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高績(jì)效團隊建設
課程編號：9217
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2476
本課程專(zhuān)為各行業(yè)企事業(yè)機構的董事長(cháng)、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或特別項目負責人等及主持領(lǐng)導企業(yè)戰略發(fā)展、日常經(jīng)營(yíng)和跨部門(mén)協(xié)作等各部門(mén)從事高層管理活動(dòng)的中高層管理人員。
【培訓收益】
明白團隊的概念及本質(zhì)特征并對自我團隊進(jìn)行分析反省與改進(jìn)，提升團隊領(lǐng)導的自我認知能力，知道如何創(chuàng )建和領(lǐng)導團隊，通達相關(guān)管理智慧，能夠快速發(fā)現影響團隊業(yè)績(jì)實(shí)現的主要原因，學(xué)員在享受專(zhuān)家古今中外文化詮釋中素質(zhì)與能力得到升華。
2、團隊競爭力建設十個(gè)因素
3、團隊建設的五種機能障礙
1、領(lǐng)導者素質(zhì)是團隊高效的關(guān)鍵
2、清晰的共同目標
3、科學(xué)的行動(dòng)計劃
4、相關(guān)的領(lǐng)導技能
5、有效的團隊組織
6、培養相互的信任
7、注重一致的承諾
8、擅于績(jì)效管理
9、營(yíng)造團隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團隊規模
1陷阱：領(lǐng)導放棄權力
2陷阱：計劃不連貫
3陷阱：責任不明
4陷阱：缺少協(xié)同工作的習慣
1、何謂“團隊沖突”
2、沖突的正面效應：
3、沖突的負面效應：
4、“團隊沖突”的三種基本類(lèi)型
5、“團隊沖突”的調適原則
6、“團隊沖突”的調適方式：
7、矛盾與沖突處理5大步驟
8、處理沖突的策略
1、實(shí)際形成的四種團隊
2、與其他團隊的聯(lián)系
3、團隊建設應注意的幾方面問(wèn)題
4、不健康團隊表現
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項步驟
3、團隊溝通的六項要領(lǐng)
4、提高溝通品質(zhì)的三要素
5、團隊溝通過(guò)程的障礙原因
1、采取四種方式來(lái)激發(fā)員工的內驅力
2、探詢(xún)激勵之源
3、團隊激勵四原則
4、團隊激勵的五個(gè)策略
5、團隊激勵體系
1、團隊成長(cháng)的五個(gè)階段
2、改造老化團隊
3、管理團隊的藝術(shù)
1、中國企業(yè)執行力低下表現
2、贏(yíng)在執行
3、為什么執行能力不強
4、如何挑選有執行力的人
5、團隊執行力不佳的八個(gè)因素
6、執行者的五大誤區
7、優(yōu)秀執行的八大行動(dòng)原則
8、執行力構成四要素
9、有效執行的七原則
10、執行的“三講四化”方法論
十、培訓互動(dòng)：現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)指導
顏廷錄 咨詢(xún)管理實(shí)戰專(zhuān)家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏(yíng)家大講堂》特聘專(zhuān)家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類(lèi)專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤(pán)、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽(tīng)歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩(shī)歌作品，文化書(shū)籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過(guò)作者咨詢(xún)培訓的客戶(hù)涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。
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A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..
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一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..
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課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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