導讀：忘掉那些勵志自助的書(shū)籍吧。如果你想成為領(lǐng)導者，利用常識。以下是你應該摒棄的幾條所謂的流行策略。

 一些學(xué)術(shù)機構，研究者，領(lǐng)導力大師，前任者，或者當前想達到目標的人常常會(huì )寫(xiě)本書(shū)，理解并成為當前最新和最偉大的商業(yè)或勵志自助流行。

他們大多是用朗朗上口的新名字包裝的老舊概念，像病毒般擴散并且像邪教般發(fā)展信徒的陳腐觀(guān)念，或者是某人做事的方式，所有冷面機器人認為他們應該復制這種方式，以使自己能像他一樣。

如果你不想變成一具僵尸，那就不要喝苦艾酒。在2013年及以后避免這些流行。

一、像史蒂夫-喬布斯那樣管理。

首先是黑色高領(lǐng)毛衣，牛仔褲和膠底運動(dòng)鞋來(lái)襲。然后，人們開(kāi)始模仿他的說(shuō)話(huà)風(fēng)格?，F在，高管和企業(yè)家們正試圖克隆蘋(píng)果圖標的管理理念。不幸的是，你無(wú)法直接將天賦、智慧或者突破性的領(lǐng)導力“復制和粘貼”。這樣做是行不通的。

聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)。每個(gè)人都在試圖復制的史蒂夫。喬布斯是讓蘋(píng)果公司走向輝煌的人，而不是其有毒的管理風(fēng)格使之從他創(chuàng )立的公司被解雇的那個(gè)史蒂夫。喬布斯。這一悲慘和痛苦的事件改變了他。這是一個(gè)他不得不經(jīng)歷的過(guò)程。這也成就了他建立世界上最大的科技公司。這就是所謂的經(jīng)驗。你無(wú)法克隆這一點(diǎn)。

二、員工敬業(yè)度。

當然，每位高管和企業(yè)領(lǐng)導者都希望員工熱愛(ài)本職工作，感覺(jué)好像他們對公司的成功是重要的。這是件理所當然的事情。這也沒(méi)什么新鮮的。讓員工受到激勵的方法是通過(guò)建立一種企業(yè)文化，在這種企業(yè)文化中，他們真正被賦予權利，他們真正去創(chuàng )造不同，他們受到挑戰并得到支持。這不是要制造火箭，你不必雇傭蓋洛普去做到這一點(diǎn)。

三、個(gè)人工作效率和時(shí)間管理。

擠壓一天中工作效率的每一分鐘什么時(shí)候變得風(fēng)靡全國了？讓我告訴你一些事吧。如果你無(wú)可救藥地陷入混亂，如果你不是個(gè)早起的人，如果你有一間看起來(lái)就像被龍卷風(fēng)光顧過(guò)的辦公室，如果你三年都沒(méi)有清理過(guò)你的收件箱，這并不意味著(zhù)你會(huì )破產(chǎn)和悲慘不堪。這僅僅意味著(zhù)你就像大多數我多年來(lái)認識的成功和創(chuàng )新的人一樣。

如果你仍然需要更多的時(shí)間，那就像我所做的。更少一些的時(shí)間。少即是多。把事情按優(yōu)先次序排好。你會(huì )更加成功并且更加快樂(lè )。就像這樣。

四、情商。

傳統的命令和控制風(fēng)格的領(lǐng)導力過(guò)時(shí)了。軟技能流行起來(lái)。誰(shuí)不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO？最新的特色流行和情商的問(wèn)題在于，進(jìn)行客觀(guān)地衡量是不可能的，而且很容易產(chǎn)生問(wèn)題。此外，如果情商真的是企業(yè)成功的預言者，那么，你如何對史蒂夫-喬布斯，比爾-蓋茨，拉里-埃里森，拉里-佩奇，馬克-扎克伯格以及許多其他非常成功的企業(yè)家和高管作出解釋呢？沒(méi)錯，你做不到。

五、以實(shí)力為基礎的領(lǐng)導力。

整個(gè)“實(shí)力”運動(dòng)——由蓋洛普的優(yōu)秀研究人員帶給我們——讓我深受觸動(dòng)，因為另一項這類(lèi)“從優(yōu)秀到卓越”的運動(dòng)或許對過(guò)去的一些公司是可行的，但對未來(lái)的其他公司卻毫無(wú)作用。

這真的很簡(jiǎn)單。我們生活在一個(gè)快節奏，不斷變化的商業(yè)世界中。如果你有能夠轉化為競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢，充分利用之。然而，如果你存在可能導致你搬起石頭砸自己的腳并殃及你身邊的其他人的重大劣勢，那么摒棄他們可能會(huì )招致災難。

不要做這種人。做你自己。建立你自己的企業(yè)文化。