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企業(yè)內訓不可不知的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
時(shí)間：2015-04-07
企業(yè)內訓現在越來(lái)越被內部泛濫化，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理、發(fā)展的需求，所以越來(lái)越多公司開(kāi)始重視培訓，但當培訓被固化時(shí)候，培訓效果往往與預期有著(zhù)巨大的落差，大部分企業(yè)非常重視培訓卻不一定就能夠做好培訓，培訓有自己的運行特點(diǎn)。培訓不是萬(wàn)能，但沒(méi)有培訓萬(wàn)萬(wàn)不能。這得看你的培訓究竟有沒(méi)有效。
一．企業(yè)培訓并非萬(wàn)能
培訓不是萬(wàn)能的，不能依靠培訓解決所有問(wèn)題 。比如企業(yè)架構問(wèn)題、資金問(wèn)題、、行業(yè)問(wèn)題等等一系列，這是都只能依據企業(yè)的外部培訓機構以及企業(yè)自身的改革來(lái)完成。培訓在企業(yè)起的是輔助作用。
二．企業(yè)內訓是企業(yè)的催化劑
企業(yè)培訓不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導必須重視，要讓全體人員知道領(lǐng)導人對培訓的態(tài)度，否則培訓永遠只能在大家工作的邊緣。
三．培訓的互動(dòng)性
培訓并不只是講師的責任，更是全公司每個(gè)人的事情。大家都必須深刻認識培訓于自己、于工作的重要性。部門(mén)經(jīng)理、主管等應該積極的獲取講師授權。講師在不停的講，但聽(tīng)的人只當耳邊風(fēng)，那培訓永遠就停留在課堂里。
四．培訓效果的隱蔽性
很多領(lǐng)導就希望培訓能夠給員工帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，希望員工聽(tīng)了培訓以后就可以迅速的運用到工作中，并解決問(wèn)題。這只是理想中的培訓。培訓是種潛移默化的東西，需要反復的、日積月累地給大家灌輸，需要大家反復的去執行，它可能無(wú)法立刻見(jiàn)效，但他可能幾十年有效。
當然培訓并不止于以上特點(diǎn)，但它自身的特性不會(huì )變，培訓的重要性不會(huì )變，而培訓的作用會(huì )因為我們執行的情況改變。正如杰克韋爾奇說(shuō)：培訓的成本是有限的，但效益是無(wú)限的。
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