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《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》-金牌陶瓷內訓培訓圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-11-12

培訓時(shí)間：2013年11月4-5日
培訓企業(yè)：金牌陶瓷
培訓課程：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：佛山

課程大綱:

第一章解讀執行力問(wèn)題

一、如何去理解執行力

二、執行力的研究背景

三、執行力為什么重要

第二章執行力缺失的原因

一、心態(tài)消極——缺乏目標

二、標準低下——缺乏激情

三、意志不堅——缺乏毅力

四、拖延磨唧——缺乏行動(dòng)

五、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢

六、模糊不清——缺乏溝通

第三章三大執行要素

一、結果導向：

二、責任邏輯

三、客戶(hù)服務(wù)

第四章提升執行力的策略

一、八個(gè)執行原則

二、溝通到位

三、時(shí)間管理

第五章組織執行力缺失的原因

一、上層戰略，下層執行——角色不當

二、用人不疑，疑人不用——用人不當

三、制度缺失、流程模糊——標準不當

四、學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當

五、變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當

六、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當

七、己身不正、缺乏表率——律己不當

八、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴

第六章七項基本行為與執行三化

一、領(lǐng)導者的七項基本行為

二、制度執行三化

第七章三個(gè)核心流程

一、戰略流程（做對的事）

二、人員流程（用對的人）

三、運營(yíng)流程（把事做對）

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