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鐘意 - 戰略績(jì)效落地與激勵實(shí)戰專(zhuān)家 
4658
 
鐘意培訓講師 性   別:  
所在地: 山東-青島  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(cháng)領(lǐng)域:績(jì)效管理   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費用:16000元/天  
關(guān)注人氣:36  
 

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鐘意老師
——戰略績(jì)效落地與激勵實(shí)戰專(zhuān)家
 曾任:云南水務(wù)(06839)華東區域 人力資源總監
 曾任:亞太中慧(制造業(yè)民營(yíng)500強)根源食廚 人力總監
 曾任:阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經(jīng)理
 曾任:青島理漁數字科技有限公司(慢阻肺病科技創(chuàng )新型企業(yè)) 總經(jīng)理
 青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師
 海王醫藥、萬(wàn)聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類(lèi)企業(yè)戰略績(jì)效長(cháng)期返聘
 西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
鐘老師擁有多年戰略人力資源管理與企業(yè)管理項目實(shí)施與培訓經(jīng)驗,憑借豐富的項目實(shí)戰和培訓經(jīng)驗(其中8年為人力資源總監,5年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗,3年企業(yè)管理經(jīng)驗),結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳實(shí)踐,及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作,搭建出戰略經(jīng)營(yíng)達成與業(yè)務(wù)落地模型,人才選拔模型及能力培養提升模型。
經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀,鐘老師累計交付了近20個(gè)人力資源管理類(lèi)咨詢(xún)項目,項目總金額超過(guò)1000萬(wàn),累計培訓場(chǎng)次近500場(chǎng),培訓總人數超10000人。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
 經(jīng)營(yíng)績(jì)效達成——青島理漁數字科技有限公司營(yíng)收3年內實(shí)現企業(yè)收入10倍增長(cháng)。
受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績(jì)效目標分解,建設全員<<目標責任書(shū)>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內部管理制度、9項業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長(cháng)模型,進(jìn)行各類(lèi)能力培訓20余次,實(shí)現核心骨干層能力達標率100%。
 企業(yè)戰略績(jì)效達成項目——泰凱英輪胎,企業(yè)達成當年度經(jīng)營(yíng)計劃,并連續3年實(shí)現經(jīng)營(yíng)增長(cháng)10%以上。
受聘為公司咨詢(xún)項目專(zhuān)家,通過(guò)戰略目標解碼,建設了企業(yè)績(jì)效管理體系,對內部管理制度進(jìn)行系統化績(jì)效、激勵、晉升的系統化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個(gè)人發(fā)展計劃。
 薪酬績(jì)效體系建設項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級,達成當年度經(jīng)營(yíng)計劃,并成功上市。
受聘為公司咨詢(xún)項目專(zhuān)家,發(fā)布了公司績(jì)效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進(jìn)行績(jì)效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。
 企業(yè)內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類(lèi)行業(yè)TOP1),企業(yè)達成當年度經(jīng)營(yíng)計劃, 實(shí)現收入同比增長(cháng)30%。
受聘為公司咨詢(xún)項目專(zhuān)家, 通過(guò)輔導年度經(jīng)營(yíng)計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書(shū)100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。
 組織設計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構設計,是員工培養周期縮短90天。
受聘為公司咨詢(xún)項目專(zhuān)家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結構設計并發(fā)布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤(pán)點(diǎn)報告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評估,出具評估結果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養時(shí)間縮短90天。
 集團人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區域集團化管控項目,升級后審批效率提高21.4%
完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務(wù)區域、子公司分權清單設置116類(lèi),并將制度及權限清單內容落地到數據化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。
【主講課程】
戰略績(jì)效達成類(lèi)
《戰略引領(lǐng)—績(jì)效達成五步法》
《戰略解碼—年度經(jīng)營(yíng)計劃工作坊》(多次返聘)
《戰略執行—企業(yè)經(jīng)營(yíng)復盤(pán)與提升策略》
《戰略高效落地—組織與人效提升》(多次返聘)
薪酬激勵類(lèi)
《基于戰略達成的全面薪酬管理體系建設》
《銷(xiāo)售團隊激勵體系設計》
《總額控制下的薪酬績(jì)效管理》
《國有企業(yè)薪酬一體化設計與優(yōu)化》
《團隊非物質(zhì)激勵》(多次返聘)
組織文化與效能管理類(lèi)
《提升人效——組織提效四步法》
《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》
《組織提效:組織與流程管控設計》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(多次返聘)
《業(yè)績(jì)倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》(多次返聘)

【授課風(fēng)格】
互動(dòng)性強:用情境重現和角色扮演,將理論與實(shí)際相結合,創(chuàng )造出真實(shí)而生動(dòng)的情境,讓參訓學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰,能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲;
聚焦實(shí)戰:引用大量案例與真實(shí)問(wèn)題來(lái)闡釋復雜的管理知識。培訓現場(chǎng)堅持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓;
針對性強:在調研的基礎上實(shí)現訂制化教學(xué),結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)研討,授課風(fēng)格娓娓道來(lái),內容設計環(huán)環(huán)相扣,引發(fā)學(xué)員深度思考,內容豐富且邏輯性強,讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。
 


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