當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 淺析肯德基企業(yè)社會(huì )責任
- 企業(yè)對內對外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c(diǎn)企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣(mài)文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會(huì )責任
- 你是個(gè)合格的企業(yè)培訓講師嗎?
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 企業(yè)文化建設與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 中國家族企業(yè)治理策略
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉型升級治理
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì )計核算及稅收
- 機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清
- 參觀(guān)考察青島港知名企業(yè)文化建設與成
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 機械企業(yè)銷(xiāo)售技巧_工業(yè)品大客戶(hù)柔性
企業(yè)管理中如何凸顯領(lǐng)導力的價(jià)值？
時(shí)間：2013-12-02
在大多數人中，特別在國外人眼中，中國的那些經(jīng)理人各個(gè)都是執行力很強的，公司大大小小的事都親自過(guò)問(wèn)，都顯得特別忙，一天24小時(shí)一秒都浪費，但他們卻缺少一種激勵能力。
原通用電氣董事長(cháng)兼韋爾奇陳述過(guò)他的四大選人標準：一是活力，一個(gè)優(yōu)秀的人必須有活動(dòng)；二要讓整個(gè)團隊感到振奮，把團隊成員的積極性都調動(dòng)起來(lái)；接下來(lái)兩個(gè)就是執行力和決策力。一個(gè)領(lǐng)導對自己的團隊沒(méi)有信心，就不會(huì )放手讓他們部下大膽的做事，出色的經(jīng)理人不僅僅要凸顯自己的才能，更要凸顯自己管理別人的能力，如何管理員工，激發(fā)團隊的熱情和積極性。
一、 期望與壓力
期望是繼續的前提，經(jīng)理人要讓員工覺(jué)得自己能在企業(yè)待下去，有能爭取的東西，比如晉升、出國進(jìn)修、加薪福利等。關(guān)有期望沒(méi)有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就進(jìn)步不了。
期望是繼續的前提，經(jīng)理人要讓員工覺(jué)得自己能在企業(yè)待下去，有能爭取的東西，比如晉升、出國進(jìn)修、加薪福利等。關(guān)有期望沒(méi)有壓力，兩者缺一不可，期望與壓力共存，要給員工壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就進(jìn)步不了。
二、 團隊價(jià)值觀(guān)
領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊前進(jìn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導者所做的包括：制定團隊目標、建立團隊共識、提升團隊凝聚力等，最重要的一點(diǎn)就是要樹(shù)立團隊第一的觀(guān)念，自己居于二線(xiàn)地位，在乎團隊的表現，不強求本身的表現。領(lǐng)導不要等到需要他的時(shí)候才去提拔他，要把機會(huì )讓給這些潛力員工，需要的時(shí)候給予強大的支撐，最終達成任務(wù)。
領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊前進(jìn)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導者所做的包括：制定團隊目標、建立團隊共識、提升團隊凝聚力等，最重要的一點(diǎn)就是要樹(shù)立團隊第一的觀(guān)念，自己居于二線(xiàn)地位，在乎團隊的表現，不強求本身的表現。領(lǐng)導不要等到需要他的時(shí)候才去提拔他，要把機會(huì )讓給這些潛力員工，需要的時(shí)候給予強大的支撐，最終達成任務(wù)。
三、公平競爭
世界大多企業(yè)都在創(chuàng )新，創(chuàng )新就需要不斷競爭，有競爭才能出成績(jì)，領(lǐng)導在激發(fā)團隊合作力的同時(shí)，要壓制那些惡性競爭行為，給員工一個(gè)完整公平的平臺，給員工一個(gè)奮斗目標，劃定激勵范圍，而不是既定一個(gè)激勵點(diǎn)。
世界大多企業(yè)都在創(chuàng )新，創(chuàng )新就需要不斷競爭，有競爭才能出成績(jì)，領(lǐng)導在激發(fā)團隊合作力的同時(shí)，要壓制那些惡性競爭行為，給員工一個(gè)完整公平的平臺，給員工一個(gè)奮斗目標，劃定激勵范圍，而不是既定一個(gè)激勵點(diǎn)。
領(lǐng)導凸顯自己的領(lǐng)導能力，領(lǐng)導力的凸顯在乎于給團隊信心，給團隊支援，最終創(chuàng )造更大的價(jià)值，一個(gè)公平的平臺下，秉承團隊價(jià)值觀(guān)，載著(zhù)期望，化壓力為動(dòng)力，給自己一個(gè)交代，給團隊一個(gè)交代。
