張子斌老師
—戰略人力資源與組織人效提升專(zhuān)家
 曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業(yè)投資項目 人力資源負責人
 曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人
 曾任：美的集團（世界500強、中國制造業(yè)30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監
 曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人
 曾任：MIE能源控股公司（中國民營(yíng)能源領(lǐng)域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人
 曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理
 曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng )新企業(yè)） 商學(xué)院副院長(cháng)
 北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師
 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì )負責人
 北京大學(xué)國際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張子斌老師先后工作過(guò)世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤(pán)過(guò)兩家民營(yíng)企業(yè)從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰略及人力資源全過(guò)程。
張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設計與操盤(pán)、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰和培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專(zhuān)職商業(yè)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)；兼職商業(yè)講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、戰略人力資源管理體系設計及落地實(shí)施---MIE能源控股連續兩個(gè)三年戰略的頂層設計和操盤(pán)，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。
張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實(shí)施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過(guò)SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過(guò)程。
期間主導了美世咨詢(xún)與MIE能源控股的項目合作，開(kāi)創(chuàng )了民營(yíng)能源企業(yè)與國際咨詢(xún)公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實(shí)施，為企業(yè)戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實(shí)現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長(cháng)。
2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現了3年營(yíng)收3倍增長(cháng)的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%
張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問(wèn)和人力資源總經(jīng)理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過(guò)程。一是公司上市后結合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現海外業(yè)務(wù)趕超國內業(yè)務(wù)，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現新領(lǐng)域增長(cháng)。通過(guò)三年戰略及人效提升的模式創(chuàng )新，企業(yè)進(jìn)入了國內行業(yè)TOP10，并且港股唯一
3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤(pán)合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優(yōu)化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據綠色能源戰略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類(lèi)型選擇并根據行業(yè)聚集效應，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營(yíng)收較轉型前增長(cháng)12%，人工成本利潤率提升8%。
