1.

 

通過(guò)今天的學(xué)習，我對管理有了更清晰的認知，結合課堂上蔣老師傳授的知識和方法，再加上工作中遇到的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗，對于成為一名優(yōu)秀的管理者，我有如下看法：

一、優(yōu)秀的管理者，要善于運用各種方法。管理是對人和事的雙重管理，從結果角度去說(shuō)，歸根結底是對人的管理。因此，管理的方法論很重要。設定清晰的目標；發(fā)掘團隊成員的優(yōu)勢，合理分工。制定保障結果正確導向的規則和激勵政策；賦能團隊，激發(fā)團隊成員的個(gè)人潛力。以上這些，都是管理的方式方法。

管理方法的正確運用，可以保障管理者能夠掌控大局，對結果有清晰的認知。

二、學(xué)習的重要性。成為優(yōu)秀的管理者，最不可缺少的就是學(xué)習。學(xué)習能夠讓管理者提升專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提升個(gè)人魅力，更好的領(lǐng)導團隊。另一方面，學(xué)習也讓管理者始終處于一個(gè)自我反思自我復盤(pán)的狀態(tài)，避免了盲從自大，始終能讓管理者處于一個(gè)遇事能夠做出正確判斷的狀態(tài)。學(xué)習分為兩個(gè)方面，一個(gè)是向上的學(xué)習，要敢于踏出舒適區，不斷去接受新的事物，學(xué)習上層的優(yōu)點(diǎn)，突破自我。另一方面是向外的學(xué)習，不局限于某一個(gè)部門(mén)，不局限于所處的公司，要以更大的格局，更高的要求，走出去自我尋找學(xué)習目標，提升自我。

 

2.

 

大家好，我是XX公司營(yíng)銷(xiāo)部的余紅艷，今天蔣老師一天的《干部素養培訓課程》讓我受益匪淺，從理論到實(shí)踐，老師深入淺出的講演，對我如何在未來(lái)實(shí)際工作中如何提高管理水平、如何成為一名卓越的管理者，啟發(fā)很大，其中有以下三個(gè)方面收獲最大。

1、目標和結果，是管理中最重要環(huán)節。把目標問(wèn)題解決好，這是管理最重要的第一步。而判定執行力最重要的標準就是結果。從目標到結果，過(guò)程中會(huì )經(jīng)歷“方法的制定、架構的搭建、制度的制定”， “有情的領(lǐng)導、無(wú)情的管理、絕情的制度”，這些都是保障目標和結果趨于一致的有效保障。作為管理者，要認清目標和把控結果，即是“定戰略、搭班子、帶隊伍”。

2、對上管理和對下管理，運用不同方式。對于上級領(lǐng)導，意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，不能一味服從，更不能一意孤行，要從大局觀(guān)出發(fā)，要善于跟領(lǐng)導溝通，溝通無(wú)果時(shí)，要及時(shí)將過(guò)程中情況反饋給領(lǐng)導，這種智慧柔和的方式對推動(dòng)工作會(huì )事半功倍；對于下級下屬，要學(xué)會(huì )“示弱”，布置工作時(shí)，不要直接說(shuō)“what”和“how”，要多問(wèn)“why”，既能推動(dòng)事情往更好的方向完成、解放自己的精力，更能發(fā)揮團隊積極性，還能使得團隊整體水平提高。

3、賦能團隊，從“不能”到“能”，從“能”到“更厲害”。如何你是一名船長(cháng)，最重要就是激發(fā)大家對海洋的渴望。不僅要通過(guò)自己的管理水平、個(gè)人魅力、個(gè)人貢獻、團隊管理方式，對團隊賦能，發(fā)揮團隊中每個(gè)人的工作積極性和工作能力，促使整個(gè)團隊往更好的方向發(fā)展。

任重道遠，厚積薄發(fā)，永葆熱情，未來(lái)可期，預祝自己越來(lái)越好！