- TTT課程大綱
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 突發(fā)事件應對及危機公關(guān)課程大綱
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺(jué)陳列管理培訓大綱
- 新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
3G時(shí)代的新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓大綱
課程編號:7677
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2063
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
省市公司中高級管理人員
營(yíng)銷(xiāo)策劃人員
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員
【培訓收益】
本課程結合國內外行業(yè)發(fā)展的重大事件,僅僅圍繞中國通信市場(chǎng)發(fā)展的核心,讓學(xué)員能夠深刻了解中國通信市場(chǎng)競爭態(tài)勢與應采取的關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)策略,掌握各種適應通信市場(chǎng)應用的營(yíng)銷(xiāo)方法與技能,提升運營(yíng)自身資源開(kāi)展新?tīng)I銷(xiāo)的能力。
1.1 社會(huì )消費與通信市場(chǎng)發(fā)展背景
1.1.1 新時(shí)代的基本消費特征
1.1.2 中國通信市場(chǎng)的發(fā)展機遇和挑戰
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1.1.4 通信技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)模式的關(guān)系
1.1.5 競爭中的效率法則與變遷
1.1.6 通信市場(chǎng)的超限戰
1.2 傳統營(yíng)銷(xiāo)到新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的轉化
1.2.1 3G時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)4P,4C到IMC整合營(yíng)銷(xiāo)
1.2.2 以客戶(hù)為核心的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)精髓
1.2.3 數據業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本理論模型結構
1.2.4 適應新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主要方式
1.2.5 口碑營(yíng)銷(xiāo)的基本原理與操作
1.3 整合營(yíng)銷(xiāo)介紹及案例分析
1.3.1 整合營(yíng)銷(xiāo)概念與意涵
1.3.2 整合營(yíng)銷(xiāo)與價(jià)值分析
1.3.3 整合營(yíng)銷(xiāo)的核心思考:消費者
1.3.4 整合營(yíng)銷(xiāo)的核心思考:品牌
1.3.5 整合營(yíng)銷(xiāo)工具的傳統與新意義
2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的主要步驟和框架
2.1 做好市場(chǎng)調研是營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎
2.1.1 市場(chǎng)調研分類(lèi)與調查方式
2.1.2 市場(chǎng)調研的操作路線(xiàn)圖
2.1.3 問(wèn)卷設計的相關(guān)問(wèn)題
2.1.4 樣本抽樣方法
2.1.5 調查過(guò)程中的質(zhì)量控制
2.1.6 數據整理與營(yíng)銷(xiāo)分析
2.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎
2.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容
2.2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程
2.2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的步驟
2.2.5 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制
2.2.6 營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)寫(xiě)作實(shí)務(wù)
3.1 新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)重要問(wèn)題關(guān)注
3.2 市場(chǎng)細分的方法與案例
3.2.1 市場(chǎng)細分的基本方法和緯度
3.2.2 適合全業(yè)務(wù)需要的市場(chǎng)細分
3.3 市場(chǎng)定位模型方法與案例
3.3.1 市場(chǎng)定位方法
3.3.2 鉆石定位案例分析
3.3.3 數據業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位
3.4 價(jià)格的心理學(xué)影響與合理確定
3.4.1 價(jià)格確定的基本模型
3.4.2 引起價(jià)格感知的關(guān)鍵因素
3.4.3 如何讓客戶(hù)感覺(jué)物超所值
3.4.4 將價(jià)格說(shuō)清楚
3.5.1 實(shí)踐演練:SWOT策略分析
3.5.2 實(shí)踐演練:波士頓矩陣分析
3.5.3 實(shí)踐演練:戰略鐘分析
4 客戶(hù)與業(yè)務(wù)匹配的廣告與促銷(xiāo)企劃
4.1 現代廣告新潮流
4.1.1 廣告決策模式
4.1.2 透過(guò)廣告看企業(yè)戰略
4.1.3 廣告媒體價(jià)值評估
4.3 數據業(yè)務(wù)促銷(xiāo)策略的擬定
4.3.1 主要的促銷(xiāo)方式介紹
4.3.2 捆綁與體驗如何平衡
4.3.3 實(shí)際演練:廣告企劃分析
4.3.4 如何做好流量經(jīng)營(yíng)
5 營(yíng)銷(xiāo)策劃可視化管控與營(yíng)銷(xiāo)效果評估
5.1 營(yíng)銷(xiāo)管控流程與方法
5.2 營(yíng)銷(xiāo)管控的工具
5.3 廣告效果評估