數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構、薪酬績(jì)效、招聘培訓等9大模塊，實(shí)現全集團6萬(wàn)名員工信息線(xiàn)上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。
組織效能優(yōu)化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門(mén)18個(gè)，精簡(jiǎn)編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬(wàn)元/年；同步建立“人效儀表盤(pán)”，實(shí)時(shí)監控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標。
人才發(fā)展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫(huà)像系統，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過(guò)AI面試、在線(xiàn)測評等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團隊碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。
績(jì)效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實(shí)現目標分解、過(guò)程追蹤、結果評估全流程在線(xiàn)化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績(jì)效-激勵”自動(dòng)核算機制，激勵兌現效率提升70%。

【培訓經(jīng)驗】
1、戰略人力資源管理---累計“80場(chǎng)+”，其中北大企業(yè)家研修班返聘10期，參訓學(xué)員4000+，滿(mǎn)意度95%
張子斌老師作為北京大學(xué)企業(yè)家研修班特聘講師，為央國企、民企以及總裁班、公開(kāi)課授課，提供《轉型升級利器，戰略落地寶典---戰略人力資源管理的創(chuàng )新與實(shí)踐》、《戰略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng )新與實(shí)踐》的課程，其中北京大學(xué)企業(yè)家研修班返聘10期
2、人效提升的創(chuàng )新與實(shí)踐---累計“80場(chǎng)+”培訓，累計學(xué)員4000+，課程滿(mǎn)意度95%以上
張子斌老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國人壽、中英人壽、揚州特鋼、三江集團、南寧新發(fā)展集團、重山集團、鑫飛集團等企業(yè)以及公開(kāi)課授課，提供《降本增效三板斧，打造價(jià)值鏈共贏(yíng)-企業(yè)降本增效的創(chuàng )新與實(shí)踐》《精益人效-企業(yè)人效創(chuàng )新與實(shí)踐》等課程。
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理---累計“80場(chǎng)+”的培訓，累計學(xué)員4000+，課程滿(mǎn)意度95%以上
張子斌老師為國家電網(wǎng)、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設銀行、華潤、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業(yè)等企業(yè)授課，提供《非人力資源經(jīng)理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程
4、卓越績(jì)效管理在企業(yè)的創(chuàng )新與實(shí)踐---累計“50場(chǎng)+”的培訓，課程滿(mǎn)意度90%以上
張子斌老師為中國人壽、中核工業(yè)、中石化、美的、國電高科等企業(yè)授課，提供《卓越績(jì)效管理在企業(yè)的創(chuàng )新與實(shí)踐》《全面績(jì)效管理在企業(yè)的創(chuàng )新與實(shí)踐》
5、出海企業(yè)的人力資源體系化建設---累計“20場(chǎng)+”的培訓，課程滿(mǎn)意度90%以上
張子斌老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業(yè)授課，提供《出海企業(yè)的人力資源體系化建設》《出海戰略下的人才隊伍建設》
6、Deepseek賦能人力資源效能提升---累計“15場(chǎng)+”的培訓，課程滿(mǎn)意度95%以上
張子斌老師不但為江西建工、中國聯(lián)通等企業(yè)的人力資源工作人員做內訓，還為海寧人力資源協(xié)會(huì )、常州人力資源協(xié)會(huì )等組織做公開(kāi)課的培訓，實(shí)操性強，結合人力資源的工作場(chǎng)景做工具的輸出，賦能人力資源效能的提升。
