史德安老師
——企業(yè)文化落地引導專(zhuān)家
 曾任：愛(ài)奇藝|資深文化專(zhuān)家
 曾任：滴滴出行|高級文化專(zhuān)家
 曾任：全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團|企業(yè)文化專(zhuān)家
 曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫藥AOBO |文化專(zhuān)員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì )企業(yè)文化專(zhuān)家
 埃里克森教練、CSA引導師

【出版書(shū)籍】
 著(zhù)作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著(zhù)作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導力》
 著(zhù)作《企業(yè)文化領(lǐng)導力飛輪》
 著(zhù)作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng )理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導力、企業(yè)文化領(lǐng)導力飛輪、向文化要業(yè)績(jì)模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡(jiǎn)公式

 

 

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
史德安老師有 15+年持續深耕企業(yè)文化研究、咨詢(xún)、培訓和甲方實(shí)戰經(jīng)驗。做過(guò)企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢(xún)類(lèi)項目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價(jià)》
中核集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰略規劃》
徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰略規劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設、業(yè)務(wù)管控》
用友集團返聘2期《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)》
神州租車(chē)返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng )》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》
君樂(lè )寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實(shí)戰案例】
01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業(yè)：中國醫藥物流NO2
 服務(wù)內容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。
 培訓《向文化要業(yè)績(jì)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數50人左右。
02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71
 集團服務(wù)包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。
 集團培訓《企業(yè)文化落地與戰略規劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。
 集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓1場(chǎng)次，人員40人左右
 濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場(chǎng)次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績(jì)培訓】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)
 向濰柴培訓《向文化要業(yè)績(jì)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。
 向用友提供《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)》培訓，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導服務(wù)。
04-【向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團HR和文化培訓《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內容梳理】神州租車(chē)-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設計工作坊，引導中高管完成了企業(yè)文化核心內容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎項活動(dòng)與價(jià)值觀(guān)平面設計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬(wàn)華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬(wàn)華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓。
 返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀(guān)】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢(xún)服務(wù)。
07-【團隊文化共創(chuàng )、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿易集團
 提供了年度企業(yè)文化顧問(wèn)服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設計與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績(jì)，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì )變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專(zhuān)業(yè)和備受信賴(lài)的企業(yè)文化專(zhuān)家。

【授課風(fēng)格】
★專(zhuān)業(yè)系統：具有完善的專(zhuān)業(yè)思想和方法論，課程有較強的專(zhuān)業(yè)性和指導性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。
★實(shí)效性強：調研和針對企業(yè)需求調整授課內容，并基于多年文化實(shí)戰經(jīng)驗和豐富案例，會(huì )務(wù)實(shí)地將原創(chuàng )的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰緊密結合，讓學(xué)員獲得很強的啟發(fā)和行動(dòng)支持。
★互動(dòng)性強：課程會(huì )將演講、分享、討論、實(shí)戰模擬結合到課程中，以強互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習和應用，拒絕浮夸過(guò)渡娛樂(lè )，拒絕呆板死板。
★寓教于樂(lè )：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設計與引導服務(wù)
1. 《快速澄清文化內容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng )工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會(huì )行動(dòng)——企業(yè)文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業(yè)文化評議工作坊》
6. 《復盤(pán)工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復盤(pán)工作坊》
7. 《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓課程類(lèi)
1. 《實(shí)施文化領(lǐng)導，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》
2. 《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團隊的4個(gè)文化工具》（共識、落地、評議、復盤(pán)）
4. 《從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績(jì)效提升——實(shí)施文化干預3個(gè)方式10個(gè)工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會(huì )解決團隊高頻問(wèn)題》
7. 《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂(lè )、成長(cháng)、成就）
8. 《向文化要業(yè)績(jì)，提高文化戰略?xún)r(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強化動(dòng)機，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)考核設計》
11. 《以故事創(chuàng )造高額影響力——企業(yè)文化故事設計》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內容、戰略、組織、隊伍、運營(yíng)）

【咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)內容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內容從0到1梳理/升級
3. 企業(yè)文化戰略規劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項價(jià)值觀(guān)“全深”落地方案
6. 業(yè)績(jì)增長(cháng)的文化行動(dòng)方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導力提升方案
9. 集團文化管控設計
10. 價(jià)值觀(guān)考核評估設計
11. 卓越團隊/班組文化建設項目
 

【服務(wù)客戶(hù)】 能源類(lèi)：山東能源（集團+數科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長(cháng)春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團 科技互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)：用友集團（集團+蘇分）、神州租車(chē)、科大訊飛、愛(ài)奇藝、滴滴出行、山能數科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車(chē)、愛(ài)生科技、恒昌利通、喜馬拉雅 醫藥健康類(lèi)：華潤醫藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫藥、美東生物 消費品類(lèi)：蒙牛乳業(yè)、君樂(lè )寶乳業(yè)、土豆集 化學(xué)類(lèi)：萬(wàn)華化學(xué)、天元航材、德成化工 生產(chǎn)制造類(lèi)：徐工傳動(dòng)、三一集團、濰柴動(dòng)力、北車(chē)大連所 教育類(lèi)：聶衛平圍棋道場(chǎng)、杭州引力商學(xué)院、北森集團 家居類(lèi)：顧家家居、夢(mèng)潔家紡 地產(chǎn)類(lèi)：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資 【客戶(hù)評價(jià)】 我決定請史老師的時(shí)候還拿不準選擇對不對，現在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。 ——天元航材董事長(cháng) 呂總 一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見(jiàn)解和方法論。 ——云智慧CEO 對文化研究的很透，課程內容很體系化，案例很多，工具也很實(shí)用，文化隊伍很有收獲。 ——科大訊飛文化負責人 孟老師 史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿(mǎn)意，調研結果出來(lái)顯示滿(mǎn)意度100%！ ——蒙牛文化項目負責人 劉老師 選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內容，不是單純的做工作坊，有專(zhuān)業(yè)加持，價(jià)值更大。 ——神州租車(chē)，文化共創(chuàng )項目負責人Grace

• 《文化管理者領(lǐng)導團隊的6大文化原則》( 2025-05-27 )
• 《向文化要業(yè)績(jì)，提升文化戰略?xún)r(jià)值》( 2025-05-23 )
• 《Mida模型應用—快速打造高績(jì)效團隊文化》( 2025-05-27 )
• 《管理者打造卓越團隊的4個(gè)文化討論工具》( 2025-05-27 )
• 《企業(yè)文化如何快速建設和真正落地》( 2025-05-27 )
• 《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》( 2025-05-27 )
• 《如何實(shí)施文化領(lǐng)導創(chuàng )造卓越價(jià)值》( 2025-05-27 )
• 《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復盤(pán)》( 2025-05-27 )

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