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企業(yè)文化管理變革五要素培訓
時(shí)間：2014-04-01
企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來(lái)對傳統生活方式的變革挑戰，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng )造支持變革并使變革維持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的組織，只有企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式改變了，企業(yè)才能實(shí)現真正的變革創(chuàng )新，在這里企業(yè)文化管理培訓中就給您指出企業(yè)文化變革的五要素。
一、領(lǐng)導意識變革
真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠大魅力無(wú)窮的領(lǐng)導者，而是需要他們專(zhuān)心致志地為企業(yè)建構一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚(yú)，而是讓企業(yè)找到一條捕魚(yú)的方法。
真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠大魅力無(wú)窮的領(lǐng)導者，而是需要他們專(zhuān)心致志地為企業(yè)建構一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚(yú)，而是讓企業(yè)找到一條捕魚(yú)的方法。
二、人才觀(guān)變革
具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會(huì )一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標準的人。這里指的不符合標準的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者，還包括企業(yè)馬上要上任的新的領(lǐng)導人，哪怕是來(lái)了一個(gè)能力非凡的領(lǐng)導人，只要他不認同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外。如果他實(shí)在很優(yōu)秀，可以鼓勵他自己創(chuàng )立自己的企業(yè)。
具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會(huì )一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標準的人。這里指的不符合標準的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者，還包括企業(yè)馬上要上任的新的領(lǐng)導人，哪怕是來(lái)了一個(gè)能力非凡的領(lǐng)導人，只要他不認同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外。如果他實(shí)在很優(yōu)秀，可以鼓勵他自己創(chuàng )立自己的企業(yè)。
三、利潤觀(guān)變革
優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢(qián)只是目標之一，而不是全部，如果企業(yè)過(guò)多的重視利潤，這樣的企業(yè)發(fā)展就不會(huì )健康，短期內或許能夠成功，但是從長(cháng)遠的來(lái)看，這樣的企業(yè)不會(huì )生存太久，因為大部分重視利潤的企業(yè)最后都是以失敗而告終的，因為這樣的企業(yè)管理人很有可能走上違法亂紀的路，最終導致企業(yè)的失敗，關(guān)門(mén)，因此可以看出企業(yè)在文化創(chuàng )建的時(shí)候，一定要注意，不能把目光過(guò)多的放在利潤上。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢(qián)只是目標之一，而不是全部，如果企業(yè)過(guò)多的重視利潤，這樣的企業(yè)發(fā)展就不會(huì )健康，短期內或許能夠成功，但是從長(cháng)遠的來(lái)看，這樣的企業(yè)不會(huì )生存太久，因為大部分重視利潤的企業(yè)最后都是以失敗而告終的，因為這樣的企業(yè)管理人很有可能走上違法亂紀的路，最終導致企業(yè)的失敗，關(guān)門(mén)，因此可以看出企業(yè)在文化創(chuàng )建的時(shí)候，一定要注意，不能把目光過(guò)多的放在利潤上。
四、思想變革
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時(shí)，也能步履蹣跚，最終卻能贏(yíng)得長(cháng)距離的競賽。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時(shí)，也能步履蹣跚，最終卻能贏(yíng)得長(cháng)距離的競賽。
五、企業(yè)文化觀(guān)變革
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，可以為企業(yè)解決任何問(wèn)題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義，就像建設有中國特色的社會(huì )主義一樣。
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，可以為企業(yè)解決任何問(wèn)題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義，就像建設有中國特色的社會(huì )主義一樣。