7、組織管理創(chuàng )新、人才發(fā)展與管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等相關(guān)人力資源管理培訓/通用能力培訓---年均“30場(chǎng)+”培訓，累計學(xué)員20000+，課程滿(mǎn)意度90%以上
張子斌老師為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會(huì )、協(xié)會(huì )等組織，提供《企業(yè)人力資源體系化建設》《人力資源基礎技能提升工作坊》《以業(yè)務(wù)為導向的企業(yè)人力資源規劃》《人力資源部門(mén)建設與規劃管理》《企業(yè)數字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調整及不勝任退出在國企的創(chuàng )新與實(shí)踐》《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng )新與實(shí)踐》《人才培養及梯隊建設》《人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)與成功落地的關(guān)鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動(dòng)學(xué)習工作坊》《結構化研討工作坊》《室內拓展培訓與能力提升》等，共計常規類(lèi)人力課程22個(gè)課題，通用管理課程10個(gè)課題。
8、人力資源管理體系化項目咨詢(xún)---100+咨詢(xún)項目，包括方案設計、過(guò)程跟進(jìn)實(shí)施、項目落地及后續評估，以及項目陪跑等方面，滿(mǎn)意度95%。
張子斌老師及帶領(lǐng)的咨詢(xún)團隊，以顧問(wèn)的身份，為中國通信、華潤、中石化、中化、中國化工、陜煤化、江蘇交控、力鴻集團、康樂(lè )衛士、慕成防火、國電高科等央國企、民營(yíng)上市公司及國家級專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)，提供人力資源解決方案，內容涵蓋人力資源管理體系建設、全面組織與人力資源診斷、降本增效、人效提升、人才盤(pán)點(diǎn)、梯隊建設、薪酬、績(jì)效、股權激勵等，咨詢(xún)項目數量100+，滿(mǎn)意度95%。

【理論體系】
張子斌老師，從多年的人力資源管理實(shí)戰及項目咨詢(xún)經(jīng)驗中，提煉出SOT戰略人力資源管理模型(“Strategy戰略-Organization組織-Talent人才”)，系統的通過(guò)構建企業(yè)的戰略人力資源管理體系，實(shí)現企業(yè)的轉型升級以及戰略落地。
首創(chuàng )了“精益人效-企業(yè)人效提升方案導出項目”，以“項目診斷-共識會(huì )-共創(chuàng )會(huì )-方案輸出”四步法，結合自創(chuàng )的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業(yè)人效提升賦能。
搭建了管理者基于業(yè)務(wù)導向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系統協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養），幫助業(yè)務(wù)管理者，解決企業(yè)核心關(guān)鍵人才的選育用留問(wèn)題，讓企業(yè)良將如潮，人才輩出。
張子斌老師，聚焦于企業(yè)在“戰略-組織-人才“三個(gè)維度的管理體系和方法論的創(chuàng )新與實(shí)踐，踐行企業(yè)在“人效提升領(lǐng)域”的實(shí)操和落地，應用自創(chuàng )的理論體系，為不同行業(yè)、不同類(lèi)型和不同階段的各類(lèi)型企業(yè)賦能，推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )新和組織變革，人效提升和升級，為企業(yè)在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強，張子斌老師業(yè)內口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務(wù)客戶(hù)。

【愿景使命】
張子斌老師，致力于中國企業(yè)戰略人力資源管理，組織和人才管理領(lǐng)域的探索和研究，聚焦企業(yè)人效提升的創(chuàng )新與實(shí)踐，提供企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段發(fā)展中的人力資源戰略、組織與人才的解決方案，立志培訓學(xué)員20W+，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)1000+。

【授課風(fēng)格】
背景優(yōu)秀：世界500強央企華潤、中化的從業(yè)經(jīng)歷，世界500強民企美的的從業(yè)經(jīng)歷，兩家港股上市民企的操盤(pán)經(jīng)驗，以及專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)的賦能支撐，擁有良好的從業(yè)背景和經(jīng)歷。
專(zhuān)業(yè)性強：憑借在國內外學(xué)習的先進(jìn)理念、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰經(jīng)驗，成為全行業(yè)戰略人力資源管理的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的從業(yè)與咨詢(xún)經(jīng)驗、100+咨詢(xún)項目實(shí)戰經(jīng)驗，案例資源豐富，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
