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品牌關(guān)系發(fā)展與危機預防實(shí)訓

課程編號:9511

課程價(jià)格:¥22500/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1904

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:平梵

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。

【培訓收益】
1、品牌認同和互惠互利。品牌認同不等于產(chǎn)品和商標的認知,也不完全等同于企業(yè)自身設計的品牌形象或者品牌定位,它所體現的是企業(yè)與消費者互動(dòng)下的消費者的品牌態(tài)度,即消費者如何解讀品牌形象和品牌定位。顯然,消費者越認同這種品牌,就越能與這種品牌保持良好的關(guān)系。
2、除此之外,品牌關(guān)系的維系還必須建立在互惠互利的基礎上。所謂互惠互利,其實(shí)質(zhì)是保持品牌利益與消費者利益的平衡,只有平衡兩者之間的關(guān)系,才能保證雙方的互惠互利,一旦這種平衡關(guān)系被打破,契約關(guān)系就將發(fā)生斷裂。

第一講 品牌關(guān)系的發(fā)展與評估
第一節 品牌關(guān)系的內涵
第二節 品牌關(guān)系的發(fā)展
第三節 品牌關(guān)系的評估
 
第二講 品牌危機的內涵與特質(zhì)
第一節 品牌危機的內涵和外延
第二節 品牌危機與其他危機的異同
第三節 品牌危機的特質(zhì)
品牌關(guān)系視角下的品牌危機演變與影響
 
第三講 品牌危機的演變
第一節 品牌危機成因
第二節 品牌危機演變階段
第三節 品牌關(guān)系視角下品牌危機階段性演化機理與衡量
第四節 實(shí)驗設計與數據分析
第五節 案例分析:暴風(fēng)影音品牌危機
 
第四講 品牌危機的影響因素
第一節 危機情境因素
第二節 品牌因素
第三節 消費者因素
第四節 企業(yè)因素
第五節 品牌危機影響因素實(shí)證研究
第六節 案例分析:惠普“蟑螂門(mén)”品牌危機
基于品牌關(guān)系的品牌危機管理
 
第五講 品牌危機預防
第一節 品牌危機預防意識的建立
第二節 品牌危機預警系統的建立
第三節 品牌危機預警系統的管理模式
第四節 案例分析
 
第六講 品牌危機應對——保護品牌關(guān)系
第一節 危機類(lèi)型與品牌關(guān)系演變
第二節 品牌危機應對方式
第三節 危機應對策略
第四節 案例分析:圣元奶粉“早熟門(mén)”危機
 
第七講 品牌危機恢復——修復品牌關(guān)系
第一節 品牌危機恢復的必要性
第二節 品牌危機恢復過(guò)程
第三節 不同類(lèi)型的品牌危機恢復
第四節 案例分析 
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