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流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程

課程編號:6584

課程價(jià)格:¥33000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2307

行業(yè)類(lèi)別:家電行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

授課講師:林恩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
各類(lèi)組織的管理者和管理人員。


【培訓收益】
全面學(xué)習和掌握BPM與BPR和企業(yè)信息化現代理論和方法,演練實(shí)際操作技術(shù),提升BPM和BPR能力及企業(yè)信息化能力。





課程特點(diǎn)與收益:
最新的理論、最新的實(shí)踐配上結合實(shí)際的案例研討、練習,使學(xué)習者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。


課程大綱:
第一模塊 什么是流程
1、我們身邊的流程
2、流程是什么?
3、流程的6個(gè)要素
4、流程的基本特征
5、練習:這些流程缺了什么?


第二模塊 什么是流程管理
1、流程管理不是全部管理
2、流程管理的基本原則
3、流程管理的五項基本功
? 流程識別與規劃
? 流程的策劃與描述
? 流程的執行與e化
? 流程監控與評價(jià)
? 流程改進(jìn)或重組
4、流程管理的POPC法


第三模塊 流程與組織
1、組織和流程的關(guān)系
2、層級式組織如何適應流程管理
3、流程管理推動(dòng)組織的演變
4、BPM要求的組織環(huán)境
5、BPM與組織文化


第四模塊 流程的識別與規劃
1、誰(shuí)需要流程?
2、誰(shuí)最關(guān)注流程?
3、流程的層級和分類(lèi)
4、流程的細分
5、案例:一個(gè)典型的流程架構圖
6、練習:請描述您所熟悉組織的流程架構


第五模塊 流程的策劃與描述
1、流程策劃的作用
2、流程策劃的常用方法
3、常見(jiàn)流程圖
4、邏輯流程圖規則
5、簡(jiǎn)單流程圖規則
6、練習:請策劃并表述一個(gè)您熟悉的流程


第六模塊 流程的執行與e化
1、流程為什么要執行?
2、流程為什么不能執行?
3、影響流程執行的因素圖
4、保證流程執行的管理圖
5、流程的e化及其功能
6、e化流程的弊與利


第七模塊 流程的監控與評價(jià)
1、流程監控和評價(jià)的管理屬性
2、流程監控的方法
3、流程的績(jì)效評價(jià)和方法
4、誰(shuí)是流程監控和評價(jià)的主體
5、流程監控和評價(jià)信息的分析和應用


第八模塊 流程的改進(jìn)或重組
1、BPI與BPR
2、BPR的由來(lái)和發(fā)展
3、BPR原則
4、BPR的流程和方法


第九模塊 BPM體系
1、BPM責任矩陣
2、BPM流程
3、BPM體系的監控與改進(jìn)


第十模塊 IT在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應用與如何進(jìn)行IT規劃
1.IT與企業(yè)戰略如何結合 ?
2.IT規劃如何與業(yè)務(wù)運作分析結合?
3.IT規劃如何與流程優(yōu)化結合
4.信息化現狀評估與應用藍圖設計:
管理信息化現狀評估的目標、框架和方法
IT愿景與戰略目標設計
5.IT架構藍圖設計:應用、數據資源、基礎設施
6.IT治理結構設計:IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
7.業(yè)務(wù)轉變與信息化建設策略
8.行動(dòng)計劃制定:業(yè)務(wù)轉變、信息系統、數據資源、IT治理的步調結合 ;變革管理、變革曲線(xiàn)及變革步驟;
9.IT規劃之后

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