5.4 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評估
6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
6.1 大品牌營(yíng)銷(xiāo)策略擬定法
6.2 鐵三角:你、品牌、競爭
6.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的流行趨勢與條件
6.4 3G業(yè)務(wù)價(jià)值評估方法
6.5 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法介紹
6.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)案例
資深電信咨詢(xún)師
高級培訓師
2008搜狐IT年度優(yōu)秀博客
2008年中國移動(dòng)研究院“熱點(diǎn)分析最佳獎”
2009年通信產(chǎn)業(yè)十大名博
2009年通信領(lǐng)域最具影響力的網(wǎng)絡(luò )十大人物
2009年度通信企業(yè)管理優(yōu)秀作者
2009年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響力人物
2009年中國移動(dòng)研究院最具影響力博客
2010年通信產(chǎn)業(yè)十大博客
長(cháng)期從事電信、IT、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體及金融等領(lǐng)域研究,在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理、戰略咨詢(xún)、競爭情報等領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和理論總結,尤其擅長(cháng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析、渠道規劃、電子渠道客戶(hù)體驗管理、客戶(hù)關(guān)系管理、農村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)、家庭市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意度研究、神秘顧客等方面。
十多年來(lái),馬繼華先生主持或參與全國各地大量市場(chǎng)研究及管理咨詢(xún)項目超百項。包括市場(chǎng)競爭策略研究、農村市場(chǎng)、校園市場(chǎng)、新增用戶(hù)研究、潛在市場(chǎng)預測等,還包括流程梳理優(yōu)化、客戶(hù)經(jīng)理管理體系、集團客戶(hù)開(kāi)發(fā)研究、渠道規劃及風(fēng)險評估、服務(wù)文化建設、電子渠道推廣策略和實(shí)施等項目。
馬繼華先生系統計專(zhuān)業(yè)畢業(yè),擅長(cháng)數據分析和定性分析,曾擔任知名咨詢(xún)公司技術(shù)總監,撰寫(xiě)《神秘顧客思考》、《滿(mǎn)意度研究》、《輕松做市場(chǎng)調研》等,精通各種定量及定性分析方法和各種數據挖掘軟件應用。
馬先生筆耕不輟,在《信息網(wǎng)絡(luò )》、《通信世界》、《客戶(hù)世界》、《通信企業(yè)管理》、《通信信息報》、《通信產(chǎn)業(yè)報》、《中國移動(dòng)通信》、《現代企業(yè)文化》、《中國電子報》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《創(chuàng )意世界》、《軟件工程師》等數十種報刊雜志發(fā)表文章超百篇,并為多家報刊的專(zhuān)欄作者。
馬繼華先生長(cháng)期從事各種咨詢(xún)和培訓工作,深受各方面歡迎,提出“市場(chǎng)研究咨詢(xún)化、管理咨詢(xún)IT化、培訓整合價(jià)值化”行業(yè)新理念并身體力行,將多年行業(yè)研究經(jīng)驗和咨詢(xún)項目成果融入培訓實(shí)踐之中。
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第一部分:裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分:裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..
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第一部分:裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分:裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..
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數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱
第一章:5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局(約1小時(shí))第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史(1G-5G)2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..
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第一章:5G終端關(guān)鍵技術(shù)(1小時(shí))1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章:5G終端產(chǎn)業(yè)機遇(1小時(shí))1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..
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數字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱
第一章:超高清視頻標準(約1小時(shí))1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準4、 聲音技術(shù)及三維聲標準5、 HDR技術(shù)及其標準6、小結第二章:中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)(約1小時(shí))1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..