導讀：狼性文化就是總結狼的習性特點(diǎn)，從而總結出來(lái)的文化。狼性文化標榜的就是團隊合作精神。

在了解狼性文化之前，必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動(dòng)物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖長(cháng)，口稍寬闊，耳豎立不曲，尾挺直狀下垂，毛色棕灰。

狼的第一個(gè)特點(diǎn)是狼的適應性特別強，無(wú)論是山地、林區、草原、荒漠、半沙漠以至凍原，都有狼群生存。

狼的第二個(gè)特點(diǎn)是過(guò)群居生活。

狼的第三個(gè)特點(diǎn)是有著(zhù)極為嚴格的等級制度。以家庭為單位的狼群，由一對具有優(yōu)勢的母狼與公狼，為團隊領(lǐng)導；以兄弟姐妹為單位的狼群，由其中最強壯的狼，為團隊領(lǐng)導。小團隊的狼領(lǐng)導是頭狼。遷徙狼群里，有眾多的頭狼，頭狼里最強壯的為狼王。

狼的第四個(gè)特點(diǎn)是有領(lǐng)地范圍意識。

狼的第五個(gè)特點(diǎn)是年齡大的狼照顧年紀小的狼。狼族的家庭觀(guān)念與族群觀(guān)念強。

狼的第六個(gè)特點(diǎn)是耐力好，執著(zhù)，知恩圖報。由于狼具有這些特點(diǎn)，因此有企業(yè)家就提煉出狼的哲學(xué)，狼的文化。

狼的哲學(xué)，最讓人夸獎的優(yōu)點(diǎn)是極強的團隊精神。

狼在對付強大的對手時(shí)，會(huì )配合默契，以團隊的力量鍥而不舍地去達到目標。提倡狼性文化就是看中了狼的團隊合作精神。這種精神，是一種凝集力、合作力、協(xié)調力、責任感、使命感的集合體?，F在我們有些企業(yè)，員工們相互拆臺，個(gè)人主義超過(guò)了集體主義，打同事的小報告，自私自利，爾虞我詐，勾心斗角，爭權奪利，排擠同事等等，把精力放在了內訌、內斗、內耗上面，影響工作的完成進(jìn)度與完美度。對這樣的企業(yè)是需要引進(jìn)狼性文化來(lái)強調員工們的團隊合作精神，來(lái)強化員工們的合作與協(xié)調的能力。有些企業(yè)員工們的團隊精神本來(lái)就非常好，員工們都能自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)地相互信任、相互配合，齊心協(xié)力地把工作完成好，像這樣的企業(yè)就沒(méi)有必要引進(jìn)狼性文化，因為狼性文化有它殘忍的一面。這殘忍的一面就是叢林法則。

狼性文化有三大特征。

1.嗅覺(jué)敏銳，善于捕捉機會(huì )。

2.富有進(jìn)取心與進(jìn)攻心，專(zhuān)注與執著(zhù)。

3.團隊協(xié)作精神。

這三大特征，既是狼性文化的優(yōu)勢所在，又是狼性文化的好處所在。

利與弊，也就是我們所講的好處與壞處。

狼性文化還有的好處，是關(guān)心照顧團隊內弱勢群體，培養與教育正在成長(cháng)中的團隊成員。有人以為狼性文化跟叢林法則是緊密相聯(lián)的，如果在惡劣的環(huán)境下，謀取不到生存地位，那么就會(huì )被汰淘掉。叢林法則是物競天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強食。不懂狼性文化的，可能就會(huì )是和尚念歪經(jīng)，認為在企業(yè)內讓員工們如同狼一樣，戰勝內部成員，成為強者；讓那些內部弱者、劣者都汰淘掉。這根本就不是狼性文化。狼性文化是非常有群體觀(guān)念與家族觀(guān)念，把團隊成員視作自己的親人一樣對待，不是讓弱者、劣者都汰淘掉，而是關(guān)心與照顧他們，培育他們成長(cháng)。狼性文化，主張對待上司、同事、下屬如同春天般的溫暖，對待競爭對手如同冬天般的殘酷。如果在企業(yè)內主張優(yōu)勝劣汰與弱肉強食的話(huà)，那么員工們就會(huì )是一匹匹內訌的狼，斗爭中心集中在內部里，集中在同事身上。不把同事踩下去，就不會(huì )成為強者，不會(huì )成為頭狼。因為不能證明自己的強大與優(yōu)勝，就會(huì )要掃地出門(mén)，那么就會(huì )把其它員工們視為競爭對手，欲除之而后快。試問(wèn)員工們都一門(mén)心思做強者，做勝者，每天為了證明自己的強大而欺負其他的員工們，每天向上司匯報其他員工們一些方面沒(méi)有做得好，這樣的企業(yè)能長(cháng)久嗎？自己內部都斗得你死我活，還有什么能力去跟別的企業(yè)競爭？這樣內斗的狼會(huì )培養出團隊精神嗎？這是狼性文化的一個(gè)弊處所在。當然，如果主張內部團結協(xié)作，對外部競爭對手采用優(yōu)勝劣汰與弱肉強食?；蛘咭恢聦ν?，這才是最正確的。

狼性文化還有一個(gè)弊處，是等級森嚴。也就是最強勢的人是狼王，在金字塔尖發(fā)號施令。其它的頭狼，在自己的團隊內發(fā)號施令。整個(gè)企業(yè)的權力構成就會(huì )是一座金字塔結構。金字塔底是最弱小、最劣的狼們。說(shuō)白了，狼的等級制度，其實(shí)就是原始社會(huì )的部落酋長(cháng)制?，F在都21世紀了，還把思想停留在原始部落的話(huà)，是不是太落伍了一點(diǎn)？企業(yè)是弱狼型員工面對顧客，還是狼王型的領(lǐng)導面對顧客？為企業(yè)賺錢(qián)的，是領(lǐng)導，還是員工？是成百上千萬(wàn)的員工們面對顧客，是成百上千的員工生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)，是成百上千的員工們?yōu)槠髽I(yè)賺錢(qián)。領(lǐng)導只是躲藏在幕后發(fā)號施令，并不需要直接面對顧客，并不需要生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)，并不需要為企業(yè)賺錢(qián)，唯一要做的是作好決策，當好駕駛員與舵手就行?，F代的權力結構管理理念是倒金字塔的權力結構形式。狼王型領(lǐng)導在塔底，弱狼型員工在塔尖。如果企業(yè)會(huì )識才、培才、用才的話(huà)，那么，弱狼型員工就會(huì )成為一匹匹超級狼王，強壯加團結，會(huì )讓老虎、獅子都望而生畏。任何管理方法與理念都是有利的一面，又有弊的一面。當然有利大弊小之分與利小弊大之分。不管怎么樣，狼性文化屬于利大弊小的一種文化。

企業(yè)家在強調狼性文化時(shí)，要有的放矢。企業(yè)管理，最重要的是學(xué)習與引進(jìn)狼性文化的優(yōu)勢與好處，并不是什么都得照單全收。