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2021年互助學(xué)習記錄-執行力修煉主題4

時(shí)間：2021-12-06

組別：第六組

互助成員：Z*、X** 記錄人：X** 記錄時(shí)間：2021.10.29

一、交流主題：

工作中執行力的修煉和執行落地

二、知識點(diǎn)復盤(pán)：

1、理解目的+主觀(guān)能動(dòng)+結果導向=執行

2、執行力是戰略和目標的重要組成部分，目標和結果之間缺失的一環(huán)

3、完成任務(wù)能力+合作及借助他人力量的能力+自我評估的能力=執行商

4、7R執行體系：①關(guān)鍵結果；②關(guān)鍵責任；③關(guān)鍵行動(dòng)；④關(guān)鍵資源；⑤關(guān)鍵跟進(jìn)；⑥關(guān)鍵反饋；⑦關(guān)鍵復盤(pán)

三、實(shí)踐運用情況（課下對于課上學(xué)習內容運用情況說(shuō)明）：

某商業(yè)廣場(chǎng)貨運電梯安裝案例分享：

（1）背景：某項目貨運電梯在土建移交電梯單位前期，根據電梯單位提供的電梯進(jìn)場(chǎng)前完成項，項目部人員組織總包單位進(jìn)行逐一復核，發(fā)現三項問(wèn)題：

1、電梯機房無(wú)電梯臨時(shí)調試電源；

2、電梯底坑高度不夠；3、某根框架梁凸出井道20公分，二至五層同一情況，使井道實(shí)際安裝尺寸小于電梯深化要求的井道寬20公分，有影響電梯安裝風(fēng)險，電梯安裝在即，針對以上問(wèn)題，需要要求迅速做出整改方案，并跟進(jìn)現場(chǎng)整改，滿(mǎn)足電梯安裝前場(chǎng)地移交要求。

（2）執行落地：

①目標導向：電梯順利安裝

②關(guān)鍵責任：分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，對于問(wèn)題1和2制定整改計劃，明確責任單位或責任人，責任到個(gè)人，量化整改時(shí)間，過(guò)程跟進(jìn)和反饋

③針對問(wèn)題3，由于圖紙問(wèn)題導致，分析出原因，借助平臺資源約電梯單位進(jìn)入現場(chǎng)復核，現有井道尺寸能否滿(mǎn)足電梯順利安裝，結合電梯設計、安裝人員經(jīng)驗，采取可行的補救措施，同時(shí)做到過(guò)程跟進(jìn)和反饋

④針對圖紙問(wèn)題、現場(chǎng)施工管理問(wèn)題等影響電梯安裝，原因較多，結合現場(chǎng)問(wèn)題和過(guò)程處理情況，對此，進(jìn)行專(zhuān)項復盤(pán)總結，避免后期其他電梯安裝再出現類(lèi)似問(wèn)題

四、共同收獲/感悟：

1、工作開(kāi)展前，首要的是以目標或結果作為導向，量化工作目標，有針對性的完成工作目標；

2、工作開(kāi)展前，明確責任主體，責任到個(gè)人，避免任務(wù)無(wú)人問(wèn)津或者多人插手的情況，建立有規律的問(wèn)責制；

3、工作開(kāi)展過(guò)程中，重點(diǎn)在于“快”“準”的執行，速度第一，完美第二，提高深度執行思維，借助執行工具、關(guān)鍵資源，過(guò)程中不斷跟進(jìn)和反饋，最終使目標達成；

4、工作完成后，做好工作復盤(pán)，其意義重大，不論是成功經(jīng)驗，還是慘痛教訓，都值得我們用心總結和復盤(pán)；經(jīng)常性復盤(pán)，能更好地促進(jìn)自己能力的提升和成長(cháng)。

五、有無(wú)困惑（若有，請說(shuō)明清楚，由蔣老師課上直接答疑）：

暫無(wú)

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