肖小峰Mike老師
——組織與人才發(fā)展實(shí)戰專(zhuān)家
 曾任：網(wǎng)易集團 組織與人才發(fā)展總監、金牌講師
 曾任：騰訊科技 組織與人才發(fā)展經(jīng)理、金牌講師
 曾任：某游戲企業(yè)（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監
 曾任：華寶新能源（中國新能源儲能行業(yè)TOP1） 組織發(fā)展總監
 曾任：京信通信集團（中國通信硬件行業(yè)TOP10）組織發(fā)展經(jīng)理
 OD組織發(fā)展國際認證 OD組織發(fā)展專(zhuān)家
 國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）領(lǐng)導力教練
 美國DDI智睿咨詢(xún) 人才測評師
 國際引導師協(xié)會(huì ) 引導師與團隊教練

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
Mike老師擁有多年互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)與智能硬科技企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，憑借15年豐富的項目實(shí)戰和培訓咨詢(xún)經(jīng)驗（其中10年組織變革、戰略績(jì)效管理、薪酬激勵設計、干部管理、人才發(fā)展項目落地經(jīng)驗，5年項目培訓經(jīng)驗，8年團隊管理及教練經(jīng)驗），結合組織變革升級、戰略績(jì)效管理、干部隊伍建設、人效提升的大趨勢，及個(gè)人在多家頭部科技公司、咨詢(xún)顧問(wèn)合作中，搭建出戰略性人力資源工作的“8專(zhuān)項8價(jià)值指標”高維模型，系統指導業(yè)務(wù)高管和人力資源同行的管理能力提升及價(jià)值呈現。Mike老師累計交付了30多個(gè)組織與人才發(fā)展升級項目，積累了非常豐富的培訓和項目咨詢(xún)經(jīng)驗。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、騰訊楊三角組織能力診斷與FT敏捷組織變革項目——研發(fā)里程碑完成率提升30%，精簡(jiǎn)審核流程12個(gè)，骨干人才離職率降低80%
Mike老師曾為騰訊科技實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)組織能力診斷與變革項目。運用楊三角組織能力模型診斷組織核心問(wèn)題，推動(dòng)FT敏捷組織變革方案5大步驟：業(yè)務(wù)解耦、組織調耦、技術(shù)解耦、FTO選擇、配套機制設計。實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)周期縮短4個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升30%，流程精簡(jiǎn)12個(gè)，骨干人才離職率降低80%，選拔培養5名核心技術(shù)干部。
2、新能源家儲產(chǎn)品線(xiàn)大型組織變革項目——實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%
Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導第二曲線(xiàn)業(yè)務(wù)“家庭儲能產(chǎn)品線(xiàn)”組織變革項目。在第一主業(yè)大幅下滑，第二曲線(xiàn)投入3年仍沒(méi)有起色，產(chǎn)品無(wú)法突破瓶頸、產(chǎn)品與研發(fā)團隊不和、高層無(wú)法決策的背景下，強力推動(dòng)組織變革，用時(shí)3個(gè)月，采取5大關(guān)鍵策略：整合產(chǎn)品研發(fā)組織模式、換帥、盤(pán)人盤(pán)成本、招牛人建梯隊、團隊建設四定（定方向目標/定項目/定干部/定激勵），主導完成變革。使得產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%，引入5個(gè)技術(shù)牛人突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。
3、戰略性績(jì)效管理體系構建項目——提升戰略性業(yè)績(jì)指標“渠道拓展數增長(cháng)30%，家儲新產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月，人力降本2000萬(wàn)元/年”，汰換低績(jì)效人員10%
Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導戰略性績(jì)效管理體系構建項目，在績(jì)效沒(méi)有章法的背景下，用時(shí)2個(gè)月，采取6個(gè)關(guān)鍵策略：推動(dòng)BSC戰略地圖拆解至15個(gè)部門(mén)指標體系；進(jìn)而拆解至二三級團隊和個(gè)人指標；賦能培訓《矩陣式分解指標法、KPI指標物理化學(xué)拆解法、HBC高挑戰目標法》；集體評議機制、部門(mén)績(jì)效指標分析會(huì )；拉大考核結果及獎金系數差距等措施。解決了績(jì)效管理“定不準、不挑戰、不拆解、不落地、不公平、不激勵”的6大核心難題，提升戰略性業(yè)績(jì)指標“歐美日韓線(xiàn)下渠道拓展數增長(cháng)30%，家儲新產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月，人力降本2000萬(wàn)元/年”。
4、干部管理體系設計項目——實(shí)現管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調整配置，提升管理者識人用人精準度
Mike老師曾為某出海游戲公司設計干部管理體系項目，對標研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標桿企業(yè)的干部管理體系優(yōu)劣勢，開(kāi)展干部盤(pán)點(diǎn)考察，從業(yè)績(jì)、能力、潛力三方面，導入360調研、民主評議、管理場(chǎng)景量表（面試技能、定目標、開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、績(jì)效面談、人才培養晉升、團隊離職率、組織氛圍得分等）、KF測評、價(jià)值觀(guān)測評等管理層考察工具；對所有干部盤(pán)點(diǎn)后，進(jìn)行選用育留勵汰的結果應用。實(shí)現管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調整配置，提升管理者識人用人精準度。
5、崗位職級體系設計項目——實(shí)現職級項目認證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長(cháng)期低職級人員6%，人效提升20%
Mike老師曾為某出海游戲公司，從0到1設計崗位職級體系項目，研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標桿企業(yè)的職級體系優(yōu)劣勢，結合本公司業(yè)務(wù)和人員發(fā)展階段，設計科學(xué)合理的晉升跑道，設計6大序列47個(gè)分支崗位，組建40人職級評委團隊，打磨出47個(gè)崗位能力標準，設計一整套完善的評審機制，并落地評審定級。實(shí)現職級項目認證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長(cháng)期低職級人員6%，人效提升20%。
6、人力降本增效的三招九式——實(shí)現薪酬成本降低2000萬(wàn)/年，人效提升30%，組織和流程精簡(jiǎn)38個(gè)，決策效率大幅提升
Mike老師曾為某新能源公司開(kāi)展人力降本增效項目，推出三招九式方法論，人才盤(pán)點(diǎn)：績(jì)效差、職級長(cháng)時(shí)間低、工作量不飽和、潛力小者；組織變革：橫向合并同類(lèi)項組織，提高管理幅度5人到8人，縱向壓縮組織層級，去掉夾心層，事業(yè)部或矩陣式組織合并成職能式組織，合并同類(lèi)職能到中臺，減少重復資源浪費。業(yè)務(wù)收縮：盤(pán)點(diǎn)每個(gè)業(yè)務(wù)象限，去掉虧本且沒(méi)有前景的業(yè)務(wù)和人力，壓縮純探索型業(yè)務(wù)，保留主航道現金流，押注第二增長(cháng)曲線(xiàn)。實(shí)現薪酬成本降低2000萬(wàn)/年，人效提升30%，組織和流程精簡(jiǎn)38個(gè)，決策效率大幅提升。

