管理者的最高境界：領(lǐng)導力自我完善！

我曾說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導力和你的職位沒(méi)有關(guān)系、和你的技術(shù)水平也沒(méi)多大關(guān)系。但身處職場(chǎng)，不論你現在坐在哪個(gè)位置，都需要刻意鍛煉自身的領(lǐng)導力。
那么，如何判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，或者是不是領(lǐng)導者，我認為，最重要的一點(diǎn)，看其身后有沒(méi)有甘情愿的追隨者。我特別喜歡德魯克的一句話(huà)：管理自己，領(lǐng)導他人。即把自己管理好了，才能更好地領(lǐng)導他人。這里有個(gè)言外之意，不要管理別人，而要領(lǐng)導別人，沒(méi)人有愿意被你管理。
因此，作為一名管理者，要想修煉自身領(lǐng)導力，以下4點(diǎn)非常重要，而且這是一個(gè)自我完善的過(guò)程。

01．轉變角色。
從技術(shù)走向管理，這是管理者首要邁過(guò)的坎兒，需要在思維上有很大的轉變。
曾經(jīng)我在上課中，有問(wèn)過(guò)部分學(xué)員：“當初你為什么選擇做管理？”
我聽(tīng)到過(guò)很多答案，不過(guò)最多的便是自己的技術(shù)水平在團隊中是No.1，做出過(guò)一定的貢獻，理所應當就是他。
但值得注意的是，當管理者從口中說(shuō)出這句話(huà)時(shí)，那就證明他是不合格的，從思維上便沒(méi)擺脫“蟬型經(jīng)理人”這一角色，雖坐上管理之位，但卻依然從事基層之事，缺乏管理者應有的預見(jiàn)力。
這時(shí)我們就需沉思，是否要改變思維的重心。
對管理者來(lái)講，在一定程度上，你是不是能工巧匠這不重要，甚至會(huì )不會(huì )干也不重要，重要的是你如何帶動(dòng)整個(gè)團隊去發(fā)力，借助他人之手為最終的落地成果負責。
總之，做管理前，你為個(gè)人成果負責，而成為管理者后，要為團隊的整體去負責。

02.終身學(xué)習。
管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，終身學(xué)習才是管理者唯一的工作宿命。
我曾見(jiàn)過(guò)很多管理者，升職前忙前忙后，累的一身汗，而走向管理后，依舊停滯不前，每天奔波在團隊的瑣事中，對于這種事務(wù)型的管理者，雖然忙忙碌碌，卻始終碌碌無(wú)為。
而作為管理者自己，本身就是要花費更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習充實(shí)自己，成為終身學(xué)習者，而不是成為員工的“擦屁蟲(chóng)”。
在終身學(xué)習觀(guān)念上，這一點(diǎn)我不得不佩服馬斯克。
想當初他在創(chuàng )辦SpaceX時(shí)，本想為自己招聘一位首席火箭專(zhuān)家，但無(wú)奈初創(chuàng )公司，可能隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險，始終招不到心儀的人，而差的火箭專(zhuān)家，他又有些顧慮。于是，這個(gè)門(mén)外漢便開(kāi)始從頭學(xué)習摸索，后來(lái)他靠自學(xué)成了一名火箭專(zhuān)家。
就連功成名就、日理萬(wàn)機的商業(yè)大佬，都在不斷學(xué)習充實(shí)自己，我們又有什么理由拒絕學(xué)習成長(cháng)呢？

