生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面：

    現有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當完善，對于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應該不存在大的問(wèn)題，比如生產(chǎn)計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據客戶(hù)要求訂制。

    生產(chǎn)管理的突破也不全在設備層面：

    因為企業(yè)生產(chǎn)還沒(méi)有達到完全依賴(lài)于自動(dòng)化生產(chǎn)設備的水平；設備要靠高素質(zhì)的操作員工的控制，以及前后工序之間的有效銜接等。

    生產(chǎn)管理的突破不全在員工素質(zhì)層面：

    因為生產(chǎn)車(chē)間早已突破完全依賴(lài)手工操作的階段。

    盡管如此，不排除企業(yè)可能在生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、設備引進(jìn)、員工素質(zhì)等等層面尋找到突破口的可能性，現實(shí)當中這樣的例子也有，但是很難說(shuō)其具有一般性，通過(guò)認真分析，我們認為：

    生產(chǎn)管理的突破在細節層面：

    因為細節決定成敗，針對不同的企業(yè)，生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)可能相差很大，但是不會(huì )脫離細節二字。這涉及到如上幾個(gè)方面的細節及執行能力。

    1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面，企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎技術(shù)的積累和創(chuàng )新工作，在細節方面認真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細節中，因為生產(chǎn)管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節。

    2、在生產(chǎn)設備層面，注重設備功能在細節方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設備的對接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設備的同時(shí)也一定要注意設備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。

    3、在員工素質(zhì)層面，要做到努力從點(diǎn)滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場(chǎng)中的細節意識，并明確其細節工作對于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。

    生產(chǎn)管理是一個(gè)復雜的系統，涉及面比較多，其中的任何一個(gè)因素的顯著(zhù)改進(jìn)可能對整個(gè)系統發(fā)揮作用，但難以是突破性的。這正如“木桶原理”所揭示。

    所以說(shuō)，生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)在于對生產(chǎn)管理細節的整體和綜合把握。