4月25日在廣西柳州，由河池聯(lián)通主辦，華略管理學(xué)院（行課網(wǎng)）承辦，《中層執行力》課程在廣西柳州隆重舉行，擔任本次培訓的主講老師是戰略與執行研究院院長(cháng)，浙大、復旦等多所知名大學(xué)的特聘教授蔣小華老師，主辦方對本次培訓給予了高度的重視，作為主講的蔣小華老師對課程設計也做了精心準備，蔣小華老師從四個(gè)方面對課程進(jìn)行展開(kāi)，分別是：執行力的3個(gè)要素；中層自身執行力；組織執行力提升；領(lǐng)導力成就團隊執行力，課程設計層層遞進(jìn)，循循善誘，本次參加課程的人數在30人左右，參加課程的對象是企業(yè)的各部門(mén)中層管理人員，整場(chǎng)培訓課程下來(lái)，學(xué)員們反饋良好，都表示了學(xué)習了很多新的知識，課程結束以后，還有相當一部分學(xué)員不肯離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，和蔣小華老師進(jìn)行溝通交流。
 

 

        整個(gè)課程中，學(xué)習氛圍積極濃厚，學(xué)員積極互動(dòng)，大膽提想法。在濃厚愉快的學(xué)習氛圍中結束了此次培訓。此次培訓是成功的，學(xué)員收益是匪淺的!

 

 

前 言：
1. 思考：你順序是什么？
2. 執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3. 解讀企業(yè)執行力問(wèn)題
4. 商界領(lǐng)袖談執行力
5. 什么是執行兵法？
 

 

第一部分：執行力的3個(gè)要素
1. 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買(mǎi)單）
2. 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3. 要素三：6大執行法則與24字方針
 

 

第二部分：中層自身執行力
1. 效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
2. 掌控情緒：樂(lè )在工作
3. 說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
 

 

第三部分：組織執行力提升
1. 執行的三個(gè)核心流程
2. 組織執行力8個(gè)誤區
3. 如何有效的執行戰略？
 

 

第四部分：領(lǐng)導力成就團隊執行力
1. 善于激勵別人：如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情？
2. 做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
3. 領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？