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生產(chǎn)現場(chǎng)管理必備技能

課程編號:8371

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2333

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:吳誠

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
制造總監、制造經(jīng)理、制造主管、質(zhì)量總監、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、所有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及其它相關(guān)人員。

【培訓收益】
本課程詳細介紹了生產(chǎn)現場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、人員管理等方面的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)管理的經(jīng)營(yíng)戰略,并得以從中受益。 1、了解生產(chǎn)現場(chǎng)管理的體系及流程; 2、了解并掌握如何改善與提升現場(chǎng)的士氣、品質(zhì)、效率、成本等方面,從而提升現場(chǎng)競爭力; 3、了解并掌握現場(chǎng)管理人員必備技能與素質(zhì)要求,并能熟練的運用到工作中。

 前言

1. 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)
2. 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢
3. 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位
4. 學(xué)員熱身,建立學(xué)習小組
 
第一部分 現場(chǎng)管理者的角色認知——(我是誰(shuí)?我應該是誰(shuí)?)
1. 什么是管理?
2. 管理的四大職能是什么?
3. 現場(chǎng)管理者的角色:家長(cháng)、警察、消防員還是教練?
4. 現場(chǎng)管理者應具有的七大意識
★練習:現場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南
★討論:失敗與成功的現場(chǎng)管理者
 
第二部分 如何提升現場(chǎng)人員士氣?——(士氣,是現場(chǎng)管理的核心?。?/div>
1、 目標與績(jì)效——生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施的能力
2、 技術(shù)精湛——現場(chǎng)管理4大方法在班組中的應用
3、 生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現場(chǎng)交貨期管理 
4、 時(shí)間管理——從自我管理開(kāi)始
5、 品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
6、 員工培育——源頭活水
7、 善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中
8、 有效溝通——保持高昂士氣
9、 建設團隊——自我提升與成長(cháng)
★ 案例:某知名企業(yè)提升整體生產(chǎn)力的策略與員工士氣的具體作法
 
第三部分 現場(chǎng)品質(zhì)改善與管理——(品質(zhì),是現場(chǎng)管理的生命線(xiàn)?。?/div>
1、 品質(zhì)概論
1) 品質(zhì)觀(guān)念、意識
2) 品質(zhì)管理的發(fā)展歷程
 
2、 如何管理現場(chǎng)品質(zhì)?
1) 現場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要素
2) 班組長(cháng)質(zhì)量管理職責
3) 人員的管理
4) 讓機器設備“聽(tīng)話(huà)”
5) 材料的管理
6) 環(huán)境的管理
7) 方法的運用
8) 高效易用的管理工具
 常見(jiàn)工具介紹
 查 檢 表
 層 別 法
 柏拉圖法
 特性要因
★案例:品質(zhì)管理與現場(chǎng)改善漫畫(huà)解析
 
第四部分 如何提升生產(chǎn)效率?——(效率,是現場(chǎng)管理的核心價(jià)值?。?/div>
1. 持續改善的思想 - 不斷消除浪費
1) 走進(jìn)現場(chǎng),否定現狀  
2) 增值管理
3) 尋找浪費
 
2. 提升生產(chǎn)效率的方法
1) 瓶頸管理
2) 瓶頸是客觀(guān)存在的,必須而且可以管理
3) 消除瓶頸的五個(gè)步驟
4) 瓶頸管理的運用
5) 瓶頸管理的誤區
6) 生產(chǎn)線(xiàn)平衡
7) 流水線(xiàn)與接力賽
8) 節拍與鼓點(diǎn)
9) 人閑與閑人
10)觀(guān)察與視察
11)多能工與螺絲釘
12) 其他提升生產(chǎn)效率的方法
 動(dòng)作分析和程序分析
 TPM
 精益生產(chǎn)
 如何組織和激勵員工積極參與
★案例:關(guān)于提高生產(chǎn)效率的一些小竅門(mén)
 
第五部分 如何縮短生產(chǎn)周期?——(生產(chǎn)周期,是現場(chǎng)管理的客戶(hù)價(jià)值所在?。?/div>
1、生產(chǎn)匹配與平衡  
2、同步化與同期化  
3、如何實(shí)現“一個(gè)流”的管理? 
4、要實(shí)現三個(gè)要點(diǎn)一般需要的變革  
5、布局與一個(gè)流    
6、快速切換品種------適應多品種小批量制造    
……
★案例:某手機制造企業(yè)兩天生產(chǎn)周期的案例討論
 
第六部分 如何降低現場(chǎng)生產(chǎn)成本?——(成本,是現場(chǎng)管理的增值所在?。?/div>
1. 精益生產(chǎn)的歷史起源
2. 為什么要推行精益生產(chǎn)
3. 浪費的定義及其類(lèi)型
4. 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制
5. 讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執行
6. 現場(chǎng)中的七大管理浪費
7. 現場(chǎng)中的的浪費
8. 怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費
9. 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
案例:在工作中,有多少種浪費是你可以改善的?
★案例:制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰經(jīng)驗集萃
 
第七部分 生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理——(安全,是現場(chǎng)管理的基本責任與要求?。?/div>
1. EHS管理的趨勢和基本理念/范圍
2. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(此課程將采用現場(chǎng)實(shí)物培訓方法以確保課程的通俗易懂。)
1) 機械設備安全技術(shù)基礎的主要內容
 機械設備產(chǎn)生的危害種類(lèi)
 機械設備各種狀態(tài)下的安全問(wèn)題
 機械設備的防護裝置和安全裝置
2) 電氣設備安全技術(shù)基礎的主要內容
 觸電事故種類(lèi)
 觸電防護技術(shù)
3. 現場(chǎng)主管的EHS管理職責
4. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎
1) 危險化學(xué)品安全技術(shù)基礎
2) 廢物管理與危險廢物管理等
3) 作業(yè)環(huán)境、通道安全
4) 高空作業(yè)、作業(yè)平臺、梯子安全
5) 動(dòng)火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè)
5. 職業(yè)健康危害的五大因素
★案例:安全生產(chǎn)宣講漫畫(huà)分析
 
第八部分 現場(chǎng)改善之問(wèn)題分析與系統解決——(改善,是現場(chǎng)管理的靈魂?。?/div>
1. 分析問(wèn)題的方法之一:4M1E
2. 分析問(wèn)題的方法之二:PDCA手法
3. 分析問(wèn)題的方法之三:5W法
4. 改善之5S與目視管理  
5. 目視管理常用的12種工具 
★案例:現場(chǎng)管理與改善(案例分析)
★案例:現場(chǎng)改善案例圖片分析
 
第九部分 現場(chǎng)管理人員必備的素質(zhì)和能力——(素質(zhì)與能力,是現場(chǎng)管理的最高目標?。?/div>
1、現場(chǎng)管理人員的角色定位
2、現場(chǎng)管理人員的必備技能 
3、現場(chǎng)管理人員的素質(zhì)模型
4、工作目標設定與實(shí)施能力
5、以身作則、積極動(dòng)手的能力 
6、發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
7、溝通能力——管理的核心
8、培訓、培養、教練、創(chuàng )新的能力
……
 
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