代偉偉老師
——經(jīng)營(yíng)型管理技能與人力資源提升專(zhuān)家
 曾任：京東集團（電商、物流行業(yè)，世界500強）高級總監（P11）、人力資源管理委員會(huì )委員、中國物流資產(chǎn)董事會(huì )成員
 曾任：仲量聯(lián)行（財富全球最受贊賞企業(yè),世界500強）副董事兼企業(yè)大學(xué)負責人
 曾任：聯(lián)想集團（PC制造業(yè)，世界500強）全球供應鏈HR PMO、全球IT HRBP負責人
 曾任：LG化學(xué)（外資化工行業(yè)，世界500強）革新學(xué)校（企業(yè)大學(xué)）項目負責人
 南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、北京師范大學(xué)工商管理碩士
 MBTI、DISC、PDP、蓋洛普Q12認證解讀師
 曾被中科院大學(xué)、智享會(huì )、HRCoffee等聘請為外部合作顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
代偉偉老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，被譽(yù)為“最懂業(yè)務(wù)的HR，最懂HR的業(yè)務(wù)”憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗，結合深度人力資源專(zhuān)業(yè)研究，在歷任崗位上均取得顯著(zhù)工作成績(jì)，在京東任職期間，參與并推動(dòng)對港股上市公司總標的逾120億港幣的并購融合及私有化全過(guò)程；在京東及聯(lián)想工作期間，推動(dòng)出海及國際化擴張；近十年，作為核心班子成員，參與重大戰略和投資決策、融資路演與投資人溝通、多元化擴張、組織轉型等。在企業(yè)內部工作期間，代偉偉老師從事培訓工作超過(guò)15年，講授過(guò)超過(guò)15門(mén)不同主題課程，覆蓋學(xué)時(shí)超過(guò)1000小時(shí)，受眾超過(guò)3000人次。
2023年伊始轉型成為獨立培訓師后，代偉偉老師從20年管理工作中精選出200個(gè)實(shí)戰案例，總結經(jīng)驗教訓，系統分析問(wèn)題，設計實(shí)操工具，提煉管理技巧，在一年半時(shí)間服務(wù)超過(guò)20家央企、國企、外企和民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)，培訓場(chǎng)次逾30次，覆蓋受眾近千人，好評率超過(guò)95%，復購率超過(guò)50%，被廣泛譽(yù)為“理論結合實(shí)際，解決客戶(hù)切身問(wèn)題，不浮夸，不玄幻，沒(méi)有聽(tīng)不懂只看你做不做”。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
 【京東集團】：作為核心經(jīng)營(yíng)班子成員，與CEO攜手，推動(dòng)資產(chǎn)管理規模（AUM）從300億增長(cháng)至逾1000億，并完成全球化布局（東南亞、歐洲）；參與并推動(dòng)逾120億港幣的全資要約收購，并完成私有化全過(guò)程。
 【仲量聯(lián)行】：作為中國區學(xué)習與發(fā)展負責人，與亞太區合作，搭建仲量聯(lián)行學(xué)院（Jones Lang LaSalle Academy），并與資產(chǎn)管理BU合作，向外輸出開(kāi)展市場(chǎng)化運作。代偉偉老師負責創(chuàng )立仲量聯(lián)行學(xué)院（Jones Lang LaSalle Academy），服務(wù)于四大區超過(guò)80+職場(chǎng)的1000+白領(lǐng)員工和10000+藍領(lǐng)員工的Upskilling目標。同時(shí)與仲量聯(lián)行PAM團隊合作，對外輸出以業(yè)務(wù)品牌塑造和盈利為目的的社會(huì )化培訓。
 【聯(lián)想集團】：作為全球CIO的HRBP，領(lǐng)導全球團隊，支持分布在A(yíng)G、AP、EMEA和大中華區的業(yè)務(wù)團隊，助力聯(lián)想的全球剝離戰略和數字化路線(xiàn)圖布局。
 【LG化學(xué)】: 代偉偉老師先后被外派韓國總部，回國后參與創(chuàng )立“革新學(xué)校”（企業(yè)大學(xué)），實(shí)現PVC事業(yè)部華北區95%+人員覆蓋。
 在啟皓公司（國企北京首旅集團下屬混合所有制子公司）、中赫集團（國安足球俱樂(lè )部母公司）及聯(lián)想集團工作期間，代偉偉老師先后與美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、億康先達（EZI）等咨詢(xún)合作，推動(dòng)一體化人力資源體系項目的設計和落地，包括但不限于崗位稱(chēng)重、序列劃分、職級體系、能力素質(zhì)模型、IPE組織規模預測、薪酬管理策略和體系、中高層人才測評、期權激勵計劃、文化調研與診斷等。
 以顧問(wèn)的身份介入到多家企業(yè)的內部管理問(wèn)題，包括A股上市白酒企業(yè)的業(yè)績(jì)再造、亞太區領(lǐng)先的IDC企業(yè)的績(jì)效系統升級、外資食品企業(yè)的HR系統升級、內資醫藥零售企業(yè)的HR團隊轉型、內資醫療行業(yè)公司的文化診斷與升級、內資資產(chǎn)管理公司的戰略解碼。
 多次被大型企業(yè)連續返聘——年均課量80余天，返聘率近40%。
曾多次被大型企業(yè)連續返聘：中國鐵塔西藏省公司連續多次返聘，共12天中基層管理者課程；天佑德公司三次返聘；中國建筑、中外運、國家能源等多家央企多次相互轉介。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：不同于市場(chǎng)上眾多特定情境下的個(gè)人實(shí)踐框架，告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學(xué)習，基于多年管理實(shí)踐經(jīng)驗，結合精選經(jīng)典管理理論，站在體系性的視角穿透底層邏輯和整體體系學(xué)習。
實(shí)踐性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
引導啟發(fā)：建構式學(xué)習設計，引導式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學(xué)，不說(shuō)教，調動(dòng)學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動(dòng)思考，形成更好的體驗，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。
貼合實(shí)戰：根據企業(yè)現狀，面臨挑戰，對課程進(jìn)行微調，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓效果更大。

