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3G時(shí)代的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓大綱

課程編號:7677

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2063

行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

授課講師:馬繼華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
省市公司中高級管理人員
營(yíng)銷(xiāo)策劃人員
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓收益】
本課程結合國內外行業(yè)發(fā)展的重大事件,僅僅圍繞中國通信市場(chǎng)發(fā)展的核心,讓學(xué)員能夠深刻了解中國通信市場(chǎng)競爭態(tài)勢與應采取的關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)策略,掌握各種適應通信市場(chǎng)應用的營(yíng)銷(xiāo)方法與技能,提升運營(yíng)自身資源開(kāi)展新?tīng)I銷(xiāo)的能力。

1 新業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的理念與背景
1.1 社會(huì )消費與通信市場(chǎng)發(fā)展背景
1.1.1 新時(shí)代的基本消費特征
1.1.2 中國通信市場(chǎng)的發(fā)展機遇和挑戰
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1.1.4 通信技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)模式的關(guān)系
1.1.5 競爭中的效率法則與變遷
1.1.6 通信市場(chǎng)的超限戰

1.2 傳統營(yíng)銷(xiāo)到新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的轉化
1.2.1 3G時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)4P,4C到IMC整合營(yíng)銷(xiāo)
1.2.2 以客戶(hù)為核心的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)精髓
1.2.3 數據業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論模型結構
1.2.4 適應新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主要方式
1.2.5 口碑營(yíng)銷(xiāo)的基本原理與操作

1.3 整合營(yíng)銷(xiāo)介紹及案例分析
1.3.1 整合營(yíng)銷(xiāo)概念與意涵
1.3.2 整合營(yíng)銷(xiāo)與價(jià)值分析
1.3.3 整合營(yíng)銷(xiāo)的核心思考:消費者
1.3.4 整合營(yíng)銷(xiāo)的核心思考:品牌
1.3.5 整合營(yíng)銷(xiāo)工具的傳統與新意義

2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要步驟和框架
2.1 做好市場(chǎng)調研是營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎
2.1.1 市場(chǎng)調研分類(lèi)與調查方式
2.1.2 市場(chǎng)調研的操作路線(xiàn)圖
2.1.3 問(wèn)卷設計的相關(guān)問(wèn)題
2.1.4 樣本抽樣方法
2.1.5 調查過(guò)程中的質(zhì)量控制
2.1.6 數據整理與營(yíng)銷(xiāo)分析
 
2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的框架
2.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎
2.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容
2.2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程
2.2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的步驟
2.2.5 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制
2.2.6 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)寫(xiě)作實(shí)務(wù)
 
3 目標市場(chǎng)分析定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃選擇
3.1 新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)重要問(wèn)題關(guān)注

3.2 市場(chǎng)細分的方法與案例
3.2.1 市場(chǎng)細分的基本方法和緯度
3.2.2 適合全業(yè)務(wù)需要的市場(chǎng)細分

3.3 市場(chǎng)定位模型方法與案例
3.3.1 市場(chǎng)定位方法
3.3.2 鉆石定位案例分析
3.3.3 數據業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位

3.4 價(jià)格的心理學(xué)影響與合理確定
3.4.1 價(jià)格確定的基本模型
3.4.2 引起價(jià)格感知的關(guān)鍵因素
3.4.3 如何讓客戶(hù)感覺(jué)物超所值
3.4.4 將價(jià)格說(shuō)清楚
 
3.5 競爭策略思考的演練
3.5.1 實(shí)踐演練:SWOT策略分析
3.5.2 實(shí)踐演練:波士頓矩陣分析
3.5.3 實(shí)踐演練:戰略鐘分析

4 客戶(hù)與業(yè)務(wù)匹配的廣告與促銷(xiāo)企劃
4.1 現代廣告新潮流
4.1.1 廣告決策模式
4.1.2 透過(guò)廣告看企業(yè)戰略
4.1.3 廣告媒體價(jià)值評估
 
4.2 創(chuàng )意技巧訓練與創(chuàng )新

4.3 數據業(yè)務(wù)促銷(xiāo)策略的擬定
4.3.1 主要的促銷(xiāo)方式介紹
4.3.2 捆綁與體驗如何平衡
4.3.3 實(shí)際演練:廣告企劃分析
4.3.4 如何做好流量經(jīng)營(yíng)

5 營(yíng)銷(xiāo)策劃可視化管控與營(yíng)銷(xiāo)效果評估
5.1 營(yíng)銷(xiāo)管控流程與方法
5.2 營(yíng)銷(xiāo)管控的工具
5.3 廣告效果評估
5.4 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評估

6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
6.1 大品牌營(yíng)銷(xiāo)策略擬定法
6.2 鐵三角:你、品牌、競爭
6.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的流行趨勢與條件
6.4 3G業(yè)務(wù)價(jià)值評估方法
6.5 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法介紹
6.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)案例
 
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