曾任：聯(lián)想集團（世界500強）中國區服務(wù)組織人力資源高級管理崗位
曾任：國企軍工企業(yè)杭州趣鏈科技集團（區塊鏈獨角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監
曾任：中國供銷(xiāo)集團社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)領(lǐng)域先驅企業(yè)）人力資源總監
曾任：天獅集團（世界500強，大健康行業(yè)頭部企業(yè)）人力總
河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師
中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會(huì )）
GRC OD（組織發(fā)展與變革管理）紅帶導師
PTOD（團隊潛能釋放蛻變營(yíng)）認證導師
ISODC（組織發(fā)展理論體系）認證導師
世界咖啡認證引導師

擅長(cháng)領(lǐng)域：AI+數字化組織效能提升、組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化、招聘競爭力體系—高績(jì)效人才選配、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設、人效提升

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張娜老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借20余年的人力資源管理操盤(pán)實(shí)戰經(jīng)驗，結合理論學(xué)習和實(shí)踐，在人力資源六大模塊、HRBP、組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域均取得顯著(zhù)工作成績(jì)（其中7年組織發(fā)展OD變革項目實(shí)施落地經(jīng)驗，10余年人力資源管理操盤(pán)經(jīng)驗，5年培訓經(jīng)驗）。
在人才配置領(lǐng)域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期，通過(guò)構建人才供應鏈體系快速解決企業(yè)人才管理的痛點(diǎn)，在高績(jì)效人才選配、人才盤(pán)點(diǎn)與人效提升方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，同時(shí)利用AI通過(guò)自然語(yǔ)言處理（NLP）和機器學(xué)習算法，實(shí)現高效篩選簡(jiǎn)歷，精準匹配候選人，快速識別關(guān)鍵技能和經(jīng)驗，從而提高招聘質(zhì)量和速度。
在組織發(fā)展領(lǐng)域深耕組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化，為企業(yè)推動(dòng)組織發(fā)展與變革項目，通過(guò)組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效方案落地，每個(gè)項目為企業(yè)平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共計交付人才管理項目30余個(gè)，組織發(fā)展項目20余個(gè)，培訓總人次接近10000余人。
2024年6月開(kāi)始張娜老師與河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作，致力于用AI數字化提升組織效能。將AI與人力資源配置和組織管理場(chǎng)景相結合，在人才招聘、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、員工關(guān)系等模塊應用，降低了40%的人力資源管理成本；通過(guò)數據分析和可視化工具，幫助企業(yè)建立數據驅動(dòng)的決策文化；在張娜老師的實(shí)踐中，通過(guò)AI數字化技術(shù)的應用，這種提升不僅體現在成本上，還通過(guò)優(yōu)化流程和數據驅動(dòng)的決策，實(shí)現了組織效能的全面升級。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
體系建設能力——打造高績(jì)效人才招聘競爭力體系
張娜老師在聯(lián)想集團任職期間，擔任中國區服務(wù)組織高級人力資源管理崗位，負責千人規模的CALL CENTER團隊招聘工作。在任職期間，帶領(lǐng)HR團隊滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對于招聘的即時(shí)供給需求，同時(shí)聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務(wù)組織打造了一套《高績(jì)效人才招聘競爭力體系》，在集團業(yè)務(wù)戰略轉型的關(guān)鍵時(shí)期起到了重要的保駕護航作用，提升招聘到崗率100%，提升高績(jì)效人才入職率從5%到40%。
人才管理能力——打造人才供應鏈體系
張娜老師在中國供銷(xiāo)集團下屬的互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)企業(yè)任職期間，擔任公司人力資源總監崗位，首要任務(wù)是解決公司的規?？焖贁U張對于人才需求的痛點(diǎn)問(wèn)題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對農業(yè)專(zhuān)業(yè)人才和TO G類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人才的需求非常迫切，關(guān)乎于業(yè)務(wù)的成功。張娜老師牽頭組織公司高管、核心業(yè)務(wù)負責人和中層管理者，研討和共創(chuàng )人才規劃、人才盤(pán)點(diǎn)、人才培養、人才供應整個(gè)人才供應鏈閉環(huán)流程和關(guān)鍵舉措，將戰略、業(yè)務(wù)、人才三個(gè)體系打通落地，提升關(guān)鍵崗位人才在崗率達到100%，支撐業(yè)務(wù)目標達成120%。
賦能組織能力——從0-1構建冠軍企業(yè)文化并落地
張娜老師在區塊鏈獨角獸企業(yè)任職期間，擔任特種事業(yè)部人力資源總監崗位，本著(zhù)科技創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、組織創(chuàng )新的核心理念，為業(yè)務(wù)開(kāi)疆擴土做好組織發(fā)展和人才保障的工作。在組織發(fā)展工作中賦能核心團隊共創(chuàng )企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，構建冠軍文化基因，樹(shù)立區塊鏈行業(yè)標桿企業(yè)文化，賦能核心團隊挑戰高目標，最終用1年的時(shí)間在全軍十四五的項目競標中成為唯一一家勝出的民營(yíng)企業(yè)。通過(guò)冠軍文化的建設和落地運營(yíng)，最終與企業(yè)戰略和績(jì)效目標達成掛鉤，充分證明了組織發(fā)展的核心價(jià)值：突破業(yè)績(jì)、解決問(wèn)題、成就不凡。
賦能組織能力——通過(guò)系統化的組織盤(pán)點(diǎn)方案幫助組織提升人效
張娜老師在天獅集團負責全球人力資本中心工作期間，集團面臨第三次創(chuàng )業(yè)數字化轉型的快速啟航階段，通過(guò)AI賦能組織數字化轉型、組織盤(pán)點(diǎn)和人效提升項目的實(shí)施落地，幫助集團在2個(gè)月的時(shí)間內快速解決了組織臃腫、人力成本壓力大、人效低于行業(yè)平均水平、戰略落地無(wú)人可用的痛點(diǎn)，為企業(yè)提升人效10%，降低人力成本3000萬(wàn)元/年。

