相關(guān)熱門(mén)文章
- HR必讀:崗位說(shuō)明書(shū),該怎么編寫(xiě)?
- 論薪酬管理與人力資源管理
- 薪酬管理的彈性設計
- 制造企業(yè)的薪酬設計
- 醫療企業(yè)薪酬體系設計步驟
- 【人力資源培訓】讓薪酬理念打造企業(yè)
- 面對HR:期望薪酬需這樣談判
- 項目章程及項目范圍說(shuō)明書(shū)模板
- 如何設計企業(yè)中層薪酬體系
- TCL薪酬制度
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 薪酬與績(jì)效管理
- 薪酬設計與績(jì)效管理
- “戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規
- 4P寬帶薪酬設計
- 薪酬績(jì)效之突破人效困境
- 醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難
- 共贏(yíng)薪酬設計
- 共贏(yíng)薪酬戰略
- 薪酬制勝--薪酬激勵機制設計
- 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
薪酬績(jì)效經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
崗位名稱(chēng) |
薪酬績(jì)效經(jīng)理 |
崗位編號 |
|
所屬部門(mén) |
薪酬績(jì)效部 |
|||||||
直接下屬 |
薪酬績(jì)效專(zhuān)員 |
間接下屬 |
|
直接上級 |
人力資源總監 |
|||||||
崗位概要 |
||||||||||||
任職 條件 |
必備知識 |
知識要求 |
本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、公共管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);熟悉人力資源管理理論,掌握先進(jìn)的績(jì)效與薪酬管理手段;了解公司薪酬與績(jì)效發(fā)展方向及同行業(yè)發(fā)展的前沿狀況;熟悉勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規 |
|||||||||
其他技能 |
持有人力資源管理師證書(shū)、具備常用辦公軟件、網(wǎng)絡(luò )信息化所要求的基本技能,包括OA系統、E-HR系統等的使用 |
|||||||||||
工作經(jīng)驗 |
五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗,三年以上同崗位工作經(jīng)驗 |
|||||||||||
業(yè)務(wù)范圍 |
了解公司戰略發(fā)展方向,熟悉薪酬績(jì)效管理的工作程序及注意事項,熟練運用KPI、BSC等績(jì)效管理工具;熟悉薪酬體系設計的方法和薪酬福利工作的統籌方法,掌握現代企業(yè)薪酬福利管理體系建立與推行方法 |
|||||||||||
能力素質(zhì) |
具備較強的計劃管理能力和授權控制能力;具有優(yōu)秀的目標管理能力和組織協(xié)調能力;工作認真負責,思維清晰敏銳,有較強的搞壓能力,具有較強的溝通能力和激勵能力 |
|||||||||||
崗位目的 |
在人力資源總監的帶領(lǐng)下,建立健全公司的績(jì)效管理、薪酬福利管理體系,不斷完善相關(guān)管理制度和工作流程,負責主導績(jì)效管理、薪酬福利各相關(guān)工作,確???jì)效薪酬工作順利展開(kāi) |
|||||||||||
溝通關(guān)系 |
對內溝通 |
人力資源總監、人力資源相關(guān)職能經(jīng)理、人力資源模塊專(zhuān)員,各相關(guān)職能部門(mén) |
||||||||||
對外溝通 |
行業(yè)組織、勞動(dòng)保障機構等 |
|||||||||||
權限范圍 |
權限項目 |
權限范圍說(shuō)明 |
||||||||||
審核權 |
對績(jì)效薪酬管理制度及實(shí)施流程規范的審核權 |
|||||||||||
督辦權 |
對績(jì)效管理、薪酬福利工作計劃的實(shí)施及重大工作事項的工作進(jìn)度具有督辦權 |
|||||||||||
考核權 |
對本部門(mén)員工的日常工作及工作結果具有考核權 |
|||||||||||
職責范圍 |
負責程度(“”) |
考核標準 |
||||||||||
支持 |
部分 |
全責 |
||||||||||
1.組織編制公司績(jì)效管理、薪酬福利各項規章制度及管理體系,并對其執行情況進(jìn)行監督、檢查,確保得到有效落實(shí) |
|
|
|
公司薪酬績(jì)效管理各項規章制度完善、合理,落實(shí)率達到100% |
||||||||
2.根據公司戰略和年度工作任務(wù)目標,組織制訂績(jì)效管理、薪酬福利的工作計劃及目標,經(jīng)批準后執行 |
|
|
|
公司年度績(jì)效管理、薪酬福利工作計劃編制及時(shí)率達到100% |
||||||||
3.根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平,制定績(jì)效管理方案,審核各個(gè)崗位的并鍵績(jì)效指標 |
|
|
|
績(jì)效考核覆蓋率達到 % |
||||||||
4.組織開(kāi)展績(jì)效考核,審核考核最終結果,親組織做好考核結果的申訴處理工作 |
|
|
|
公司績(jì)效考核計劃按時(shí)完成率達100% |
||||||||
5.組織進(jìn)行績(jì)效管理費用的核算及賬務(wù)處理,編制、匯總相關(guān)報表并及時(shí)上報,并對績(jì)效考核預算的執行情況進(jìn)行監督、檢查 |
|
|
|
績(jì)效考核工作成本降低目標達成率達到100% |
||||||||
6.組織采集國家、地區及行業(yè)薪酬的公開(kāi)信息,收集相關(guān)薪酬水準數據,調查員工調薪期望及對薪酬滿(mǎn)意度進(jìn)行統計分析 |
|
|
|
薪酬管理相關(guān)信息數據調查計劃完成率達到100% |
||||||||
7.根據職務(wù)說(shuō)明書(shū)和績(jì)效考評體系結構等級,參加崗位評價(jià),制定員工薪酬組成結構,劃分薪酬發(fā)放等級 |
|
|
|
公司的薪酬體系設計科學(xué)、合理,完整率達 % |
||||||||
8.根據國家法律法規,按照薪酬福利體系的設計,審核薪資福利等項目的支出,制定各類(lèi)福利發(fā)放方案,并監督實(shí)施情況 |
|
|
|
薪酬管理目標達成率達到100% |
||||||||