 

【主講課程】
經(jīng)營(yíng)型管理者的必修課
模塊 課程名稱(chēng) 課程方向
管理自我 《管理角色認知——成為管理者》 完成角色轉型，建立全新身份認同
《增長(cháng)領(lǐng)導力》 從業(yè)務(wù)增長(cháng)視角出發(fā)的管理者的心性成長(cháng)
《管理高爾夫教戰訓練》 基于真實(shí)場(chǎng)景的向上管理和向下管理的教戰守策
《管理溝通》 管理者的“上下左右”戰略性溝通
管理業(yè)績(jì) 《團隊管理——高效的績(jì)效管理者》 從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效的閉環(huán)管理
《團隊領(lǐng)導力》 從管理個(gè)體到領(lǐng)導群體，從偽團隊到真團隊
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 將業(yè)務(wù)管理者轉變?yōu)檎嬲?ldquo;人力資源”負責人和執行者
《領(lǐng)導過(guò)程》 領(lǐng)導是一個(gè)有步驟的過(guò)程，學(xué)習領(lǐng)導的步驟與程序
管理組織 《13+1管理系統》 健康組織的14個(gè)關(guān)鍵模塊，統一管理語(yǔ)言
《文化聚團隊》 虛事實(shí)做，掌握由內而外傳承與發(fā)揚組織文化的技巧
《閉環(huán)戰略管理》 從戰略到執行的戰略模型，形成閉環(huán)思維的管理框架
《變革領(lǐng)導力》 從交易型領(lǐng)導到變革型領(lǐng)導，企業(yè)文化變革與管理系統變革

經(jīng)營(yíng)型HR修煉課程
模塊 課程名稱(chēng) 課程方向
HR體系 《HRBP的業(yè)務(wù)領(lǐng)導力》 從人力資源反向視角，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用好HR
《HR轉型最佳實(shí)踐》 經(jīng)濟下行周期下的人力資源管理最佳實(shí)踐與業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)的轉型匹配
HR專(zhuān)業(yè)模塊 《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 總量盤(pán)點(diǎn)與個(gè)體盤(pán)點(diǎn)，結果輸出與應用落地
《通過(guò)薪酬績(jì)效設計實(shí)現降本增效》 通過(guò)薪酬+績(jì)效的構建，讓企業(yè)實(shí)現“提高人效、促進(jìn)公平、激活組織”的三大目標
《從咨詢(xún)顧問(wèn)的角度解決企業(yè)問(wèn)題》 HR從業(yè)者的底層能力 – 問(wèn)題解決、績(jì)效咨詢(xún)和業(yè)務(wù)敏銳度
《業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰訓練》 由虛到實(shí)，HRBP如何真正發(fā)揮價(jià)值
 《 OKR在企業(yè)中的具體實(shí)踐及注意事項》 通過(guò)OKR的具體落地，將績(jì)效管理真正從“硬考核”轉變?yōu)?ldquo;軟管理”，實(shí)現績(jì)效管理的真正目的-改善績(jì)效