【培訓經(jīng)驗】
人才梯隊構建能力——中層領(lǐng)導力項目，培訓500人，圓滿(mǎn)交付
張娜老師擔任供銷(xiāo)集團集團社員網(wǎng)人力資源總監，打造中層領(lǐng)導力項目，培訓了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦企業(yè)中的關(guān)鍵少數崗位—中層領(lǐng)導者對于人才選用育留的體系化思維構建和實(shí)操工具的掌握。
招聘面試能力——金牌面試官認證項目，培訓3500人，高績(jì)效人才招聘率超過(guò)40%，圓滿(mǎn)交付
在聯(lián)想集團中國區服務(wù)組織內10多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務(wù)團隊對于人才共給的需求，連續3年超期望值完成招聘目標，高績(jì)效人才招聘率超過(guò)40%，培訓金牌面試官1000余人次。
在中國供銷(xiāo)集團社員網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速擴張時(shí)期，通過(guò)用業(yè)務(wù)思維解決招聘問(wèn)題，將招聘團隊打造成為一個(gè)能打勝仗的“業(yè)務(wù)團隊”，在三個(gè)月的時(shí)間內，將銷(xiāo)售團隊規模擴展5倍，培訓金牌面試官500余人次。
在中國平安、軟通動(dòng)力、中建集團、北大青鳥(niǎo)等企業(yè)培訓金牌面試官課程100余場(chǎng)，培訓2000人次，順利交付。
組織發(fā)展能力——組織診斷、文化構建項目，培訓500人，圓滿(mǎn)交付
以OD100人的身份，為奧林巴斯、中國平安、軟通動(dòng)力、頭部汽車(chē)等多家企業(yè)的HR/業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行組織診斷、賦能式領(lǐng)導力訓練營(yíng)、企業(yè)文化共創(chuàng )營(yíng)項目，所有項目順利交付，共計10余場(chǎng)次，培訓500余人。
AI賦能組織效能提升能力——AI+辦公效能提升，AI+人力資源效能提升，培訓300人，圓滿(mǎn)交付
以河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師身份，為遠大集團、51TALK、軟通動(dòng)力、化工互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)培訓AI+DeepSeek+辦公效率+HR的內訓課程，順利交付10余場(chǎng)次，培訓300余人。

【理論體系】
【組織發(fā)展S理論體系——組織盤(pán)點(diǎn)五步法】以S理論為核心，通過(guò)蛻變總裁、賦能核心團隊、文化先行、戰略驅動(dòng)、架構支撐、人效冠軍、激勵到位整個(gè)系統閉環(huán)變革。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：憑借在世界500強企業(yè)學(xué)習的先進(jìn)成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規劃設計能力、扎實(shí)的體系化思維能力、結構化思維能力，成為市場(chǎng)上招聘競爭力體系構建的引領(lǐng)者。
實(shí)用性強：憑借二十余年集團公司人力資源一號位的實(shí)戰工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)戰略落地過(guò)程中經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗過(guò)的體系框架、方法論和工具，成為管理實(shí)戰的專(zhuān)家。
自有模型體系：憑借多年在一線(xiàn)招聘工作中的深耕，不斷應對各種外部和內部環(huán)境變化給人才供應工作帶來(lái)的挑戰，沉淀并總結出了一套自創(chuàng )模型體系的招聘打法。
對癥下藥：找出問(wèn)題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。
親和力強：氛圍輕松，深入淺出，帶動(dòng)學(xué)員互動(dòng)；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習。

