當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )

相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程

2021年互助學(xué)習記錄-執行力修煉主題2

時(shí)間：2021-11-23

組別：第二組

互助成員：H**、M** 記錄人：H** 記錄時(shí)間：2021.10.25

一、交流主題：

卓越執行力修煉-關(guān)鍵行動(dòng)-深度執行

二、知識點(diǎn)復盤(pán)：

1.在關(guān)鍵行動(dòng)章節中要點(diǎn)：關(guān)鍵行動(dòng)一定要“快”+“準”，從意識和思維層面

教我們一些思考方式和執行的工具；

2.其中關(guān)于深度執行的工具：“三個(gè)萬(wàn)一”+“五個(gè)why”+“五個(gè)不放過(guò)”，鏈接到實(shí)際工作執行過(guò)程中，我們有校深的感觸和收獲。

三、實(shí)踐運用情況（課下對于課上學(xué)習內容運用情況說(shuō)明）：

通過(guò)對知識點(diǎn)的復盤(pán)，結合各自的實(shí)際工作中做了深入的分享和探討：

M**：關(guān)于某建筑-投訴進(jìn)戶(hù)門(mén)口雨污管井與圖紙不符，接到投訴現場(chǎng)查看后，立即與安裝部了解到業(yè)主拿到的圖紙為施工圖紙，某樓雨污水管井經(jīng)過(guò)二次深化，政府指定第三方測繪單位驗收合格形成最終竣工圖，手續合法合規。

在與業(yè)主溝通中其仍有質(zhì)疑，聯(lián)動(dòng)物業(yè)上門(mén)將進(jìn)戶(hù)門(mén)口污水管井打開(kāi)，并在其戶(hù)內一樓廚房、二樓衛生間位置進(jìn)行通水試驗，讓業(yè)主了解管道真實(shí)走向。業(yè)主提出因裝修需求想改造走向，我們了解訴求后，也是表明可以積極配合。

H**：關(guān)于員工內部推薦渠道的深度挖掘執行事宜，公司近期招聘壓力比較大，結合渠道、招聘的方式方法，做了復盤(pán)和梳理。

常規的線(xiàn)上+現場(chǎng)招聘正常開(kāi)展，運用比較成熟，但是其中關(guān)于內部推薦渠道的開(kāi)發(fā)運用率只有40%，深挖內推效果不好的原因，自身重視度不夠，員工積極性低且激勵舉措少。

關(guān)于內部推薦渠道的深度運用、維護等做了重新的梳理和調整，從影響內推的因素分析到內推的項目責任人再到到朋友圈轉發(fā)標準時(shí)間再到激勵舉措等都做的詳細的舉措和規定。

將內部推薦作為重點(diǎn)執行的招聘渠道，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和調整，目前內推執行的效果較好。

四、共同收獲/感悟：

共同收獲：

（1）轉變思維方式，立即執行，在發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候第一時(shí)間去思考，去處理，速度第一，完美第二；

（2）以五個(gè)why為執行工具，挖掘根本原因，發(fā)現問(wèn)題，不能被表面問(wèn)題迷惑，與客戶(hù)溝通，了解其真實(shí)意圖，做到事半功倍

（3）以五個(gè)不放過(guò)為執行工具，制定相關(guān)措施方案，語(yǔ)言不如行動(dòng)，用試驗讓業(yè)主信服。

共同需提升：（1）在執行過(guò)程中，關(guān)于“三個(gè)萬(wàn)一”的思考不夠，只局限在事情本身關(guān)于內薦方案實(shí)施沒(méi)有如計劃，效果不理想的預防舉措沒(méi)有發(fā)散思考；

（2）執行效果需提升，事情處理結束后思考如何讓客戶(hù)出乎意料，獲其認可或贊賞。

五、有無(wú)困惑（若有，請說(shuō)明清楚，由蔣老師課上直接答疑）：

如何養成深度執行習慣或思維？

上一篇 : 2021年領(lǐng)導力培訓-創(chuàng )新思維突破課題5

下一篇 : 培訓后續“知行合一”行動(dòng)計劃4

相關(guān)熱門(mén)文章

相關(guān)熱門(mén)內訓課程

相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程