導讀：如何做一個(gè)合格的管理者？1、大局觀(guān)，把事放第一位，個(gè)人情緒感受放第二位；2、有擔當，敢于承擔責任，不推脫；3、做到公平、公正管理。你做到了幾條？看看以下這些成功企業(yè)家的管理之道。

一、特德•萊維特

“沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。”因此，企業(yè)在商業(yè)競爭中，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要非常注重用戶(hù)的體驗。要知道那些宅男宅女們不是蓋的，惹火了他們也會(huì )用腳來(lái)投票。

二、德魯克：管理者入門(mén)應該具備哪些能力？

1、有目標感。

2、有商業(yè)意識,要清晰地知道投入產(chǎn)出比。

3、專(zhuān)注,不要被機會(huì )沖了頭腦。

4、對數字敏感。

5、情商要高。

6、善于學(xué)習和總結。

7、學(xué)會(huì )協(xié)調資源。

8、從你管理的第一天起,就要學(xué)會(huì )培養人。

三、郭臺銘：2012臺灣大學(xué)演講

1、我已創(chuàng )業(yè)40年了，每天工作14-16小時(shí)，要創(chuàng )業(yè)你真正Ready了嗎？

2、創(chuàng )業(yè)前三年我每天睡在工廠(chǎng)。

3、富士康沒(méi)有臺干、陸干和美干，只有能干與不能干。

4、創(chuàng )業(yè)必須把企業(yè)當親生baby，如果創(chuàng )業(yè)的目的是希望有人把企業(yè)收購，那從開(kāi)始就失敗了。

四、任正非：團隊的力量

一個(gè)人不管如何努力，永遠也趕不上時(shí)代步伐。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我放棄做專(zhuān)家，而是做組織者。我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能充分發(fā)揮各路英雄作用，我將一事無(wú)成。

五、黃光裕

一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，需要五種人：震山的虎，遠見(jiàn)的鷹，善戰的狼，敏捷的豹，看門(mén)的狗。

六、李嘉誠：談如何成功

1、每天花更多時(shí)間計劃未來(lái)。

2、投資時(shí)，別看的太好，也別看得太壞。

3、良好信譽(yù)是無(wú)價(jià)之寶。

4、即便征服世界，無(wú)胸懷也無(wú)法裝載成就。

5、成功者，態(tài)度和能力同等重要。

6、成功無(wú)定法，失敗有定因，避免失敗就是走向成功。

七、TCL集團董事長(cháng)管理心得

企業(yè)管理者需培養三項能力：

1、領(lǐng)導力，有把握大方向的戰略思維，能培養人才帶好團隊。

2、決策力，有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策，出現失誤能迅速調整。

3、執行力，率先垂范，對任何商業(yè)決定都要有推動(dòng)力，能領(lǐng)導團隊向前進(jìn)。