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怎樣提升中層管理者的綜合素質(zhì)和管理技能

時(shí)間：2014-11-17

想要成為一名稱(chēng)職而優(yōu)秀的中層管理者，需要不斷努力提高自身的管理素質(zhì)，跟隨企業(yè)的成長(cháng)而一起成長(cháng)。企業(yè)的絕大多數問(wèn)題都產(chǎn)生于企業(yè)位數不多卻非常重要的企業(yè)中層管理者，由于我國目前還沒(méi)有形成一個(gè)比較成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層，企業(yè)中管理者管理觀(guān)念的落后，缺乏一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應該具備的管理技能，是造成企業(yè)不能持續發(fā)展的根本原因。因此，迅速提升中層管理者自身管理素質(zhì)和管理技能是當今企業(yè)的重要課題。

根據行課網(wǎng)首席講師，中層管理培訓教練第一人蔣小華老師從事企業(yè)管理培訓、實(shí)踐和為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的精力和思考，企業(yè)中層管理者提升管理技能必須包含以下幾點(diǎn)：首先，正確掌握績(jì)效管理工具，提升部門(mén)和下屬績(jì)效；其次是正確有效的運用目標管理，順利達成部門(mén)和下屬的目標；科學(xué)合理運用激勵手段，做好員工的個(gè)人管理；最后，領(lǐng)悟先進(jìn)團隊的管理理念，恰到好處的運用團隊管理技巧，帶領(lǐng)員工持續前進(jìn)。

做一個(gè)有能力的中層管理者是一個(gè)永恒的目標，為了能實(shí)現這一目標，就要求中層管理者努力學(xué)習，提高自身的只是水平，著(zhù)眼實(shí)際，提高管理能力。企業(yè)中層是基層員工提拔起來(lái)的，他們大多數因為業(yè)績(jì)過(guò)人二脫穎而出。他們的業(yè)務(wù)能力都很強，提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原來(lái)的基層崗位的親力親為變成了帶領(lǐng)基層團隊作戰以及與上級與平行部門(mén)溝通。因此對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點(diǎn)，盡快的調整，把自己的業(yè)務(wù)能力變成知道和管理能力，同時(shí)加強溝通交際能力，這是迫切需要解決的問(wèn)題。

當今社會(huì )是一個(gè)知識型時(shí)代。知識的豐富是領(lǐng)導能力、工作能力的基礎。作為中層管理者，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，盡可能地擠出時(shí)間去不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個(gè)知識型、學(xué)者型的中層管理者。要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習，努力提高自己的管理能力，還要學(xué)習系統論，如：過(guò)程方法、系統方法和基于事實(shí)決策的方法，因為管理是個(gè)系統學(xué)，建立什么樣的管理系統、怎樣實(shí)現系統管理、如何建立一個(gè)創(chuàng )新、高效的系統是當前管理科學(xué)的新理念。還要重視人文科學(xué)知識的學(xué)習，要學(xué)習行為科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng )造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。

中層管理者付出的越多，得到的就越多。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅持贏(yíng)得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團隊也是一個(gè)優(yōu)秀的團隊、一個(gè)有戰斗的團隊。

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