工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

一、生產(chǎn)成本的真諦

1、工廠(chǎng)成本的真諦
2、成本管理控制點(diǎn)
3、浪費源和提高成本因素的識別和確定
4、消除或減少這些浪費源和成本因素
5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素
6、已降低的成本水平得到持續控制和保持

二、如何降低人力成本

1、直接間接比率評價(jià)
2、工時(shí)定額評價(jià)現場(chǎng)作業(yè)人員
3、采用抽樣法來(lái)發(fā)現人員情況

三、如何降低生產(chǎn)成本

1、生產(chǎn)的7種浪費
2、現場(chǎng)成本改善
3、現場(chǎng)效率改善涉及到人、機、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
4、產(chǎn)線(xiàn)平衡能力挖掘
5、如何挖掘產(chǎn)能？

四、如何降低品質(zhì)成本

1、質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)
2、質(zhì)量成本管理
3、質(zhì)量成本為一個(gè)“純成本”
4、預防成為降低質(zhì)量成本的一個(gè)手段；
5、防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
6、質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(jià)(Price of Nonconformance,PONC)
－確認生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。

五、采購成本降低與價(jià)值分析

1、COST DOWN的21種方法
2、什么是價(jià)值工程與價(jià)值分析

3、案例分析：價(jià)值工程與價(jià)值分析

－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點(diǎn)排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)矩陣
－每一組件對顧客需求的貢獻率
－咖啡壺的價(jià)值指數
－降低成本的方法
 

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 工廠(chǎng)成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..

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