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企業(yè)管理培訓中管理者應當放下身段端正自己
時(shí)間：2014-03-24
在企業(yè)中，管理是一項常事，說(shuō)起管理，一定會(huì )有很多好的方法、制度、策略和思想，還有一些就是成熟的經(jīng)驗和理論，但是這些是不是都能植入自己的企業(yè)，并且讓它在自己的企業(yè)里生根發(fā)芽呢？其實(shí)這就取決于企業(yè)管理者自身是不是有駕馭它的能力。在《企業(yè)管理培訓精選集》一書(shū)中明確指出以下四個(gè)方面的內容，一起來(lái)看看。
第一、端正態(tài)度
企業(yè)中管理者一定要放下所謂的架子，所謂的身段，不要只是站在管理的角度來(lái)管理，應該站在更高的境界上來(lái)看待管理的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理者從某種意義上說(shuō)，他是為所有從業(yè)人員創(chuàng )造施展個(gè)人才華平臺的提供者，其最重要的職責是服務(wù)。
企業(yè)中管理者一定要放下所謂的架子，所謂的身段，不要只是站在管理的角度來(lái)管理，應該站在更高的境界上來(lái)看待管理的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理者從某種意義上說(shuō)，他是為所有從業(yè)人員創(chuàng )造施展個(gè)人才華平臺的提供者，其最重要的職責是服務(wù)。
第二、管理目標
作為企業(yè)的管理者，管理的目的和任務(wù)不應該僅僅停留在如何更好的約束自己手底下的員工，讓他對你服從，這很多時(shí)候，都是用自己權利來(lái)讓人對你服從，其實(shí)這么做只是表面的附屬形式，更重要的是一定要用心去管理，讓自己手底下的員工在心底里對你服從才是真正的服從，這就需要管理者放下自己的架子，對員工要細心呵護，只有這樣，才能達到管理的良好效果。
作為企業(yè)的管理者，管理的目的和任務(wù)不應該僅僅停留在如何更好的約束自己手底下的員工，讓他對你服從，這很多時(shí)候，都是用自己權利來(lái)讓人對你服從，其實(shí)這么做只是表面的附屬形式，更重要的是一定要用心去管理，讓自己手底下的員工在心底里對你服從才是真正的服從，這就需要管理者放下自己的架子，對員工要細心呵護，只有這樣，才能達到管理的良好效果。
第三、信守承諾
誠然，大家都知道，通過(guò)成功的管理可以實(shí)現所有員工在團結如一的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng )造效益最大化的目標。其實(shí)在這里就已經(jīng)告訴了我們員工團結如一是實(shí)現一切目標的基礎，但經(jīng)常出現的錯誤是，經(jīng)營(yíng)管理者錯誤理解“如一團結”，既只站在企業(yè)法人的角度，以企業(yè)主宰的身份制定各項規章制度并發(fā)號施令，置受眾對象的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)于不顧，這樣一相情愿的“如一團結”所造成的后果也就可想而知了。
誠然，大家都知道，通過(guò)成功的管理可以實(shí)現所有員工在團結如一的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng )造效益最大化的目標。其實(shí)在這里就已經(jīng)告訴了我們員工團結如一是實(shí)現一切目標的基礎，但經(jīng)常出現的錯誤是，經(jīng)營(yíng)管理者錯誤理解“如一團結”，既只站在企業(yè)法人的角度，以企業(yè)主宰的身份制定各項規章制度并發(fā)號施令，置受眾對象的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)于不顧，這樣一相情愿的“如一團結”所造成的后果也就可想而知了。
第四、相互尊重
管理應該是建立在充分尊重的基礎上，作為企業(yè)普通的一分子，以平實(shí)的心態(tài)認真傾聽(tīng)各方的意見(jiàn)，從而制定出一個(gè)能符合大多數人的利益及廣泛認同的標準，并將其具體細化成不同的內容和階段，分步驟逐步加以落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)要建立一個(gè)渠道暢通的信息反饋機制，以便做到及時(shí)的溝通、監督和調整。
管理應該是建立在充分尊重的基礎上，作為企業(yè)普通的一分子，以平實(shí)的心態(tài)認真傾聽(tīng)各方的意見(jiàn)，從而制定出一個(gè)能符合大多數人的利益及廣泛認同的標準，并將其具體細化成不同的內容和階段，分步驟逐步加以落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)要建立一個(gè)渠道暢通的信息反饋機制，以便做到及時(shí)的溝通、監督和調整。
企業(yè)中的管理其實(shí)是從“近推諸己，遠推諸物”開(kāi)始的，《企業(yè)管理培訓精選集》中明確說(shuō)出了管理別人的能力主要產(chǎn)生于對自己的管理，這里不僅是在行為方面，更重要的是思想方面。自己端正了，大家一心了，那還有什么要管的嗎？還有什么樣的困難不可戰勝嗎？
