企業(yè)家精神和創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵，他能帶動(dòng)我們的經(jīng)濟復蘇，但往往我們這些特征僅與關(guān)聯(lián)較小的初創(chuàng )企業(yè)，沒(méi)有認識到大公司的成功是因為長(cháng)期利用同樣精神。全球范圍內的所有列表的領(lǐng)先公司，如美國羅素 3000、 德國 HDAX、 富時(shí) 350、 韓國 KOSPI 200 和印度孟買(mǎi) 200，這就意味著(zhù)那些與蓬勃發(fā)展的創(chuàng )新文化將會(huì )替代官僚機構的公司。
 

通過(guò)我們的研究和調查，我們發(fā)現了六種策略，將允許國內驅動(dòng)的創(chuàng )新，您的公司在蓬勃發(fā)展。然而，所有規模的公司需要改變并挑戰傳統組織思維。這些措施包括：
 

1.制度化內創(chuàng )業(yè)。
 

給人足夠的時(shí)間從一天工作，工作創(chuàng )造性的想法，但設置正式的進(jìn)程，以確保這些想法去找個(gè)地方。我們的企業(yè)家獎得獎?wù)咦罱恼{查顯示，40%說(shuō)他們提出了許多好的想法，但不能獲得足夠多的到商業(yè)化階段。研究表明結構化和正規流程創(chuàng )新是更有可能導致可行的新產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上使它向市場(chǎng)。
 

2.從事員工在事業(yè)中。
 

鼓勵每個(gè)人都從所有職級和職能創(chuàng )新進(jìn)程作出貢獻?？紤]設立創(chuàng )業(yè)股公司建立，在任何時(shí)間從繪制。從事你的員工以這種方式已被證明能夠導致高度創(chuàng )造性的想法和實(shí)際的建議，為其執行情況 — — 和有側確保高度積極性和參與勞動(dòng)力的好處。
 

3.裝配和釋放出多樣性。
 

統計研究更好的理念和更好的產(chǎn)品建立了這一觀(guān)點(diǎn)的不同結果。仍然，大公司更大勞動(dòng)力提供機會(huì )，確保更多的人才的多樣性 — — 跨性別、 種族、 性取向、 國籍、 宗教、 物理能力和發(fā)電。這是一個(gè)巨大的潛在優(yōu)勢，創(chuàng )造力和創(chuàng )新。
 

4.為 intrapreneurs 設計的職業(yè)生涯路徑。
 

他們往往不喜歡傳統的行政工作，所以尋找非傳統的方式來(lái)開(kāi)拓自己的事業(yè)。一些公司已經(jīng)創(chuàng )建技術(shù)梯子或允許 R & D 頭腦的科學(xué)家探索新的激情和想法，同時(shí)使管理的野心，就有一個(gè)行政部門(mén)的角色采取與其他科學(xué)家的職業(yè)道路。它是重要你 intrapreneurs 感覺(jué)他們有一個(gè)既定的地方和一個(gè)未來(lái)的增長(cháng)潛力在公司內。