引導啟發(fā)：真實(shí)案例解析，復盤(pán)巡查原因，分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血。
對癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設計，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
課程分類(lèi) 課程題目
品牌課
主講課程 戰略人力 《戰略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng )新與實(shí)踐》
降本增效
人效提升 《降本增效三板斧，打造價(jià)值鏈共贏(yíng)-企業(yè)降本增效的創(chuàng )新與實(shí)踐》
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng )新與實(shí)踐》
Deepseek賦能 《Deepseek賦能人力資源效能提升》
非人 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
績(jì)效管理 《卓越績(jì)效管理在企業(yè)的創(chuàng )新與實(shí)踐》
《全面績(jì)效管理在企業(yè)的創(chuàng )新與實(shí)踐》
出海 《出海企業(yè)的人力資源體系化建設》
《出海戰略下的人才隊伍建設》
常規課
人力資源
人力資源體系 《企業(yè)人力資源體系化建設》
《人力資源部門(mén)建設與規劃管理》
人力資源規劃 《以業(yè)務(wù)為導向的企業(yè)人力資源規劃》
數字化+人力資源 《企業(yè)數字化人才打造和落地》《AI時(shí)代人力資源管理的變革與創(chuàng )新》《人力資源數據分析與管理的創(chuàng )新與實(shí)踐》
崗位管理 《組織優(yōu)化與崗位分析七步法》
《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng )新與實(shí)踐》
招聘 《金牌面試官》
《精準識人-人才識別與甄選》
員工關(guān)系 《末等調整及不勝任退出在國企的創(chuàng )新與實(shí)踐》
《勞動(dòng)用工管理與風(fēng)險管控》
組織發(fā)展 《組織管理創(chuàng )新與實(shí)踐》《組織架構設計與優(yōu)化調整》
人才發(fā)展 《如何讓企業(yè)良將如潮-人才發(fā)展五步法》
人才盤(pán)點(diǎn) 《人才驅動(dòng)戰略-人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設》
保留激勵 《核心人才的保留和激勵》
常規課
通用能力 中層管理能力提升 《中層管理能力提升工作坊》
行動(dòng)學(xué)習 《行動(dòng)學(xué)習工作坊》
結構化研討 《結構化研討工作坊》
其他 《五步組合論的應用》《第一性原理的應用》
《人才品牌塑造工作坊》
 

【部分咨詢(xún)案例】 序號 客戶(hù)公司 培訓咨詢(xún)內容 培訓結果 1 某央企通信公司 （2016-2017） 人力資源體系化建設項目 通過(guò)內部駐場(chǎng)進(jìn)行全面診斷、訪(fǎng)談、調研問(wèn)卷，外部行業(yè)及環(huán)境分析等方式，輸出企業(yè)戰略規劃、組織架構設計方案、薪酬體系、績(jì)效體系等方案等，幫助企業(yè)搭建現代化的戰略人力資源管理系統 2 某地方商業(yè)銀行 （2019-2020） 人力資源體系化升級項目 主要就現有的人力資源體系，進(jìn)行結構化升級，內容包括全面診斷、人才盤(pán)點(diǎn)、薪酬、績(jì)效、人才培養、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、執行力學(xué)習等方面內容，形成方案以及協(xié)助項目落地 3 某國企二級單位 （2022年） 人效提升方案導出項目 1、針對化工行業(yè)進(jìn)行標桿企業(yè)人效對標，本單位人效指標提取與數據收集整理 2、組織單位各部門(mén)負責人參加共識會(huì )（內訓）1天，授課《降本增效三板斧 打造價(jià)值鏈共贏(yíng)》 3、出具公司《人效診斷報告》，并梳理企業(yè)人效提升的方向 4、成立人效提升項目專(zhuān)班，由主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理掛帥 5、組織單位各部門(mén)負責人參加共創(chuàng )會(huì )（內訓）2天，授課《企業(yè)人效提升的創(chuàng )新與實(shí)踐》，提交雙方溝通并確認的《人效提升解決方案》，完成項目交付 6、項目實(shí)施一年時(shí)間，人效指標提升明顯，其中人均產(chǎn)值提升3%，人工成本率下降2% 4 某商業(yè)航天頭部企業(yè) （2021年） 1、人效提升項目 2、組織與人才體系化咨詢(xún)項目 1、采購《降本增效三板斧》《人效提升創(chuàng )新與實(shí)踐》兩門(mén)課； 2、在授課及與企業(yè)負責人溝通中，發(fā)現企業(yè)的組織和人才管理體系問(wèn)題，采取項目咨詢(xún)的方式，進(jìn)行降本增效工作； 3、通過(guò)組織診斷和人才盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化人員25%，完善了組織架構調整和優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程的梳理和更新，搭建了職級與薪酬管理體系，開(kāi)創(chuàng )了技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道和銷(xiāo)售人員的激勵模式創(chuàng )新，激活了組織效能，研發(fā)成果年度提高3倍，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比提升25%。 