曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級企業(yè)人力資源管理師
進(jìn)化教練技術(shù)的學(xué)習和踐行者
CTT 教練式認證講師
企業(yè)內訓認證講師
和君商學(xué)院具備總裁思維的HRD認證
暨南大學(xué)（211）統招碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實(shí)戰經(jīng)驗及內訓經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提煉了對應的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營(yíng)效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學(xué)員對性強、實(shí)戰性強，效果好，累計企業(yè)內外部培訓100+場(chǎng)，學(xué)員3000+。
擅長(cháng)戰略績(jì)效與薪酬激勵，精通戰略績(jì)效管理體系的構建與落地，擅長(cháng)員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場(chǎng)溝通、人才梯隊建設等有著(zhù)豐富的實(shí)操經(jīng)驗和深入的思考總結。
主導了廣田集團績(jì)效管理體系的構建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養了80多位核心骨干人才和繼任者，培養合格應屆生100多位，滿(mǎn)足了基層新生代專(zhuān)業(yè)人才的快速補足，人力資源規劃及系列舉措行動(dòng)支撐上市公司業(yè)績(jì)連續三年凈利潤實(shí)現30%左右的增長(cháng)。培養了30多位優(yōu)秀導師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導了正威集團的績(jì)效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)單位的戰略目標，推動(dòng)了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書(shū)簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經(jīng)營(yíng)單位的利潤率，降低了運營(yíng)成本（降低20-30%），績(jì)效試行公司營(yíng)收有效增長(cháng)（30%左右）。
主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過(guò)對運營(yíng)管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營(yíng)管理者和治療師工作積極性大大提升，實(shí)施一年，有五個(gè)區域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營(yíng)管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營(yíng)管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數達標率占比提升32%，治療師月人均課時(shí)數提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營(yíng)成本有效下降。
啟音健康科技的戰略實(shí)現與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個(gè)戰略性新項目的落地和推進(jìn)，從前期團隊建設、薪酬政策、績(jì)效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動(dòng)和運營(yíng)。 新項目半年實(shí)現收入3000多萬(wàn)，新增客戶(hù)量400多人。
作為咨詢(xún)顧問(wèn)，協(xié)助一家醫療設備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷(xiāo)售體系獎勵方案、產(chǎn)品線(xiàn)獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽(yù)激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績(jì)比上年實(shí)現了35%以上的增長(cháng)，人均銷(xiāo)售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)積累和成功落地的實(shí)戰經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領(lǐng)者
實(shí)戰性強：憑借豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗、成功失敗案例的總結分享，成為實(shí)戰實(shí)用的管理專(zhuān)家
引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問(wèn)題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢(xún)輔導的視角，擅于挖掘問(wèn)題根源，對癥下藥，從根上解決
互動(dòng)性強：互動(dòng)和演練環(huán)節多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現場(chǎng)演練，現學(xué)現用
授課風(fēng)格：輕松愉快、生動(dòng)活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領(lǐng)導力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績(jì)效團隊》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰略績(jì)效管理的選擇與落地》

專(zhuān)業(yè)性強：憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)積累和成功落地的實(shí)戰經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領(lǐng)者 實(shí)戰性強：憑借豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗、成功失敗案例的總結分享，成為實(shí)戰實(shí)用的管理專(zhuān)家 引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問(wèn)題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握 對癥下藥：具備咨詢(xún)輔導的視角，擅于挖掘問(wèn)題根源，對癥下藥，從根上解決 互動(dòng)性強：互動(dòng)和演練環(huán)節多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現場(chǎng)演練，現學(xué)現用 授課風(fēng)格：輕松愉快、生動(dòng)活潑、通俗易懂，有激情。

正威集團、廣田集團、利得來(lái)集團、中證鵬元 普斯賽特光電科技、德啟集團、海王集團 新常青藤?lài)H、啟音健康科技等

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