03.敢做決策。
學(xué)會(huì )如何做決策，是所有管理者都要具備的重要能力。
世界頂尖的咨詢(xún)機構--蘭德公司，曾做過(guò)一項調查：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策失誤造成的。”
由此可見(jiàn)，管理者所做的每一個(gè)決策，就意味著(zhù)要承擔一定的風(fēng)險。但作為管理者，想要擁有出色的領(lǐng)導力，就要敢于做決策，且做有效的決策。
在任何一個(gè)企業(yè)中，對于決策都會(huì )涌現出各種各樣的想法，但這些想法幾乎90%是沒(méi)有建設性的意義，而作為管理者，面對這些想法，要有取舍的勇氣和智慧。在不確定的大環(huán)境中，能夠看清組織發(fā)展方向，做出足夠長(cháng)遠的決策，將那些與整體戰略相悖的想法篩選掉，這也恰恰是帶領(lǐng)團隊實(shí)現目標的唯一途徑。
馬云曾說(shuō)過(guò)：“絕大多數人是因為看見(jiàn)而相信，只有少一部分人是因為相信而看見(jiàn)，創(chuàng )業(yè)者最重要的就是堅持你所相信的，相信你所堅持的”。
所以，擁有審時(shí)度勢的洞察力，敢于做決策，讓自己的目光、思維走在團隊最前面，這是管理者不可或缺的能力。

04.戰略定力。
優(yōu)秀的管理者，不僅要有管理的藝術(shù)，還要有戰略定力。所謂戰略定力，便是目標明確、能拒絕誘惑，且節奏穩定。
（1） 目標明確。
我曾經(jīng)在公眾號中也分享過(guò)三個(gè)石匠的寓言小故事。
曾經(jīng)有3個(gè)石匠，有過(guò)路人走來(lái)問(wèn)他們在干什么？
石匠1充滿(mǎn)怨氣道：“為生活搬磚”
石匠2認真回答道：“打磨石頭，我要做最好的石匠工。”
石匠3滿(mǎn)懷期待道：“你瞧，我正在規劃一座美麗的城市”
若干年后，石匠1依舊工地搬磚；石匠2成為一名資深石匠工，而石匠3這時(shí)已是遠近聞名的城市規劃設計師。
雖然故事老套，但蘊含的道理卻永不過(guò)時(shí)：一個(gè)人對目標的明確，對方向的規劃，對日后他工作的聚焦有著(zhù)很大的影響。

（2） 拒絕誘惑。
任正非說(shuō)過(guò)，“要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”、“把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上”，這兩句話(huà)充分證明了，華為專(zhuān)注于核心技術(shù)的鉆研和敢于拒絕誘惑的堅定。
當初，在房產(chǎn)火熱起飛時(shí)期，國內的一些行業(yè)巨頭，聯(lián)想、格力等都紛紛踏足，想要從中分的一杯羹，而華為卻守住了初心。
如果華為依靠自己的金字招牌，在地產(chǎn)界一戰成名并不是不可能，再說(shuō)單看光華為內部員工的購買(mǎi)力，就足夠支撐賺一波快錢(qián)。但權衡利弊后，任正非還是抵住了誘惑，一口回絕他人的建議，沒(méi)讓華為去蹚這灘渾水，始終保持一顆對技術(shù)追求的純粹之心，不斷砥礪前行，這才有了今天讓人高漲的民族精神。

（3） 節奏穩定。
國外有句諺語(yǔ)：“疾馳的快馬，往往只跑兩個(gè)驛站；從容的驢子，才能日夜兼程。”
擁有出色管理的人，往往同時(shí)擁有穩定的節奏感。而這種穩定的節奏，不僅是為管理者自己提供長(cháng)期持續的能量源泉，同樣也有助于他管理團隊，松弛有度，給下屬一種穩定舒適感。
所以，作為職場(chǎng)里的管理者，一定要培養出屬于自己的節奏感，日拱一卒，久久為功，這才是大巧若拙的成功之道。

寫(xiě)在最后：
羅馬不是一天建成的，卓越的領(lǐng)導力也并非一蹴而就，這是需要每位管理者不斷學(xué)習，不斷深挖挑戰，一點(diǎn)點(diǎn)累積和培養的。恭喜你讀到最后，給你的領(lǐng)導力又添上了一塊磚。