【培訓經(jīng)驗】
1、組織診斷、設計與變革專(zhuān)題培訓——培訓滿(mǎn)意度高達99%，學(xué)員高分好評占比超80%，學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門(mén)組織診斷報告，6個(gè)組織設計方案
Mike老師曾為網(wǎng)易集團成功策劃并執行了公司HR員工的“OD學(xué)習專(zhuān)題”，開(kāi)發(fā)出3門(mén)專(zhuān)題課程，交付12場(chǎng)工作坊，深度實(shí)戰案例25個(gè)，培訓滿(mǎn)意度高達99%以上，學(xué)員高分好評占比超80%；通過(guò)培訓，學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門(mén)組織診斷報告，6個(gè)組織設計方案，拿來(lái)即用。
2、戰略性績(jì)效管理專(zhuān)題培訓——通過(guò)1期培訓，直接返聘了后續9期，累計學(xué)員超1000人，每場(chǎng)滿(mǎn)意度均在98%以上
Mike老師作為黑格智能科技（2024全球獨角獸上榜企業(yè)）特聘講師、管理顧問(wèn)，為企業(yè)核心管理者、全體HR成員，交付《目標與績(jì)效管理培訓》《業(yè)務(wù)指標拆解邏輯》《如何開(kāi)好績(jì)效指標分析會(huì )》《人才盤(pán)點(diǎn)》《組織診斷》等多場(chǎng)培訓，通過(guò)1期培訓，直接返聘了后續9期，累計學(xué)員超1000人，每場(chǎng)滿(mǎn)意度均在98%以上，業(yè)務(wù)主管和參訓學(xué)員反饋專(zhuān)業(yè)性強，實(shí)戰干貨多，案例豐富，互動(dòng)收獲大。
3、干部管理體系設計與落地專(zhuān)題培訓——滿(mǎn)意度98%，高分好評率85%以上，挖掘出高潛力管理者25人
Mike老師曾為某出海游戲公司設計干部管理體系項目，過(guò)程中開(kāi)發(fā)賦能多門(mén)專(zhuān)題課程，共創(chuàng )10+場(chǎng)標準打磨工作坊，培訓滿(mǎn)意度高達98%以上，高分好評率占比85%以上，通過(guò)多場(chǎng)培訓，挖掘出高潛力管理者25人。
4、崗位職級體系設計與落地專(zhuān)題培訓——通過(guò)項目落地與培訓，最終達到人效提升20%，培訓滿(mǎn)意度高達98%
Mike老師曾為某游戲公司成功策劃并落地了公司從0-1構建“職業(yè)發(fā)展體系項目”，實(shí)現職級項目認證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長(cháng)期低職級人員6%，人效提升20%；開(kāi)發(fā)并交付5門(mén)專(zhuān)題課程，交付45場(chǎng)標準打磨工作坊，培訓滿(mǎn)意度高達98%以上。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)高價(jià)值：高度聚焦戰略目標和老板管理訴求、深度挖掘人力資源管理的本質(zhì)和主線(xiàn)，貼合業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，舍九取一精選管理工具和模型，高效解決管理問(wèn)題，科學(xué)評價(jià)和分配價(jià)值；
場(chǎng)景化實(shí)戰：內容圍繞老板和業(yè)務(wù)高管的常見(jiàn)管理場(chǎng)景，面對沖突、難題、棘手問(wèn)題，總結提煉出8大高價(jià)值人力資源管理命題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂(lè )性又聚焦實(shí)戰收獲；
案例教學(xué)：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會(huì )給出有針對性的引導及點(diǎn)評，有所收獲；用情境重現和角色扮演，將理論與實(shí)際相結合，創(chuàng )造出真實(shí)而生動(dòng)的管理情境，讓學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰，讓人有很強的啟發(fā)和收獲感。

