1、 通過(guò)今天的學(xué)習，確實(shí)是收益非淺，總結幾點(diǎn)。1:高效的執行力，決心，速度，結果，團隊凝聚力，個(gè)人素質(zhì)對一個(gè)企業(yè)的重要性。2:責任心大于職責更勝于能力。3:我能貢獻什么？公司需要人財，非人才。4:團隊目標的意義，目標不是冰冷的數字，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標。5:當責思維，把公司的錢(qián)當自己的錢(qián)，把公司的事當自己的事，主動(dòng)思維，雙贏(yíng)法則。6:猴子管理法，不要替下屬養猴子。，7:SMAR丅原則，具體性，衡量性達成性，相關(guān)性，時(shí)間性。8:管理者不但要有明確的戰略和目標，還要不斷的傳達，跟進(jìn)，確認。9:成功的人不會(huì )改變目標，會(huì )改變方法。10:責任分配的明確性，一對一制首問(wèn)制。

2、首先感謝公司給我這次參加《7R團隊執行體系建設》的培訓的機會(huì )，經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習讓我深深的感受到以往工作中存在問(wèn)題和自身的不足，蔣老師的溫水煮青蛙案例讓我感悟到無(wú)論在今后工作中還是在生活中，都需要跳出舒適圈，突破自己，不停的挑戰自我。積極提高自身的責任感，對待每件事情的始終保持責任大于職責，工作中認真規劃好每天的內容，充分利用有限的工作時(shí)間，提高每天工作的有效性，在單位里我們不僅要注重個(gè)人執行力，團隊的執行力也很重要，各自分工合作不僅要有明確的戰略和目標，還要有整個(gè)團隊的凝聚力，通過(guò)相互間不斷地傳達、提醒、跟進(jìn)、確認結果，繼而完成每個(gè)案件。在工作中積極行動(dòng)，執行時(shí)一定要將工作做深、做透，將工作做到最佳。當發(fā)生問(wèn)題時(shí)也堅決從問(wèn)題本身的根源抓起，充份認識問(wèn)題發(fā)生的原因，如何避免在后面的的工作中不在發(fā)生。

3、很榮幸參加這次培訓，今天對我影響最深的一句話(huà)就是：成功者目標不變，改變的是方法。失敗者目標總變，不變的是方法。我打過(guò)工也創(chuàng )過(guò)業(yè)，溫水煮青蛙得過(guò)且過(guò)的日子中荒廢了許多時(shí)光。之前也總會(huì )立些flag，對于完成不到的，就會(huì )調低預期值，不斷的降低標準。立小志成小事，?？鞓?lè )亦！這種自我麻痹的快樂(lè )，也讓自己得不到真正的成長(cháng)和進(jìn)步，面對困難的高山，不是想出別的辦法曲線(xiàn)救國，而是會(huì )直接選個(gè)容易征服的山頭。沒(méi)有堅定的意志和執行力，使我工作中遇到瓶頸就想放棄。會(huì )在之后的工作中，更加快速高效的區分好輕重緩急事項，有計劃的完成工作任務(wù)，與團隊共成長(cháng)。