領(lǐng)導者須掌握14個(gè)用人法則

    時(shí)間：2022-12-30

 小成功靠自己，大成功靠別人。你會(huì )不會(huì )用人，直接影響你事業(yè)的大小。

 

NO.01

千古用人第一標準是什么？德才兼備。

 

德在前，才在后。德才兼備，破格重用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，小心使用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。

 

 

NO.02

用人要疑，疑人要用；感性地用，理性地疑。講文憑更講水平，講職稱(chēng)更講稱(chēng)職，講閱歷更講能力，講資歷更講價(jià)值。

 

 

NO.03

用師者王，用友者霸，用徒者亡?；鶎涌床拍?，中層看德行，高層看胸懷。

 

 

NO.04

水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。

 

有時(shí)難得糊涂，要睜一只眼閉一只眼。用人求全，難成事；用人不苛求的，貴適用。笨是相對而言的，天生我才必有用，關(guān)鍵看怎么用。下屬之所以笨，與上級沒(méi)有識人之明，用人之策有關(guān)。

 

 

NO.05

用人長(cháng)，容人短；取其長(cháng)，補他短。多賞識，少譴責；刀子嘴，豆腐心。

 

 

NO.06

水流動(dòng)，魚(yú)兒肥；人流動(dòng)，勁兒高。六分人才，八分使用，十分待遇。

 

 

NO.07

會(huì )當啞巴，會(huì )當聾子，也會(huì )當瞎子——該管的管，不該管的不管。不是人才太少了，而是不會(huì )用而已。用人有方，人才濟濟；用人無(wú)方，無(wú)人可用。

 

 

NO.08

情境領(lǐng)導：他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐——因人而異，因地制宜。

 

 

NO.09

責權利心法：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標——人人都管事，事事有人管，管事憑效果，管人憑考核。

 

 

NO.10

手表定律：一個(gè)人不能帶兩塊手表，一個(gè)員工也不能有兩個(gè)老板——記住，不能多頭管理。

 

 

NO.11

鯰魚(yú)效應：用危機和競爭來(lái)激活團隊——沒(méi)有解雇過(guò)員工，不是好的管理者。

 

 

NO.12

推功攬過(guò)：打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)——如此，員工才愿意跟你干。

 

 

NO.13

一般經(jīng)理人和優(yōu)秀經(jīng)理人用人的區別：

 

很多經(jīng)理人的帶人方式都是錯的。世界著(zhù)名的蓋洛普公司調查了全球400余家跨國企業(yè)、超過(guò)80000名職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)現：

 

一般經(jīng)理人根據人員的經(jīng)驗、智力和決心來(lái)選拔人才，優(yōu)秀經(jīng)理人則重在員工的才干；

 

一般經(jīng)理人通過(guò)規定正確操作步驟而提工作要求，優(yōu)秀經(jīng)理人重在定義正確工作結果；

 

一般經(jīng)理人通過(guò)幫助識別和克服弱點(diǎn)而培養人，優(yōu)秀經(jīng)理人重在發(fā)揮員工的優(yōu)勢；

 

一般經(jīng)理人通過(guò)幫助他學(xué)習而獲得提升，優(yōu)秀經(jīng)理人通過(guò)幫助員工找到合適的位置。

 

 

NO.14

選人只選對的，不選貴的。

 

一流的老板，如劉邦，自己本事不大也不怎么干活，但重用的下屬本事都很大。

 

二流的老板，如項羽，自己本事很大，經(jīng)常親自動(dòng)手干活，卻不愿重用有本事的屬下，如范增，或是根本看不出誰(shuí)有真本事，所以韓信才跳槽去投奔劉邦，因此累死累活也敵不過(guò)自己一向看不起的無(wú)賴(lài)劉邦。

 

而劉邦手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車(chē)夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。陳平一開(kāi)始跟魏王混，混不下去，看到項羽猛，就又去投奔項羽。但在項羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。如果按照現在某些苛刻的選人標準，一個(gè)也選不上。

 

因此，用人沒(méi)有絕對標準，要不拘一格，合適為上，在不同階段不同情況用不同的人。