現代企業(yè)生產(chǎn)管理中可能面臨的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：

生產(chǎn)規模擴大，庫存量增加：這可能會(huì )導致資源浪費和經(jīng)濟效益降低，同時(shí)，大規模生產(chǎn)使得企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)貨時(shí)間和質(zhì)量無(wú)法得到保障，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

采購流程有待完善：對于制造型企業(yè)而言，采購管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節之一。

組織結構不合理：現代制造型企業(yè)主要采用“科層制”的組織結構，這種結構層次多，會(huì )導致指令和信息的傳遞速度減緩，并且容易出現扭曲和失真的問(wèn)題。同時(shí)，這種自上而下的縱向垂直的信息傳遞方式，減少了各部門(mén)間的溝通，可能導致企業(yè)目標無(wú)法順利實(shí)現。

決策者主觀(guān)、盲目決策：這可能會(huì )導致企業(yè)出現嚴重的經(jīng)濟損失。

應付問(wèn)題：這主要是由于管理者素質(zhì)不高和管理觀(guān)念落后所致。

為了應對以上問(wèn)題，現代企業(yè)可以采取以下策略：

實(shí)施精益生產(chǎn)：通過(guò)消除浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。這可以通過(guò)消除產(chǎn)品或過(guò)程中的不良品和浪費來(lái)實(shí)現。

引入采購管理流程：建立完善的采購管理流程，以確保采購活動(dòng)的透明度和效率。

優(yōu)化組織結構：通過(guò)減少組織層次，加快指令和信息的傳遞速度，減少失真和扭曲。同時(shí)，加強部門(mén)間的溝通，促進(jìn)協(xié)作和統一。

提高決策者的素質(zhì)：通過(guò)培訓和教育，提高決策者的科學(xué)決策能力，避免主觀(guān)和盲目的決策。

建設完善的人力資源管理系統：通過(guò)建立完善的人力資源管理系統，吸引和保留優(yōu)秀人才，提高員工能力和素質(zhì)。
通過(guò)實(shí)施以上策略，可以有效地解決現代企業(yè)生產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。