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中高層管理培訓：七種管理效率低下的管理者
時(shí)間：2014-04-28
在企業(yè)中有優(yōu)秀的管理者，自然也就有不合格的管理者，對于優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，不論是做事還是其他方面自然做的也就會(huì )相對優(yōu)秀，對于不合格的管理者來(lái)說(shuō)，自然就顯得管理效率低下，本文中高層管理培訓：七種管理效率低下的管理者就是要告訴廣大讀者，哪七種常見(jiàn)的最沒(méi)效率或者敗事有余的管理者。
類(lèi)型一、鴕鳥(niǎo)型主管
鴕鳥(niǎo)型主管愛(ài)的是維持現狀，最怕?tīng)幾h、事端。他們總是希望問(wèn)題會(huì )自動(dòng)消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見(jiàn)為凈，也不愿挺身面對任何不快。鴕鳥(niǎo)型主管們最關(guān)心上級對他們績(jì)效表現的意見(jiàn)，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動(dòng)、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。
鴕鳥(niǎo)型主管愛(ài)的是維持現狀，最怕?tīng)幾h、事端。他們總是希望問(wèn)題會(huì )自動(dòng)消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見(jiàn)為凈，也不愿挺身面對任何不快。鴕鳥(niǎo)型主管們最關(guān)心上級對他們績(jì)效表現的意見(jiàn)，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動(dòng)、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。
類(lèi)型二、自已動(dòng)手型主管
自己動(dòng)手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰性的任務(wù)。他們通常只肯將一些在他們看來(lái)不屑一顧的瑣事，或將一些需要特殊技巧的事委交部屬處理。不幸的是，他們動(dòng)不動(dòng)就讓自己成為不可或缺的要角。
自己動(dòng)手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰性的任務(wù)。他們通常只肯將一些在他們看來(lái)不屑一顧的瑣事，或將一些需要特殊技巧的事委交部屬處理。不幸的是，他們動(dòng)不動(dòng)就讓自己成為不可或缺的要角。
類(lèi)型三、巨細無(wú)遺型主管
巨細無(wú)遺型的主管，想“事無(wú)巨細”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務(wù)就是要知道得比部屬多，因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類(lèi)型的主管成天忙看跟部屬一較長(cháng)短，終致無(wú)力管理任何規模的團體。
巨細無(wú)遺型的主管，想“事無(wú)巨細”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務(wù)就是要知道得比部屬多，因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類(lèi)型的主管成天忙看跟部屬一較長(cháng)短，終致無(wú)力管理任何規模的團體。
類(lèi)型四、政客型主管
許多人喜歡為政客型主管工作，因為他們懂得投部屬所好、說(shuō)部屬愛(ài)聽(tīng)的話(huà)?；谕瑯永碛?，他們的長(cháng)官也喜歡用他們。這一型主管有一個(gè)缺點(diǎn)，就是他們經(jīng)常做得過(guò)火。沒(méi)有任何一個(gè)做部屬的，希望看到老板第38次不誠懇的示好。
許多人喜歡為政客型主管工作，因為他們懂得投部屬所好、說(shuō)部屬愛(ài)聽(tīng)的話(huà)?；谕瑯永碛?，他們的長(cháng)官也喜歡用他們。這一型主管有一個(gè)缺點(diǎn)，就是他們經(jīng)常做得過(guò)火。沒(méi)有任何一個(gè)做部屬的，希望看到老板第38次不誠懇的示好。
類(lèi)型五、仲裁人型主管
仲裁人型主管通常在應付大型團體時(shí)較易成功，因為他們對人性與人的沖突知之甚深。他們相信團隊合作，也相信團隊決策，但他們有一種在錯誤時(shí)機妥協(xié)的弱點(diǎn)，而且他們往往因為與部屬過(guò)于交好，一旦迫于形勢而必須采取嚴厲手段時(shí)，會(huì )有下不了手的困難。
仲裁人型主管通常在應付大型團體時(shí)較易成功，因為他們對人性與人的沖突知之甚深。他們相信團隊合作，也相信團隊決策，但他們有一種在錯誤時(shí)機妥協(xié)的弱點(diǎn)，而且他們往往因為與部屬過(guò)于交好，一旦迫于形勢而必須采取嚴厲手段時(shí)，會(huì )有下不了手的困難。
類(lèi)型六、拚命三郎型主管
這種類(lèi)型的經(jīng)理以他們達成合約書(shū)與做成報告的數目以及部屬努力的程度，作為他們價(jià)值的標準。就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負荷，直到最后打斷了組織的順暢運作為止。
這種類(lèi)型的經(jīng)理以他們達成合約書(shū)與做成報告的數目以及部屬努力的程度，作為他們價(jià)值的標準。就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負荷，直到最后打斷了組織的順暢運作為止。
類(lèi)型七、教父型主管
盡管時(shí)下管理思潮強調的是團隊合作與參與，教父型的管理風(fēng)格仍然穩坐江山。這一類(lèi)型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責上得享自主，不過(guò)他們的工作目標卻都由上級指定。
盡管時(shí)下管理思潮強調的是團隊合作與參與，教父型的管理風(fēng)格仍然穩坐江山。這一類(lèi)型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責上得享自主，不過(guò)他們的工作目標卻都由上級指定。