5 某央企集團數字化轉型項目（2015-2019） 1、數字化平臺建設與數據治理 2、組織效能、人才發(fā)展、績(jì)效管理等優(yōu)化 集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營(yíng)收較轉型前增長(cháng)12%，人工成本利潤率提升8% 【服務(wù)客戶(hù)】 總裁班：北京大學(xué)（返聘10期）、清華大學(xué)、青島城陽(yáng)企業(yè)家商會(huì )、青島西海岸企業(yè)家商會(huì )（返聘3期）、中關(guān)村互助眾籌研究院（返聘3期）、嘉興海寧人力資源協(xié)會(huì )、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院校友會(huì )、山東大學(xué)校友會(huì ) 化工礦產(chǎn)：中石油、中石化（返聘3期）、中化、中國化工、神華（返聘3期）、五礦、寶塔實(shí)業(yè)、陜煤化（返聘3期）、馬鞍山礦業(yè)（返聘3期）、陜西石化、滄州大化、有研稀土、新奧集團、鑫飛集團、山東聯(lián)盟化工、華夏力鴻（返聘5期） 電力能源：國家電網(wǎng)、中核工業(yè)（返聘3期）、國電投、華潤電力、上海電氣、青海鋰業(yè)、合康新能、力鴻電力能源（返聘3期）、常熟發(fā)電廠(chǎng)、 鋼鐵建筑：中冶（返聘3期）、首鋼、寶武（返聘3期）、本鋼、泰富特鋼、揚州特材、中建集團（返聘3期）、中交集團（返聘3期）、中國交建、山東高速、陜西同濟建筑設計院、南京市政設計研究院、中冶京誠、中信國安、南山集團、江西建工、新恒通高速公路、大浦高速公路、華天幕墻 金融相關(guān)：中信集團（返聘3期）、光大集團、光大證券、瑞信證券、東北證券、建設銀行、工商銀行、瑞信銀行、吉林銀行、九臺農商銀行、新疆喀什農商銀行、中信保誠、國壽財險、中英人壽、友邦保險、國安股份、三江集團、國安投資、北部灣恒信資產(chǎn) 生物醫藥：華潤三九、國藥、帝斯曼（返聘5期）、蘇中藥業(yè)、太極藥業(yè)、佳美口腔、北京康樂(lè )衛士生物（返聘3期）、陜西瑞盛生物、陜西偉業(yè)醫藥、天康生物、富博思健康科技 智能制造：一汽（返聘6期）、中船工業(yè)、長(cháng)虹集團、三一集團、金風(fēng)科技、美的、海爾、九州集團、九州電子、合康新能、惠科電子、漢德車(chē)橋、啟源裝備、中翌集團、華潤水泥（返聘3期）、金隅集團、魯中水泥、慕成防火（返聘4期）、李爾汽車(chē)、賽睿斯 科技創(chuàng )新：中國電信、中國聯(lián)通、中國通信、中國郵電、華龍國際、華興檢測、國電高科（返聘5期）、博瑞集信（西安）電子科技、陜西金合信息科技、我要測網(wǎng)（返聘5期）、高泰電子、富邦科技、新天力科技、華泰科技、國實(shí)檢測技術(shù)研究院（返聘3期）、匯?？萍?、重山光電、確安科技、合縱科技、瑞萊思醫療器械 食品消費：華潤雪花啤酒（返聘5期）、中糧福臨門(mén)、長(cháng)城葡萄酒、中信尼雅、三江匯海酒業(yè)、印象中酒、西安糖酒集團、愛(ài)啤士精釀、北極冰藍莓酒、巴拉吉農業(yè) 地產(chǎn)旅游：國安一城、三江源海置地、港榮恒創(chuàng )、三江匯海物產(chǎn)、西安旅游集團、金秀旅游投資、錦江集團、希岸酒店、頤和溫泉酒店 消費服務(wù)：薈萃樓、周大福、紅黃藍幼兒園、外運海外、圓通、恒通物流、蓋世物流、鑫航國際、阿城客運、匯海供應鏈、全經(jīng)聯(lián) 【學(xué)員評價(jià)】 張子斌老師對企業(yè)人力資源管理的理解，融合理論和實(shí)操于一體，尤其人效提升的理論與實(shí)踐，對于發(fā)展中的企業(yè)效能升級，將起到?jīng)Q定作用，值得推薦。 -----某央企培訓負責人 張處長(cháng) 張子斌老師的人效提升課程以及項目咨詢(xún)，對于企業(yè)的人效提升非常受益，是企業(yè)落地政策和實(shí)操方案的首選，值得推薦。 -----某國企人力資源負責人 王女士 張子斌老師對人力資源管理的理解非常透徹，案例接地氣，尤其對發(fā)展中的中小企業(yè)受益良多，值得推薦。 ----富博思健康科技董事長(cháng) 張曉華 張子斌老師的課程非常接地氣，既有理論高度，又有實(shí)戰效果，是一門(mén)企業(yè)高管的人力資源必修課。 -----原九天微星高級副總裁 王佳偉 張子斌老師的人力資源管理課程，系統的將戰略、組織、人才三個(gè)維度進(jìn)行了解析，層層分解又相互支撐，對于發(fā)展中的企業(yè)，在人力資源系統的頂層設計方面非常有效，是多年實(shí)操和經(jīng)驗的提煉，非常不錯。 -----勞氏風(fēng)電總經(jīng)理 張東

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