【主講課程】
AI+組織效能提升類(lèi)
《職場(chǎng)AI應用Deepseek，驅動(dòng)HR工作效率升級》爆款課
《Deepseek，賦能辦公效率提升》爆款課
《DeepSeek和AI的發(fā)展給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來(lái)的新認知》
招聘面試類(lèi)
《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點(diǎn)》返聘率70%
《金牌面試官-高績(jì)效人才選配之道》
《精準招聘-社會(huì )招聘與校園招聘策略》
《招聘渠道分析與簡(jiǎn)歷識別》
人才發(fā)展類(lèi)
《人才驅動(dòng)戰略-人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設》返聘率80%
《人才盤(pán)點(diǎn)與人效提升》
《高潛人才識別與梯隊建設》
《任職資格體系落地實(shí)戰課》
《一張必勝之仗-從戰略到績(jì)效》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《崗位勝任力模型》
《傳統HR轉型HRBP-從支持走向管理》
組織發(fā)展類(lèi)
《組織盤(pán)點(diǎn)：企業(yè)效能提升的綜合解決方案》返聘率80%
《企業(yè)文化賦能與團隊建設》返聘率70%
《組織診斷與效能提升》
項目課：
精品微咨詢(xún)【組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效】方案、【組織診斷與效能提升】方案、【用冠軍企業(yè)文化打勝仗】方案、【金牌面試官認證】方案、【人才盤(pán)點(diǎn)與人效提升】方案 

專(zhuān)業(yè)性強：憑借在世界500強企業(yè)學(xué)習的先進(jìn)成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規劃設計能力、扎實(shí)的體系化思維能力、結構化思維能力，成為市場(chǎng)上招聘競爭力體系構建的引領(lǐng)者。 實(shí)用性強：憑借二十余年集團公司人力資源一號位的實(shí)戰工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)戰略落地過(guò)程中經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗過(guò)的體系框架、方法論和工具，成為管理實(shí)戰的專(zhuān)家。 自有模型體系：憑借多年在一線(xiàn)招聘工作中的深耕，不斷應對各種外部和內部環(huán)境變化給人才供應工作帶來(lái)的挑戰，沉淀并總結出了一套自創(chuàng )模型體系的招聘打法。 對癥下藥：找出問(wèn)題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。 親和力強：氛圍輕松，深入淺出，帶動(dòng)學(xué)員互動(dòng)；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習。

聯(lián)想集團、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷(xiāo)集團、龍行天下集團、奧林巴斯中國、東華集團（返聘6期）、天獅集團（返聘6期）、北京軟通、中國平安、東風(fēng)鴻泰控股集團、南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、萬(wàn)尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)、振鴻集團、成都市規劃信息技術(shù)中心、順德區大良科技和經(jīng)濟促進(jìn)局、福華農科投資集團、云南遠信科技、北京大鴨梨餐飲集團、柳工機械股份、海信科龍電器股份、廣東大光明集團、廣東發(fā)展集團、光大集團、華潤三九、昆明煙草、中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團、聯(lián)合發(fā)展投資集團、神東煤炭集團、匯鴻國際集團（2期）、創(chuàng )維集團、上海通信服務(wù)、歐派家居集團、廣州政府、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無(wú)線(xiàn)電、瓷美人環(huán)球醫療、惠州市城市燃氣、江蘇揚子江船業(yè)集團、西安奇芯光電（輪訓3期）、瑞貝卡集團（輪訓3期）、湛江圣華玻璃、建業(yè)科技電子、中天建設集團……

• 《組織盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰課—DeepSeek AI賦能組織效能提升》( 2025-05-13 )
• 《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘問(wèn)題》( 2025-05-14 )
• 《DeepSeek AI賦能人力資源和組織管理效能提升》( 2025-05-14 )
• 《DeepSeek 加AI：賦能組織診斷與人效提升》( 2025-05-14 )
• 《傳統HR轉型HRBP—從支持走向管理》( 2025-05-09 )
• 《組織盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰課—組織效能提升的綜合解決方案》( 2025-05-07 )
• 《企業(yè)文化賦能與團隊建設》( 2025-05-07 )
• 《用AI賦能金牌面試官》( 2025-05-09 )
• 《組織診斷與組織發(fā)展》( 2025-05-07 )
• 《玩轉Z時(shí)代招聘-用精準選人提升企業(yè)利潤》( 2025-05-09 )
• 《組織診斷與人效提升》( 2025-05-07 )
• 《組織診斷與人效提升》( 2025-05-07 )
• 《企業(yè)文化行為共識工作坊》( 2025-05-07 )
• 《招聘渠道分析與簡(jiǎn)歷識別》( 2025-05-07 )
• 《降本增效-高績(jì)效人才選配之道》( 2025-05-09 )
• 《精準招聘—社會(huì )招聘與校園招聘策略》( 2025-05-09 )
• 《金牌面試官—高績(jì)效人才選配之道》( 2025-05-09 )
• 《一場(chǎng)必勝之仗—從戰略到績(jì)效》( 2025-05-09 )
• 《人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展》( 2025-05-09 )
• 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》( 2025-05-09 )
• 《職場(chǎng)AI應用Deepseek，驅動(dòng)HR的工作效率升級》( 2025-05-13 )
• 《HR會(huì )AI，1小時(shí)頂1天》( 2025-05-14 )
• 《DeepSeek賦能人才盤(pán)點(diǎn)-用數字化提升人效和利潤》( 2025-05-14 )
• 《DeepSeek+AI：賦能職場(chǎng)效能提升與培訓業(yè)務(wù)全流程優(yōu)化》( 2025-05-14 )
• 《Deepseek，賦能辦公效率升級》( 2025-05-14 )

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