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2021年管理工作案例分析-匯總8
時(shí)間：2021-11-02
《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》著(zhù)實(shí)讓我在營(yíng)銷(xiāo)崗位上有所收獲的，工程部的很多崗位雖然不是很熟悉，但是根據蔣老師之前培訓的資料上，覺(jué)得涂經(jīng)理很多事情布置和安排可圈可點(diǎn)。
首先先說(shuō)下優(yōu)點(diǎn)：
第一，涂經(jīng)理在整個(gè)團隊管理中，自己的工作還是比較清晰的，自我的抗壓能力也比較強，管理過(guò)程中盡心盡責。
第二，在上級領(lǐng)導給予的壓力下，涂經(jīng)理依然能把壓力抗住，沒(méi)有過(guò)分的把壓力帶給團隊，而且給團隊打氣，讓員工很安心，有擔當的領(lǐng)導。
第三，涂經(jīng)理在管理上，也是積極的群求幫助，溝通困難，這也是工作上比較快速解決事情的辦法。
第四，晚上的會(huì )議會(huì )給每一個(gè)員工梳理工作，給出建議。把整個(gè)工作流程做的比較的仔細，能能夠解決疑難雜癥。
第五：能夠讓核心力量留在團隊中，敢于畫(huà)大餅，這樣有利于完成項目的目標，而且保證團隊的穩定。
再來(lái)看缺點(diǎn)：1:在員工出現問(wèn)題的時(shí)候，總是出現救火的現象，沒(méi)有預防，所以這點(diǎn)有所欠缺。
2：在總包面前夸大?？?，但是心理沒(méi)底，所以在員工的上傳下達上也是有一定的問(wèn)題，員工的壓力還不夠，這樣效能會(huì )降低。
3：涂經(jīng)理應該在老總的來(lái)的時(shí)候，把目前的困難沒(méi)有用方式方法去解決，所以在導致自己的壓力會(huì )很大。
4:在家庭上，晚上老婆都已經(jīng)睡著(zhù)了，沒(méi)有了夫妻正常的溝通，說(shuō)明涂經(jīng)理缺乏跟家里人的交流，后患無(wú)窮。工作重要家庭也很重要。
在營(yíng)銷(xiāo)崗位上的我覺(jué)得：
以后在團隊建設上一定要做到，全面考慮，遇到問(wèn)題，要上傳下達好，不僅對內對外的協(xié)調都要保持好，不能救火，做消防員，要做一個(gè)有能力協(xié)助團隊給予團隊建設的好領(lǐng)導，讓團隊面對苦難時(shí)一起迎難而上，做一個(gè)靠譜的領(lǐng)導。
學(xué)習了《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》并結合第一期的學(xué)習內容，作以下學(xué)習匯報。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作認真，有吃苦耐勞的精神
2、具有較好溝通能力，向上管理向下溝通
3、具有一定執行能力。
4、具有事前計劃事后總結
5、面對無(wú)法實(shí)現的工作，對團隊有激勵打氣動(dòng)作
二、缺點(diǎn)：
1、管理方式上：有管理，但管理太細，現場(chǎng)各種指揮，事事要管樣樣過(guò)問(wèn)，反爾分散精力，應該學(xué)習合理范圍內授權。
2、向上管理向下溝通做的不夠。向上管理：比方說(shuō)工程款款項，只光跟上級匯報，把問(wèn)題丟給上級，卻沒(méi)有合理建議及跟蹤落地。項目在建過(guò)程中也沒(méi)有向上司主動(dòng)匯報工作進(jìn)度，只有豪無(wú)怨言的接受工作按排。向下溝通：把工作布置好就完事了，可能存在認知差異，往往自已說(shuō)了，下屬聽(tīng)到了不一定就理解并很好的執行，要有反饋意見(jiàn)。
3、會(huì )議溝通，把時(shí)間給下屬：報告中一天有各種會(huì )議，但基本都是很隨議的發(fā)起，沒(méi)有認真對待，會(huì )議應該嚴格定期溝通，而不是有空就聊。而且也沒(méi)有反饋工作中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方案。
4、人事平衡：目標有計劃，但沒(méi)有有效分解及執行時(shí)間期限的把控。比方說(shuō)項目上工人的配備與工期完成比不持衡，光嘴上打泡沒(méi)有實(shí)際方案。
5、預案管理：面對無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，應該對任務(wù)做各項經(jīng)濟評估，制定應對方案，針對導至的后果進(jìn)行預案調整。
6、情感賬戶(hù)：工作上是敬職敬崗的，但家庭也不可缺，不能只做取款者，日常也要情感合理投入。
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