企業(yè)管理系統，是指能夠體現企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導、監控、分析等等），能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準確、完整的數據，為管理者提供決策依據的一種軟件。以模塊劃分，企業(yè)管理軟件可分為財務(wù)管理、車(chē)間管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理（ERP）、資產(chǎn)管理、成本管理、設備管理、質(zhì)量管理、分銷(xiāo)資源計劃管理、人力資源管理（HR）、供應鏈管理（SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）等品種。

    一、企業(yè)的組織管理系統

    一般來(lái)講，組織是人們?yōu)榱藢?shí)現共同的目標而形成的一個(gè)協(xié)作系統，學(xué)校、工廠(chǎng)、政府機關(guān)、社會(huì )團體等都是組織，而企業(yè)管理的組織是企業(yè)從事管理活動(dòng)以實(shí)現企業(yè)目標的一個(gè)協(xié)作系統。組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。什么是組織管理呢？組織管理（Organizational Management）就是通過(guò)建立組織結構，規定職務(wù)或職位，明確責權關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現組織目標的過(guò)程。

    國內權威的組織管理專(zhuān)家譚小芳老師認為，企業(yè)組織管理是對企業(yè)管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱(chēng)。具體地說(shuō)就是為了有效地配置企業(yè)內部的有限資源，為了實(shí)現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實(shí)現組織目標。

    二、企業(yè)的心靈管理系統

    1、使命感的追尋

    使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強烈使命感的同仁不會(huì )被動(dòng)地等待著(zhù)工作任務(wù)的來(lái)臨，而是積極主動(dòng)地尋找目標；不是被動(dòng)地適應工作的要求，而是積極，主動(dòng)地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會(huì )盡力做出有益的貢獻，積累成功的力量。所以，作為一個(gè)領(lǐng)導者，一定要引發(fā)全員為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?/p>

    比爾。蓋茨曾說(shuō)：“我不是在為金錢(qián)工作，錢(qián)讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現出來(lái)的使命感才是我真正在意的。”這個(gè)世界上有一個(gè)關(guān)于財富的最大秘密——只要你天天想方設法在你的行業(yè)中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。

    2、價(jià)值觀(guān)的建立

    企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設應放在戰略高度和突出位置，充分認識企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設的重要性和長(cháng)期性。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的實(shí)施要將公司宗旨、使命、戰略目標、發(fā)展思路等內容綜合考慮，落實(shí)到各項具體工作與實(shí)際行動(dòng)上。傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)，要堅持以人為本、全員參與的原則。員工一方面是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的創(chuàng )造者，另一方面也是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的實(shí)踐者和傳播者。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設沒(méi)有旁觀(guān)者，需要管理者率先垂范以及員工共同廣泛參與，依靠廣大員工主觀(guān)能動(dòng)作用的發(fā)揮，形成廣泛的群眾基礎，促使成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。當今社會(huì )，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為。傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)必須充分考慮國際化的趨勢，堅持面向世界、促進(jìn)自我發(fā)展、營(yíng)造傳播環(huán)境。

    三、企業(yè)的思想管理系統

    在很多管理活動(dòng)中，人們忽視了一個(gè)重要的環(huán)節：“管理思想”。人們在管理中往往只是尋求一些管理方法論，卻忽視了管理核心原理。為什么要這么講，因為管理的核心及對象是“人”。在管理活動(dòng)中看起來(lái)是為了達到某種目標而行使的一直做事過(guò)程，但這些做事過(guò)程的關(guān)鍵是“人”，沒(méi)有人什么都做不了。“人”都是有思想的，只有“思想”才能對人的思想進(jìn)行管理。

    思想是人們對客觀(guān)事物一種認識。管理思想又是什么？管理思想是管理者為了達到一定目的，采用的一種觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)。比如說(shuō)：春秋時(shí)期，儒家主張仁治思想、法家主張依法治國、道家主張無(wú)為而治的思想等。西方主張民主思想，契約思想治理國家等都是一樣道理。

    在組織管理中，雖然運用了很多方法論，但就人的問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，比如說(shuō)在組織中的內耗，人員積極性不高，主動(dòng)性不強等都是缺乏管理思想的引導。綜上所述，管理思想在管理活動(dòng)中具有核心的作用和地位，沒(méi)有管理思想的組織管理活動(dòng)是不能達到組織管理目的。

    四、企業(yè)的行動(dòng)管理系統

    行動(dòng)力指數是衡量組織和個(gè)人達成目標的行動(dòng)能力的重要指標，是對人生藍圖制定能力，年度、月度和周目標進(jìn)行分解能力以及每日任務(wù)的執行能力進(jìn)行綜合評價(jià)后得出的分值。

    1、行動(dòng)標準

    標準1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)標準2---效率——過(guò)程中所消耗的時(shí)間與成本標準3---快樂(lè )——不斷提升、擁有收獲、價(jià)值追求

    2、行動(dòng)價(jià)值

    行動(dòng)與結果的關(guān)系 沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有結果，沒(méi)有價(jià)值 價(jià)值面前，只有功勞，沒(méi)有苦勞 行動(dòng)力與成功率等比 行動(dòng)與結果的關(guān)系

    3、行動(dòng)原則

    認真第一，聰明第二 結果提前，自我退后 自我退后，認識結果 價(jià)值自我退后，團隊重于個(gè)體結果提前，選擇做正確的事結果提前，加快行動(dòng)結果。