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執行力培訓學(xué)習心得分享
時(shí)間：2021-11-05
一、優(yōu)柔寡斷的人，請先做再想，享受過(guò)程，自我進(jìn)步
在《愛(ài)情公寓》這部電視劇中，呂子喬對展博說(shuō)。子喬：你害怕失??！這就好比，有一輛列車(chē)在你面前，列車(chē)員問(wèn)你：“小伙子，你要上車(chē)么？”你就問(wèn)：“這車(chē)去哪兒？下一站什么時(shí)候到？車(chē)上還有座位么？”火車(chē)早就開(kāi)走了！你只能等下一輛！可是下一輛來(lái)了，你還是面臨同樣的問(wèn)題！等了很久，別人已經(jīng)到西伯利亞了，你還在車(chē)站上。管他呢！上去??！火車(chē)是朝前開(kāi)的，去哪兒并不重要，關(guān)鍵在于窗外的風(fēng)景！等你下了火車(chē)，你就會(huì )感謝我的，因為就算有架飛機停在旁邊，你也會(huì )二話(huà)不說(shuō)的沖上去的！
這個(gè)故事深深震撼了我，“你只能等下一輛！可是下一輛來(lái)了，你還是面臨同樣的問(wèn)題！”想的多可以讓你明哲保身，但也會(huì )讓你難有成就。退一萬(wàn)步講，失敗和進(jìn)步你能接收哪一個(gè)呢？
二、執行力學(xué)習領(lǐng)會(huì )：
1.執行力是戰略和目標的重要組成部分：企業(yè)戰略主要元素包含資源（Resource）、能力（Capability）、價(jià)值流（Value Stream）、行動(dòng)過(guò)程（Course of action）。行動(dòng)過(guò)程表示為實(shí)現目標而采取的配置企業(yè)能力的方法或計劃，在企業(yè)環(huán)境下與培訓課程中執行力是關(guān)于貫徹和完成戰略目標的能力定義一致。
2.關(guān)鍵成果：目標分解，實(shí)施路徑清晰，資源匹配?；谛枨笈c約束條件，以關(guān)鍵成果產(chǎn)出保障戰略實(shí)現。
3.關(guān)鍵責任：分類(lèi)僵化各種信息不對稱(chēng)下的責任確定，優(yōu)化不同責任下資源、能力配置，固化流程制度。
4.關(guān)鍵執行：深度執行，調整應對困難的觀(guān)念，擴展執行領(lǐng)域實(shí)踐知識。
三、執行力學(xué)習心得：
通過(guò)今天的學(xué)習對執行力有了更全面的理解。一致的目的，自身的主觀(guān)能動(dòng)性，加上以結果為導向 能更好的保證項目的完成，工作中 利用《7R執行體系》工具 可以更好的對項目有全面的把控。 關(guān)鍵結果：明確項目的驗收標準， 關(guān)鍵責任：任務(wù)責任到具體人員，增加大家的積極主觀(guān)能動(dòng)，關(guān)鍵行動(dòng)：更好的分清任務(wù)的輕重緩急，關(guān)鍵資源：把控好影響項目進(jìn)度，質(zhì)量的關(guān)鍵人員，關(guān)鍵跟蹤：重要節點(diǎn)及時(shí)跟蹤反饋能及時(shí)發(fā)現項目存在的風(fēng)險，關(guān)鍵反饋：及時(shí)反饋進(jìn)度及遇到的問(wèn)題 可以及時(shí)調配資源 保證項目的順利完成，關(guān)鍵復盤(pán)：總結項目經(jīng)驗，改進(jìn)執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題 為以后項目的高效執行積累經(jīng)驗。
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