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項目環(huán)境下的大客戶(hù)管理
課程編號:6933
課程價(jià)格:¥52000/天
課程時(shí)長(cháng):0 天
課程人氣:2222
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
項目環(huán)境下的客戶(hù)意識
Ø 誰(shuí)是你的大客戶(hù)? Ø 客戶(hù)管理和項目管理 Ø 店大還是客大? Ø 大客戶(hù)管理的深層意識 |
Ø 客戶(hù)不是項目的局外人 Ø 你取得過(guò)同客戶(hù)爭辯的勝利嗎? Ø 服務(wù)并不總是意味著(zhù)道歉 Ø 大客戶(hù)管理的終極目標——使雙方得益 |
l 案例分析 |
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ü IBM全球服務(wù)部的客戶(hù)管理 |
ü 美國、歐洲和中國式監理的不同 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 大客戶(hù)的例子研討 |
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規范的大客戶(hù)管理流程
Ø 項目客戶(hù)滿(mǎn)意度 Ø 理解Kano圖,傾聽(tīng)VOC Ø 雙管齊下的大客戶(hù)管理流程 管理線(xiàn) 操作線(xiàn) |
Ø 客戶(hù)期望設定的REALM技巧 Ø 項目滿(mǎn)意度調查 調查方法 調查表的設計 Ø 項目滿(mǎn)意度調查的誤區 |
l 案例分析 |
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ü 大項目,小監理 |
ü 第三方項目滿(mǎn)意度調查 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 貴公司客戶(hù)管理流程分析 |
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精細的大客戶(hù)關(guān)系管理
Ø 客戶(hù)關(guān)系是怎么演變的? Ø 項目成功與客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)系 Ø 客戶(hù)更需要哪種項目服務(wù)型態(tài)? 合同執行型 客戶(hù)請求型 主動(dòng)關(guān)懷型 Ø 客戶(hù)管理心理學(xué):客戶(hù)性格類(lèi)型分析 |
Ø 客戶(hù)忠誠金字塔 Ø 項目客戶(hù)忠誠度的衡量尺度 Ø 客戶(hù)忠誠的5種行為6種人 Ø 如何同項目客戶(hù)有效地溝通 Ø 解決項目問(wèn)題的技巧 Ø 與其讓領(lǐng)導滿(mǎn)意不如讓客戶(hù)滿(mǎn)意 Ø 讓客戶(hù)心甘情愿地為你簽字 |
l 案例分析 |
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ü 與市政建設指揮部的官員一起去考察 ü 客服中心的故障危機處理 |
ü 艱難的交付:浦東機場(chǎng)建設項目 ü 采購主管愛(ài)看拳擊賽 |
l 互動(dòng)研討/情景游戲 |
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ü 閱讀客戶(hù)照片 |
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投訴是金
Ø 不滿(mǎn)意的項目客戶(hù)有幾個(gè)會(huì )投訴? Ø 投訴是項目的敵人、還是項目的朋友? Ø 積極的大客戶(hù)投訴管理 Ø 投訴處理的3W4R Ø 8種錯誤的投訴處理方式 |
Ø 如何表示同情 Ø 做項目的時(shí)候,怎樣對客戶(hù)說(shuō)“不” Ø 應對憤怒客戶(hù)的小技巧 Ø 應對難纏客戶(hù)的小技巧 Ø 變項目危機為項目機會(huì ) |
l 案例分析 |
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ü 建筑業(yè)老總的售后服務(wù)妙招 |
ü 中國移動(dòng)投訴處理時(shí)限 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 即時(shí)同情訓練 |
ü 說(shuō)“不”練習 |
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第一講:銀行結算賬戶(hù)開(kāi)立環(huán)節的風(fēng)險一、對開(kāi)戶(hù)申請資料的把握案例:銀行對開(kāi)戶(hù)申請資料是實(shí)質(zhì)審查還是形式審查呢?二、對開(kāi)戶(hù)申請主體的真實(shí)性審查實(shí)務(wù)方法1.企業(yè)賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)風(fēng)險點(diǎn)案例:聯(lián)網(wǎng)核查系統中的身份證未更新,照片不符,是否可以拒絕為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)?1)實(shí)務(wù)難題:以下情況無(wú)權拒絕為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)?2)實(shí)務(wù)難題:開(kāi)戶(hù)中哪些資料是有效證件材..
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了解針對客戶(hù)管理與銷(xiāo)售到系統理論;掌握對大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程的方法和技巧;掌握與大客戶(hù)建立伙伴關(guān)系的方法與技巧。 第一章、 大客戶(hù)管理(KAM) 一、 什么是SAM? 二、 80/20原則的作用 三、 KAM的產(chǎn)生對銷(xiāo)售方式的影響 四、 尋求真正的可key Account第二章、 客戶(hù)導向的銷(xiāo)售 一、 什么是客戶(hù)導向的銷(xiāo)售 ..
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提升客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧(酒店管理)
困惑解析 為什么吸引一位新顧客比保持老顧客常常要多花5倍的成本? 如何讓顧客愿意購買(mǎi)酒店推薦的新產(chǎn)品? 為什么顧客光臨次數越多,對酒店忠誠度越高? 如何與顧客廣泛接觸,聽(tīng)取顧客意見(jiàn),快捷響應,努力使顧客100%的滿(mǎn)意? 各類(lèi)酒店如同雨后春筍般的拔地而起,競爭越來(lái)越厲害,出路在哪兒?如何保持業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)? 問(wèn)題到底在哪里? 我..
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業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng )新,數量的高速增長(cháng),消費需求的日益分化,以及第三方訂房網(wǎng)絡(luò )的價(jià)格擠壓,使國內酒店業(yè)正在面臨新一輪洗牌。如何有效管理并持續擴充忠誠客戶(hù),如何充分利用酒店自身產(chǎn)品和資源,實(shí)現收入最大化,是直接關(guān)系酒店命運、決定能否在競爭中勝出的頭等大事。為此,聯(lián)合國際著(zhù)名品牌酒店集團,先后舉辦了第一、第二期飯店客戶(hù)管理與收入最大化研修班,吸引了來(lái)自遼寧、吉林、..
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醫院管理政策---- 硬件水平(包括人員)---- 病人結構---- 醫院管理程序---- 客戶(hù)管理系統通過(guò)醫院檔案建立客戶(hù)分型系統 …… 企業(yè)內訓課程大綱 目標醫院及大客戶(hù)管理 企業(yè)內訓課程 醫院管理 政策---- 硬件水平(包括人員)---- 病人結構---- 醫院管理程序---- 客戶(hù)..