各層級職業(yè)化提升通用課程
 《基于Q12測評的員工敬業(yè)度快速提升》
 《目標選才》
 《組織診斷與組織發(fā)展》
 《問(wèn)題分析與解決——七步解決所有問(wèn)題》
 《DISC測評與溝通技巧》

央國企客戶(hù)及重點(diǎn)項目 中國鐵塔集團：西藏省公司三級經(jīng)理績(jì)效管理能力提升工作坊（三級全員）、四級經(jīng)理績(jì)效管理提升工作坊（四級全員）、重點(diǎn)人群六個(gè)月群體輔導 中國建筑集團：中建海峽從領(lǐng)導智慧到領(lǐng)導行動(dòng)工作坊 中外運：新質(zhì)人才培養 國能集團：管理者的團隊領(lǐng)導力修煉 中國國際人才開(kāi)發(fā)中心：管理者的團隊領(lǐng)導力修煉 東升科技園：HR轉型最佳實(shí)踐 中信泰富：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 中國燃汽集團：變革領(lǐng)導力 上汽保險：人才盤(pán)點(diǎn)及繼任規劃咨詢(xún) 民營(yíng)、外資企業(yè)客戶(hù)及重點(diǎn)項目 天佑德集團：管理干部及潛才能力提升項目（三期） 秦淮數據：績(jì)效管理能力提升工作坊 三星集團：卓有成效的績(jì)效管理者 融商學(xué)院：從HR到商業(yè)成果 白象集團：打造戰略績(jì)效管理 南山集團：人才盤(pán)點(diǎn)與人才培養體系建設 極兔速遞：為期兩個(gè)月一級負責人培訓+咨詢(xún)，拉通認知，形成趨同的管理方式和評價(jià)體系 世德集團：管理手冊咨詢(xún)項目 正大集團：降本增效及人員規?？s減項目 德生堂：戰略規劃工作坊 啟皓（首旅子公司）：人力資源體系重塑咨詢(xún)項目 中赫集團：組織變革與管控咨詢(xún)項目 港龍集團及銀河生物：人力資源體系升級咨詢(xún)項目 直播電商公司：組織管控與激勵項目 【學(xué)員評價(jià)】 本次舉辦的兩期三四干部培訓由代老師授課！作為公司培訓中心主任，兩期培訓我全程聽(tīng)課，一是為了保證課堂紀律，二是代老師的課程深深吸引了我！代老師主講《績(jì)效管理能力提升工作坊》，課程緊扣主題，全面系統，層層遞進(jìn)，極具啟發(fā)性！課堂把控力強，學(xué)員們普遍反映代老師授課樸實(shí)無(wú)華，接地氣！通過(guò)學(xué)習代老師的課程以及與代老師的請教，豁然開(kāi)朗！并表示把學(xué)到的知識在實(shí)戰中應用！我本人感受這是近些年來(lái)請到的最好講師！明年再見(jiàn)！ ——中國鐵塔集團西藏省公司 張總 代老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，每次邀請代老師來(lái)我們集團授課，都會(huì )獲得不同的啟發(fā)和收獲。 ——中建海峽公司 倪總 代老師的課程非常有激情，能夠把理論和實(shí)踐充分結合，具備很強的實(shí)戰性，對我們多年的慣性管理思維是一種顛覆性的迭代！ ——國家能源烏拉木倫煤礦副礦長(cháng) 李總 我個(gè)人認為這是我幾年來(lái)聽(tīng)過(guò)的最精彩、最實(shí)戰的一次課，代老師講得真的非常好，將自己工作實(shí)踐充分運用到課程當中，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。 ——天津特鋼集團 伏總 代老師對我們集團的需求把握得很準，課后又布置了對學(xué)員很有啟發(fā)性的作業(yè)，而且對每名學(xué)員的作業(yè)都做了認真的點(diǎn)評，很敬佩代老師認真負責的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)水平，期待與代老師更多的合作。 ——西安三星 黃總 本次培訓我本來(lái)有些擔心，因為《成為管理者》這個(gè)話(huà)題看似簡(jiǎn)單，但并不好講，又加上近100人的課堂，沒(méi)想到代老師不用通過(guò)做游戲就可以調動(dòng)大家的氛圍，讓大家聽(tīng)得津津有味。讓不同層級的管理者都能受到啟發(fā)，實(shí)屬不易，而且能解決我們管理中的很多實(shí)際問(wèn)題。 ——融商學(xué)院 馬總

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