǐng)導力
 價(jià)值觀(guān)的底線(xiàn)支撐（2天版專(zhuān)享）
2、 戰略解碼（1.5天版專(zhuān)享）
 三場(chǎng)重要會(huì )議（2天版專(zhuān)享）
 戰略澄清會(huì )
 戰略解碼會(huì )
 個(gè)人績(jì)效合約會(huì )
 戰略地圖在戰略解碼當中的運用（以某行業(yè)案例作為引導）
 財務(wù)維度：基于經(jīng)營(yíng)目標和現狀，差距分析，找到財務(wù)維度的驅動(dòng)因子
 客戶(hù)維度：確定客戶(hù)的價(jià)值主張
 流程維度：實(shí)現客戶(hù)的關(guān)鍵價(jià)值主張的業(yè)務(wù)流程
 學(xué)習與成長(cháng)：人力資本、組織資本和信息資本的底層支撐作用
 明確指標庫和目標體系、構建公司級指標矩陣（2天版專(zhuān)享）
 從年度經(jīng)營(yíng)計劃到每個(gè)人每一天的行動(dòng)計劃解碼（2天版專(zhuān)享）
 預算與預測，確定目標達成策略與資源配置（2天版專(zhuān)享）
 激勵機制的保障作用，實(shí)現力出一空利出一孔（2天版專(zhuān)享）
 目標責任書(shū)（2天版專(zhuān)享）

 

 

 

 

沙盤(pán)模擬的場(chǎng)景導入
 沙盤(pán)模擬背景介紹
 沙盤(pán)模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評估標準
小組討論：組團隊、定口號、明分工

 

 

 

三、培育戰略決策能力，幫助經(jīng)營(yíng)思維在組織落地
1、財務(wù)數據分析提升數字化決策能力
 三大財務(wù)報表的初步認知
案例：用財務(wù)語(yǔ)言記錄生活場(chǎng)景
 獨創(chuàng )的非常六加一財務(wù)分析模型（2天版專(zhuān)享）
案例：財務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
 基于杜邦分析認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大能力（1.5天版專(zhuān)享）
 基于熟悉規則的計劃經(jīng)濟情景下的沙盤(pán)模擬
第一輪沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬整體規則介紹
團隊啟動(dòng)資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規則
第一季度復盤(pán)
2、市場(chǎng)洞察提升以客戶(hù)為中心的應對能力
 四種市場(chǎng)策略與應用場(chǎng)景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 行業(yè)分析決定了資源配置方式
 業(yè)務(wù)組合是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵保障
案例：業(yè)務(wù)組合與企業(yè)興衰
3、關(guān)鍵價(jià)值鏈分析提升價(jià)值創(chuàng )造能力
 企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng )造流程分析
 主營(yíng)業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現開(kāi)源與節流
 檢驗流程設計好壞的兩個(gè)標準
 資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
 關(guān)鍵價(jià)值鏈分析確定短板，集中資源提質(zhì)增效

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓與沙盤(pán)推演實(shí)戰專(zhuān)家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會(huì )特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會(huì )風(fēng)險管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰導師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略規劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專(zhuān)業(yè)背景和海外學(xué)習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中絕大部分時(shí)間作為操盤(pán)手，對整體的經(jīng)營(yíng)結果負責。無(wú)論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導的團隊不僅業(yè)績(jì)均名列前茅，成長(cháng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀(guān)、戰略規劃和戰略落地等領(lǐng)域有著(zhù)獨到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)課程及沙盤(pán)培訓，幫助數十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領(lǐng)域的咨詢(xún)與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現了可持續成長(cháng)。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀(guān)、問(wèn)題分析與解決、數字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤(pán)），讓學(xué)員在場(chǎng)景當中充分運用所學(xué)的知識體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設計，近乎實(shí)戰的反復演練，不斷的總結復盤(pán)，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實(shí)戰飛躍的效果。
魏老師同時(shí)結合多年的咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統、戰略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)咨詢(xún)輔導落地項目，在實(shí)戰中持續提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢(xún)輔導背景， 構建了實(shí)戰能力極強的專(zhuān)業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶(hù)，對客戶(hù)的需求的理解及其精準，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。
對癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤(pán)類(lèi)系列
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力提升沙盤(pán)》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤(pán)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《經(jīng)營(yíng)思維認知與實(shí)戰沙盤(pán)》
《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》
非沙盤(pán)類(lèi)系列
《經(jīng)營(yíng)戰略解碼—規劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力》
《數字化經(jīng)營(yíng)決策》
《目標導向與利潤經(jīng)營(yíng)》
《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統》
 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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