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民營(yíng)企業(yè)中層執行力差，高層該如何調整
時(shí)間：2016-11-23
有一家預計三年內上市的民營(yíng)公司高層問(wèn)，近期發(fā)現企業(yè)內部的中層管理人員執行力不強，凝聚力也越來(lái)越弱，擔心影響公司的健康發(fā)展，在上市之前，高層應該如何做調整呢？
要想知道如何調整，首先要知道到底是哪里出了問(wèn)題?？梢栽囍?zhù)逐一談話(huà)，探尋出原因。還可以做一次內部員工工作滿(mǎn)意度測評，匿名提交，公開(kāi)測評結果,讓員工知道企業(yè)很關(guān)心他們，并且正在想辦法解決他們對企業(yè)不滿(mǎn)意的地方。
另外，作為高層，可以試著(zhù)從以下幾個(gè)方面思考：
一、計劃明確嗎？
計劃就像跑道上的終點(diǎn)線(xiàn)和教練手中的秒表。如果沒(méi)有終點(diǎn)，又沒(méi)有時(shí)間限制，人在跑道上跑步就容易越跑越慢，最后可能變成散步。而如果有終點(diǎn)又有秒表，還有觀(guān)眾席的吶喊和身旁的競爭對手，人就會(huì )迸發(fā)出潛能。
二、計劃經(jīng)常變嗎？
如果當你眼看著(zhù)終點(diǎn)往前沖的時(shí)候，突然有人告訴你，不好意思，終點(diǎn)不在前邊，而在左邊。你于是調整了方向，繼續努力。等快到達的時(shí)候，又有人告訴你，終點(diǎn)不在左邊，而在右邊。這時(shí)你可能就沒(méi)有什么動(dòng)力再拼命跑了。
三、工作方法明確嗎？
有的公司對員工做行業(yè)趨勢、宏觀(guān)戰略的培訓和勵志培訓，使員工展望未來(lái)熱血沸騰但眼前的工作怎么干還是不知道；如果高層的業(yè)務(wù)能力不足，那么中層可能只能按照自己的經(jīng)驗和理解去摸索。這時(shí)候，如果抱著(zhù)“多做多錯，少做少錯”的想法，中層的執行力自然就高不起來(lái)了。
四、溝通順暢嗎？
中層的意見(jiàn)和建議是否能被高層及時(shí)聽(tīng)到和考慮很重要。如果抱著(zhù)一腔熱情提了很多寶貴意見(jiàn)卻不被高層理睬，帶著(zhù)積壓在內心的很多不滿(mǎn)工作，工作的積極性自然會(huì )受到打壓。
五、是否做到了大膽授權，給予中層充份的信任與支持？
有一些管理者業(yè)務(wù)能力很強，也很有想法，但是他對屬下很不放心，凡事親力親為，若有一點(diǎn)做得和他想的不同，便要對方改過(guò)來(lái)。久而久之，屬下的工作空間被侵占得所剩無(wú)幾，先是有了想法不能實(shí)施，后來(lái)干脆就變得沒(méi)有想法了。變成一個(gè)提線(xiàn)木偶，有問(wèn)題不思考直接問(wèn)領(lǐng)導，有麻煩不解決等領(lǐng)導來(lái)出面。
都說(shuō)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要我們不斷地學(xué)習和在實(shí)踐中檢驗。
想清楚以上幾點(diǎn)，再結合企業(yè)自身的具體情況來(lái)采取改善措施，想必很多問(wèn)題就能夠迎刃而解。
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