一天，城邦集團的一位經(jīng)理向副董事長(cháng)何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強的人進(jìn)來(lái)。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過(guò)了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。

為了查明原因，何飛鵬私下約談了離職的人。他們告訴何飛鵬，這位經(jīng)理是很能干，但就是個(gè)性穩健保守，無(wú)法接受一些比較積極的人的攻擊性行為，他們努力地提了許多建議，都被否全然決，搞得大家十分沮喪。

“是嗎？”何飛鵬又追問(wèn)他們提了哪些建議，發(fā)現其中不乏極具創(chuàng )意的做法，也值得一試，只不過(guò)太新了，推動(dòng)起來(lái)要有相當的膽識。因此，這位性格保守的經(jīng)理當然不敢隨便嘗試。經(jīng)過(guò)一番溝通，何飛鵬終于找到了問(wèn)題的癥結所在。

不難看出，這位經(jīng)理性格沉穩，因此帶出了一群循規蹈矩的員工。雖然經(jīng)理自己也覺(jué)得團隊破壞性不足、創(chuàng )意不足，也想改善，無(wú)奈引進(jìn)了有創(chuàng )新力的新員工，又與他穩健保守的個(gè)性不合，這些有攻擊力的新人當然有志難伸、留不下來(lái)。

說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)，這位經(jīng)理只會(huì )用和自己DNA相同的人，不敢用和自己個(gè)性、特質(zhì)不一樣的員工，以致于整個(gè)團隊很難成長(cháng)突破。因此，他就只能原地踏步，創(chuàng )造不了更大的價(jià)值。這就是這位經(jīng)理成長(cháng)中必然會(huì )遇到的障礙，要想突破，必須學(xué)會(huì )使用和自己不一樣的人。

送走離職員工，何飛鵬想到了當年的自己。那時(shí)正值創(chuàng )業(yè)初期，他不自覺(jué)地用了許多和自己性格脾氣相像的人，打造了一個(gè)相當團結高效的團隊?？墒请S著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，他們遇到了瓶頸，特別是對新生事物整個(gè)團隊都不懂。而且，面臨變化，整個(gè)團隊的想法都相像，很難有變革創(chuàng )新。

當何飛鵬覺(jué)察到問(wèn)題的嚴重性后，開(kāi)始嘗試引進(jìn)新人?？墒窃诠ぷ鬟^(guò)程中，他又用同樣的慣性思維，拒絕團隊的改變。但慶幸的是，他最終清醒過(guò)來(lái)，警告自己，思想上要容許異端，組織中一定要刻意保護異類(lèi)，對那些背景、個(gè)性與自己不一樣的人，不僅要容忍、接納，還要向他們學(xué)習，并盡一切可能讓這些人留下來(lái)，這樣才有機會(huì )讓組織發(fā)生突變，實(shí)現突破。

的確，適者生存，留下第一個(gè)不一樣的種子最困難，因為不只是經(jīng)理，整個(gè)團隊也會(huì )視他們?yōu)楫愵?lèi)，雖然不刻意排擠，但這些不一樣的人才一定會(huì )覺(jué)得自己進(jìn)錯了公司，到了一個(gè)不適合的環(huán)境。此時(shí)，經(jīng)理的態(tài)度最重要，一定要明確態(tài)度，對新人、新觀(guān)念、新想法要勇敢接納，向大家展示團隊引入新基因的決心。

尺有所短寸有所長(cháng)。何飛鵬深有感觸地說(shuō)：“只要進(jìn)了第一個(gè)不一樣的種子，組織就會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變，晉用第二個(gè)不一樣的人就容易多了，之后也就會(huì )有更多不一樣的人才加入，讓團隊變成一個(gè)多元的團隊。”

當領(lǐng)導學(xué)會(huì )使用和自己不一樣的人之后，自己和組織的格局就變了。不僅自己的領(lǐng)導能力增強，還帶活了整個(gè)團隊。天下絕不缺少可造之才，無(wú)不可用之人。要善用比自己能力強的人，巧用和自己有嫌隙的人。