【主講課程】
組織發(fā)展
《基于戰略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設計與變革》
《企業(yè)敏捷組織變革》
《崗位職級體系設計與落地實(shí)戰技巧》
人才發(fā)展
《業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的三招九式》
《中小企業(yè)敏捷人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐》
《干部管理與梯隊建設》
《金牌面試官——招聘面試實(shí)戰技巧》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
績(jì)效管理
《績(jì)效管理在企業(yè)中的落地實(shí)踐》
 

【服務(wù)客戶(hù)】 騰訊科技、網(wǎng)易集團、出海游戲、歡聚時(shí)代、北森軟件、華寶新能源、安克創(chuàng )新、首航新能源、京信通信集團、黑格智能科技、科沃斯機器人、無(wú)限動(dòng)力 【學(xué)員評價(jià)】 Mike老師的“基于戰略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設計與變革”課程非常專(zhuān)業(yè)，既有戰略高度，又貼近業(yè)務(wù)主管訴求，一點(diǎn)都不枯燥，從實(shí)戰角度一步步教會(huì )業(yè)務(wù)主管和HR同學(xué)做好組織變革工作，保障變革目標達成，且沒(méi)有后遺癥。 -----網(wǎng)易集團 某事業(yè)部VP Mike老師的“戰略性目標與績(jì)效管理”幫我們核心管理團隊拔高了對績(jì)效管理的認知，不再是“認認真真走形式”，而是能真正的鏈接戰略、提升業(yè)績(jì)、激活團隊和人才，非常有啟發(fā)、高價(jià)值，且能落地實(shí)操，特別好。 -----網(wǎng)易集團 某事業(yè)部總經(jīng)理 Mike老師的“職級體系設計與落地”非常有前瞻性和業(yè)界領(lǐng)先型，對比了4家標桿公司的職級體系優(yōu)劣勢，結合本公司實(shí)際提供合理的解決方案建議，幫助我們從0-1搭建定制化的職級體系理清了思路，非常有價(jià)值！ -----京信通信集團 HRVP Mike老師的“干部管理體系設計與落地”課程，為我們打開(kāi)了評價(jià)干部的可靠標準，準確認識干部的考察辦法，合理管好干部的科學(xué)機制，很多內容醍醐灌頂，讓我們對選拔和培養一支強戰斗力的干部隊伍充滿(mǎn)信心。 -----華寶新能源股份公司 CEO

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