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2021年管理工作案例分析-匯總9
時(shí)間：2021-11-03
看完《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》，我作為一位地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)崗深感工程同事的不易，為了搶節點(diǎn)加班加點(diǎn)著(zhù)實(shí)辛苦。從文中可以看出，涂經(jīng)理對自我要求很高，業(yè)務(wù)能力強，關(guān)心員工，但是在時(shí)間管理方面卻仍有待提升。
第一，涂經(jīng)理的工作清晰有條理。首先早8點(diǎn)晚7點(diǎn)都是部門(mén)例會(huì )，今日工作安排，今日復盤(pán)，及明日工作計劃，這對梳理部門(mén)工作， 幫助員工了解每日工作是非常重要的；其次，涂經(jīng)理對自己要求也很高，堅持每晚下班前復盤(pán)當日工作，記錄當天的工作日記，把第二天的工作計劃和日程按照重要程度進(jìn)行梳理，這樣有助于更高效的工作。
第二，涂經(jīng)理對團隊的正向管理是值得我學(xué)習的。 首先“面對幾乎無(wú)法實(shí)現的任務(wù)，就算我自己心底里都沒(méi)有把握，但還是要不斷的給團隊做心理按摩和激勵”，這是管理崗需要承擔的壓力，一個(gè)好的管理者不管面對怎樣的壓力都應該扛下來(lái)，讓員工安心工作；
其次，涂經(jīng)理看到小朱深夜還在加班，給到了一定的精神鼓勵，這是激勵員工的行為，但是我不確定，是否可以明確的承諾給員工“土建主管”“標段負責人”這樣的崗位，如果做不到，會(huì )不會(huì )讓員工內心絕對領(lǐng)導的話(huà)只是“空頭支票”，在許諾沒(méi)有達成時(shí)，反而在日后的工作中有負面情緒。
第三，涂經(jīng)理對上的有效溝通（對上管理）是我要學(xué)習的。在文中體現了兩次，一是和王總申請費用的時(shí)候，二是和工程總監溝通“希望得到區域工管中心的支持，多對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)上，人員上的幫扶。減少日常性的工地巡檢頻次。”都取得了正面的結果。
第四，由于我是營(yíng)銷(xiāo)崗，對工程同事的工作并不了解，這一段理解可能有失偏頗。僅從文中可以看出，涂經(jīng)理工作非常辛苦，但是他的時(shí)間管理好像有待提高。首先涂經(jīng)理工作時(shí)長(cháng)長(cháng)達16小時(shí)，不能平衡工作和家庭的比重，對于“懷孕老婆”的陪伴太少了；其次從7:25-19:00，6項工作都在見(jiàn)人，開(kāi)會(huì )，好像都是棘手的事情，僅用不到1個(gè)半小時(shí)的時(shí)間處理內部工作，好像不是很合理。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、責任心強，具有很好地組織能力
2、溝通技巧靈活，適時(shí)提出自己的需求。
3、工作任務(wù)安排較合理，利用有限的人員，最大程度的開(kāi)展項目工作。
二、缺點(diǎn)：
1、在工作方法上的技巧停留在個(gè)性化，沒(méi)有形成組織的系統流程，比較零散且效率低下；
2、對整個(gè)項目部的分工均是以個(gè)人目標為導向，沒(méi)有樹(shù)立團隊的目標，顯得比較零散，欠缺凝聚力。
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