二三線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

【培訓對象】
商業(yè)地產(chǎn)中高層領(lǐng)導者

【培訓收益】
1、三大模塊系統闡述商業(yè)地產(chǎn) 項目的構成要素，全面提升商業(yè)地產(chǎn)五大開(kāi)發(fā)模式、招商、運營(yíng)管理核心價(jià)值
2、解決商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須關(guān)注的核心問(wèn)題，以專(zhuān)業(yè)態(tài)度加以分析、闡述，為開(kāi)發(fā)商成功操運營(yíng)夯實(shí)堅實(shí)的基礎
3、運用成功案例導入可參考商業(yè)地產(chǎn)投資策劃經(jīng)濟模型
4、經(jīng)濟學(xué)原理與商業(yè)地產(chǎn)理論實(shí)踐相結合規避投資與開(kāi)發(fā)風(fēng)險
5、深度剖析商業(yè)地產(chǎn)成功核心要素。

國際注冊物業(yè)經(jīng)理
華略管理學(xué)院房地產(chǎn)專(zhuān)家講師
清華大學(xué)領(lǐng)導力特邀培訓師
復旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所研究員 
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁班》特邀講師 
中房協(xié)商業(yè)及旅游地產(chǎn)認證班專(zhuān)家講師 
中國人力資源和社會(huì )保障部 《房地產(chǎn)策劃師》專(zhuān)家主講教師、高級經(jīng)濟師 


        曾供職于國內大型地產(chǎn)央企等知名企業(yè)。實(shí)戰型地產(chǎn)領(lǐng)域授課講師。國內多家知名院校EMBA特聘專(zhuān)家教授。豐富的跨國，合資企業(yè)服務(wù)管理經(jīng)驗多項成功案例。從1999年開(kāi)始從事企業(yè)培訓工作，富而又精深的知識結構，形成了張志東老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統一的授課風(fēng)格。
        作為奧運會(huì )服務(wù)支持單位成員張志東先生為水立方的會(huì )務(wù)服務(wù)提供了專(zhuān)業(yè)的指導贏(yíng)得了美譽(yù)。
 

優(yōu)勢領(lǐng)域課程：二三線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式、商業(yè)地產(chǎn)的運營(yíng)管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理實(shí)務(wù)等地產(chǎn)相關(guān)課程 


主要操盤(pán)的項目：
天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場(chǎng)、別墅等高端樓盤(pán) 中糧大悅城系：天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠遠洋國際城 君隆廣場(chǎng) 城市綜合體 （威斯丁酒店、公寓） 富達購物中心、凱博風(fēng)尚購物廣場(chǎng) 匯豐廣場(chǎng)等大型商業(yè)項目 


出版作品：《中國房地產(chǎn)策劃師》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》光盤(pán)

• 酒店餐飲贏(yíng)利模式暨營(yíng)銷(xiāo)方案落地課

   

  1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業(yè)績(jì)景氣預測。2、酒店餐飲營(yíng)銷(xiāo)趨勢變化整合面擴大，市場(chǎng)將來(lái)會(huì )如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場(chǎng)將大市場(chǎng)分成若干小市場(chǎng)，每個(gè)小市場(chǎng)中的顧客有類(lèi)似消費需求：成交心態(tài)、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶(hù)，去了解競爭對手，并制定相應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略和..

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• 酒店贏(yíng)利模式升級?mèng)唛L(cháng)青六常管理

   

  ★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒(méi)有積極性？企業(yè)如何通過(guò)績(jì)效考核方案提高員工積極性？★為什么現在酒店和餐飲成本越來(lái)越高？如何通過(guò)六常管理減少企業(yè)浪費？提高企業(yè)利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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• 微利時(shí)代，盈利模式創(chuàng )新與管理

   

  1 揭開(kāi)商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內涵1.3 模式的設計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時(shí)代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個(gè)標簽2.3 為特有價(jià)值和專(zhuān)屬客戶(hù)服務(wù)2.4 創(chuàng )造品類(lèi)和累積品牌2.5 擁抱以時(shí)間為基礎的競爭模式2.6..

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• 家居建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式創(chuàng )新

   

  課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創(chuàng )新思維，實(shí)效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀與經(jīng)銷(xiāo)商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀分析2、當前建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題-競爭手段的同質(zhì)化-營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法第二章 建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商五種創(chuàng )新贏(yíng)利模式 ..

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• 美容會(huì )所快速贏(yíng)利模式

   

  一、店務(wù)運營(yíng)系統 1、 掌握科學(xué)、規范的店務(wù)運營(yíng)模式 2、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度營(yíng)銷(xiāo)策略 3、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度運營(yíng)計劃 4、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度促銷(xiāo)計劃二、顧客營(yíng)銷(xiāo)系統 1、 應用科學(xué)、規范的顧客營(yíng)銷(xiāo)模式 2、 制定業(yè)績(jì)倍增的年度拓客規劃3、 制定與顧客結構匹配的卡項結構三、顧客管理系統 1、 應用科學(xué)、規范的顧..

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