眾所周知，基層工作對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要意義，班組建設對于企業(yè)管理更是有著(zhù)特殊價(jià)值。但再好的管理方案也需要有切實(shí)按照要求和管理標準去工作的執行人員。否則都只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際意義。班組的建設過(guò)程中更是需要如此。因此，培養企業(yè)成員的高效執行力是一項重要任務(wù)。關(guān)于執行力的強弱并不是一成不變的，經(jīng)過(guò)改良，弱者也可以變強，那么，如何去完善班組成員的執行環(huán)節，如何讓每個(gè)企業(yè)成員都擁有高效率的執行力呢？

1、制定明確的目標

企業(yè)管理過(guò)程中處理每項事務(wù)，都要有一個(gè)清晰的目標。如果不制定任務(wù)目標，就無(wú)法讓成員摸清楚每一步的方向，也就無(wú)法具體地進(jìn)行接下來(lái)的工作任務(wù)。因此，要想提高執行力的首要環(huán)節就是結合具體情況制定出相對應的任務(wù)目標，確保每一個(gè)參與人員了解自己的工作計劃。

2、實(shí)施方法有實(shí)際意義

在制定了具體的每項工作任務(wù)目標之后，就是如何去達成這個(gè)任務(wù)了。這就是方法問(wèn)題。雖說(shuō)解決問(wèn)題可以用到許多方法，但我們要根據實(shí)際情況制定出最有效，最快捷的解決方案。不能南轅北轍，集體任務(wù)中，一個(gè)人的拖沓就會(huì )導致整體任務(wù)的完成效果。這在執行過(guò)程中更要引以為鑒。

3、規定合理流程

在實(shí)際班組工作中，一定要規定一套與現實(shí)情況相符合的合理流程，一項工作必須要有配套的流程，每走一步才能有章可循。才能完善細節，將工作落實(shí)到具體。從而使工作效率得到提高.

4、有效的考核機制

一項工作有了最初的實(shí)現目標和行之有效的實(shí)施方法和流程之后，就需要有相對應的考核機制，如此，才能監督每一個(gè)企業(yè)成員。有相應的工作標準才能鞭策工作執行者恪盡職守。

以上五點(diǎn)是指導企業(yè)進(jìn)行班組建設的首要因素，再好的制度和準則都需要團隊成員具體執行才有收效。班組建設依然如此。它是企業(yè)提高自身管理水平，促進(jìn)自身健康有序發(fā)展的重要依據，因此就必須大力推進(jìn)班組建設工作的進(jìn)行，提升成員的執行力，勝利業(yè)的生命力。