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《從目標到執行》-雷訊網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-12-23
培訓時(shí)間：2013年12月21日
培訓企業(yè)：雷訊網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司
培訓課程：《從目標到執行》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：杭州
培訓企業(yè)：雷訊網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司
培訓課程：《從目標到執行》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：杭州
課程大綱：
一、基本思路：結果導向
二、管理機制：目標驅動(dòng)
1、正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力；
2、引入目標管理及原理；
3、目標執行力的五大步驟；
4、經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC。
2、引入目標管理及原理；
3、目標執行力的五大步驟；
4、經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC。
三、解讀目標——企業(yè)的導航系統
1、目標是什么
2、為什么要有目標
3、目標管理的由來(lái)
4、目標管理的定義與實(shí)質(zhì)
5、目標管理的好處及缺憾
2、為什么要有目標
3、目標管理的由來(lái)
4、目標管理的定義與實(shí)質(zhì)
5、目標管理的好處及缺憾
四、設定目標——正確目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力
五、制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
六、操作工具的應用
七、常見(jiàn)問(wèn)題
