民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功，需要三個(gè)基本條件，那就是優(yōu)秀的互補團隊，合理的戰略和差異化的戰術(shù)。

     創(chuàng )業(yè)如果要成功，比較重要的一點(diǎn)就是合伙對人。團隊競爭是小企業(yè)賴(lài)以戰勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共同的哲學(xué)，以及家庭成員有共同觀(guān)念等共同之處；其次要確定合作伙伴之間有互補之處，團隊成員需包含四方面素質(zhì)，即要具備高超的領(lǐng)導藝術(shù)、專(zhuān)業(yè)化的管理水平、強大的拓展能力和戰略思考能力；最后要有在充分聽(tīng)取非專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)及專(zhuān)業(yè)成員意見(jiàn)基礎上分析得出建議性結論，并最終由領(lǐng)導拍板決定的團隊決策機制，這樣企業(yè)也才會(huì )相對做出最明智的選擇。

     做首批而不做第一民企創(chuàng )業(yè)第二個(gè)條件是戰略問(wèn)題。正確的戰略首先源于對機遇、比較優(yōu)勢的認識。目前的時(shí)代機遇是爭做先進(jìn)，堅決不做“先烈”。訣竅是盡量做充足準備，做第一批，但避免做第一個(gè)；重大機遇來(lái)臨時(shí)要以第一速度跟進(jìn)研究，尤其要關(guān)注先烈們的教訓，只要你始終保持與優(yōu)秀企業(yè)為伍，其實(shí)你不用每次第一，而幾輪過(guò)后你就一定是第一了。

     抓住機遇同時(shí)要注重自身資源與能力相匹配，同時(shí)保持適量的超前性。比如團隊對哪些行業(yè)熟悉，有什么背景都是要考慮的因素。“復星”從創(chuàng )立之初沒(méi)錢(qián)、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)后臺，“第一桶金”便靠咨詢(xún)業(yè)積累下來(lái)。而后“復星”將部分資源投放在生物制藥產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)成果就為第三步發(fā)展積累了利潤來(lái)源。在做咨詢(xún)業(yè)的同時(shí)，“復星”抓住了上海房地產(chǎn)業(yè)興起的機遇，定位房地產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，成為上海第一批專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司，由此賺到了“第二桶金”。而第三步生物制藥成為“復星”重要業(yè)務(wù)來(lái)源，直至1998年復星實(shí)業(yè)（現復星醫藥）正式掛牌上市。

     最后一個(gè)條件則是差異化的戰術(shù)，開(kāi)拓市場(chǎng)關(guān)鍵不是比價(jià)格而是差異化。以企業(yè)實(shí)施全球化戰略為例，目標應該是，以中國的比較優(yōu)勢為基礎做全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè)，而不是簡(jiǎn)單地追求走出國門(mén)。通過(guò)從區域布局和行業(yè)價(jià)值鏈分布兩方面分析主流市場(chǎng)，尋找價(jià)值鏈的主要環(huán)節，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈的高端突破，主動(dòng)把企業(yè)的發(fā)展定位到價(jià)值鏈的主流市場(chǎng)。而復興醫藥也正是根據這個(gè)模式，首先找到醫藥的主流市場(chǎng)在歐美日，而后將產(chǎn)品定位在原料藥及歐美福利機構采購的成品藥兩部分。原料藥植根于中國的成本優(yōu)勢，不需要品牌、全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、售后服務(wù)體系，因此具有差異化優(yōu)勢；成品藥則是以福利藥的形式賣(mài)給國際紅十字會(huì )、艾滋病預防組織，這追求的是性?xún)r(jià)比，不是品牌。

     預見(jiàn)民企未來(lái)“四機遇”

     對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國未來(lái)特有的戰略機會(huì )，有四點(diǎn)非常重要。

     第一是可能持續20年以上的全面城市化進(jìn)程。到2022年，中國城市人口將從2002年4億增至9億。在增加的45萬(wàn)億靜態(tài)投資中，大部分會(huì )用于城市建設的采購，從而擴大城市化相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)需求。如房地產(chǎn)、市政配套建設、交通管網(wǎng)建設以及與這些建設相關(guān)的鋼鐵、水泥建材等原材料行業(yè)未來(lái)十年都將是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

     第二是起碼持續十年以上的全面邁向工業(yè)化的進(jìn)程，給裝備制造業(yè)、原料制造業(yè)、能源、物流帶來(lái)了極大的契機。

     第三是已經(jīng)開(kāi)始正在加速的，可能持續5年以上的全球中低端制造業(yè)向中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移的機會(huì )。制造業(yè)本身，為制造業(yè)配套的物流產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)，及為前兩者配套的裝備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都會(huì )突飛猛進(jìn)地成長(cháng)。

     第四是可能持續5年以上的中國十多萬(wàn)億國有企業(yè)逐步退出競爭領(lǐng)域進(jìn)行股權多元化改制改造的機會(huì )。

     這個(gè)機會(huì )使得中國國內行業(yè)排名將迅速改變。