制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現狀存在以下問(wèn)題：

組織結構不合理：制造型企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復雜，需要明確的組織結構來(lái)支持。然而，許多企業(yè)存在組織結構不合理的問(wèn)題，如權責不明確、結構臃腫等，導致生產(chǎn)效率低下，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。

生產(chǎn)規模擴大，庫存量增加：由于大規模、盲目生產(chǎn)，市場(chǎng)供大于求，導致企業(yè)庫存量增加，造成資源浪費和經(jīng)濟效益降低。同時(shí)，大規模生產(chǎn)使得企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)貨時(shí)間和質(zhì)量無(wú)法得到保障，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

采購流程有待完善：采購管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中非常重要的環(huán)節之一。然而，許多企業(yè)的采購流程有待完善，導致原材料供應不穩定，影響了生產(chǎn)進(jìn)程。

應對策略如下：

優(yōu)化組織結構：建立合理的組織結構，明確各部門(mén)的職責和權力，實(shí)現權責清晰、分工明確。同時(shí)，減少組織結構層次，加快指令和信息的傳遞速度，提高生產(chǎn)效率。

實(shí)施精益生產(chǎn)：通過(guò)精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫存積壓。同時(shí)，加強采購管理，優(yōu)化供應商選擇和管理，確保原材料的穩定供應。

提高生產(chǎn)管理信息化水平：利用信息化技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強數據采集和分析，為生產(chǎn)管理提供科學(xué)依據。

加強員工培訓：提高員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)管理能力，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。同時(shí)，鼓勵員工參與生產(chǎn)管理，提出改進(jìn)建議，持續改進(jìn)生產(chǎn)管理。

通過(guò)以上策略，制造型企業(yè)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)管理過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，增強市場(chǎng)競爭力。