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2021年管理工作案例分析-匯總10
時(shí)間：2021-11-04
一、優(yōu)點(diǎn)
1、做事認真負責，親自過(guò)問(wèn)，十分敬業(yè)，抗壓能力強；
2、同理心較強，能理解下屬及合作總包單位；
3、溝通和組織協(xié)調能力較強。
二、缺點(diǎn)及建議
1、 對事情的輕重緩急安排不到位，分不清工作的主次和重點(diǎn)，導致所有事項都很匆忙，也達不到最好的效果；（建議根據事項緊急程度來(lái)合理化安排工作）
2、 對下屬的管理中，沒(méi)有做到足夠的“授權”，因為事無(wú)巨細親力親為，難以發(fā)揮下屬足夠的能動(dòng)性；（學(xué)會(huì )“授權“，發(fā)揮團隊主觀(guān)能動(dòng)性）
3、 對上司的匯報中，沒(méi)有跟領(lǐng)導說(shuō)清楚“給總包催促工程款這項緊急到影響工程進(jìn)度“這項事項的重要性；（匯報時(shí)分清重點(diǎn)和目的）
4、 缺乏足夠的魄力和智慧，對于不能完成的很有難度的工作，缺乏和上司之間的有效溝通及對下屬的心理疏導；（掌握對上溝通和對下溝通的方式方法）
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、（雖然面對幾乎無(wú)法實(shí)現的任務(wù)，就算我自己心底里都沒(méi)有把握，但還是要不斷的給團隊做心理按摩和激勵。）涂經(jīng)理面對困難不消極，在員工面前表現出很自信，能起到鼓舞士氣和增強團隊凝聚力。
2、（組織每天7點(diǎn)的項目碰頭會(huì )，總包單位和各分包單位參加。把當天的計劃一項項進(jìn)行銷(xiāo)項，滯后的項目分析原因，安排晚上的加班和趕工。對第二天的計劃和勞動(dòng)力安排一項項過(guò)。這個(gè)會(huì )議是我們搶展示區在搶開(kāi)盤(pán)期間，每天最重要的一個(gè)會(huì )議。讓各參建單位充分溝通，找出問(wèn)題，然后當場(chǎng)協(xié)調解決。）
強調會(huì )議管理，通過(guò)固定的會(huì )議，明確的會(huì )議主題及時(shí)解決現場(chǎng)存在問(wèn)題。
3、（復盤(pán)一下當天的工作，記錄當天的工作日記，寫(xiě)下當天的心得和經(jīng)驗教訓，把第二天的工作計劃和日程按重要程度梳理一下。）涂經(jīng)理每日通過(guò)總結及計劃梳理，能看出工作思路清晰，工作計劃和日程分輕重緩急，比較注重工作效率。
4、一天的會(huì )議比較多，沒(méi)有遲到，說(shuō)明涂經(jīng)理時(shí)間觀(guān)念較強。
二、缺點(diǎn)：
1、（涂經(jīng)理在工程部微信群發(fā)了條語(yǔ)音：你們幾個(gè)家伙趕緊起床來(lái)工地，老王一早就到了，等著(zhù)批你們呢?。?/span>發(fā)的語(yǔ)音內容不妥，對下屬不尊敬。
2、（“王總，您放心吧，肯定拼了命去干”“對了，總包實(shí)在是太操蛋，說(shuō)我們不付款，他們也沒(méi)錢(qián)墊了所以進(jìn)度搶不動(dòng)。）凃經(jīng)理對待上級，不敢大聲說(shuō)出自己的想法，該開(kāi)口時(shí)卻沉默。凃經(jīng)理應該把現場(chǎng)的難處，比如下屬人員不足、體量大工期緊以及總包單位進(jìn)度款要及時(shí)付告知給王總。
3、（大家早上也看到了，老王急眼了。）說(shuō)的不妥，有種上面都這么說(shuō)了，我也沒(méi)辦法，給人一種推責的感覺(jué)。
4、（逼著(zhù)總包和精裝修單位把售樓處場(chǎng)地給移交了，就算總包收不完口也不管，無(wú)論如何必須讓裝修單位在移交單上簽字和組織進(jìn)場(chǎng)）不妥，過(guò)于急躁，方法簡(jiǎn)單粗暴，拍腦袋決策。應該限期讓總包單位把問(wèn)題維修好再進(jìn)行移交；如果時(shí)間確實(shí)來(lái)不及，就讓裝修單位先進(jìn)場(chǎng)，再跟進(jìn)總包對問(wèn)題一個(gè)個(gè)銷(xiāo)項。
5、（另外區域工管中心要的在建評估策劃和那幾個(gè)表格，你弄好了下午我們抓緊過(guò)一下，給他們發(fā)過(guò)去，催了幾天了。）
被催了好幾天，說(shuō)明不守時(shí)。應要求下屬限期完成。
6、“怎么又出了個(gè)《甲采和機電類(lèi)材料樣板管控指引》，我們前線(xiàn)搶工期苦逼的要死，工管中心那幫坐辦公室的孫子天天編這些破玩意折騰我們。”涂經(jīng)理這方面就有點(diǎn)覺(jué)悟底，站位也不高，因為管控指引是一種管理的方法，會(huì )更好的服務(wù)于項目。
7、（小潘上午組織個(gè)協(xié)調會(huì )，把室外管網(wǎng)，總包，幕墻，園林單位都約過(guò)來(lái)，把工作面和道路梳理清楚，順便講下成品保護的事）組織的會(huì )議太多，這個(gè)協(xié)調會(huì )完全可以和晚上7點(diǎn)的碰頭會(huì )一并講。因為會(huì )議開(kāi)多了，容易把人搞乏了。
8、（每天晚上的會(huì )議，他們是主角，他們必須拿出甲方的權威和霸氣，流氓勁來(lái)主導會(huì )議節奏。壓著(zhù)各參建單位暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題。）不妥，有動(dòng)物傾向，要戰勝對方。要實(shí)事求是，主持中立、機會(huì )均等、文明表達。
9、（小朱剛畢業(yè)做資料員，但也被我們當土建+精裝修工程師用。晚上10點(diǎn)小朱還在加班進(jìn)行資料整理和做PPT。跟他閑聊了一會(huì )，給他說(shuō)：好好干，明年我會(huì )和王總商量，給你提拔個(gè)土建主管的職位，讓你做個(gè)標段負責人。）
要各負其職，把小朱當土建+精裝修工程師用不合適。導致小朱晚上十點(diǎn)還在做資料，另外涂經(jīng)理應該說(shuō)些多關(guān)心下屬的話(huà)，創(chuàng )建和諧，比如說(shuō)“晚上不要熬夜太晚，早點(diǎn)回去休息”之類(lèi)的，而且不應該給員工畫(huà)大餅，因為言必行，行必果，會(huì )影響到自身的品德修養。
10、晚上的碰頭會(huì )議不高效，從晚上7點(diǎn)到11點(diǎn)，會(huì )議時(shí)間太長(cháng)。而且小潘會(huì )后又熬夜到2點(diǎn)做PPT。會(huì )議要有議程，參會(huì )人員要精選，會(huì )議議題不要繁多。
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