現代化的商業(yè)戰爭讓品牌營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越受企業(yè)的重視，尋找專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃也成了越來(lái)越多企業(yè)的選擇，市場(chǎng)經(jīng)濟的必然趨勢讓中華老字號也開(kāi)始把目光轉向品牌營(yíng)銷(xiāo)機構。而傳統的中華老字號與現代化的營(yíng)銷(xiāo)戰略是否能擦出別樣的火花呢?

節日歷來(lái)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要時(shí)期，今年中秋與國慶兩節相連，企業(yè)更是遇到了一個(gè)難得的營(yíng)銷(xiāo)大年，各家老字號都在思考如何在節日期間推出與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量的同時(shí)進(jìn)一步推廣自己的品牌。目前，絕大多數老字號企業(yè)都擁有屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)模式和獨立的營(yíng)銷(xiāo)團隊，根據企業(yè)自身的情況，制定出相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，在老字號眾多營(yíng)銷(xiāo)團隊中，近些年又逐漸涌現出了一個(gè)新角色，即品牌營(yíng)銷(xiāo)公司。

品牌營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使客戶(hù)形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過(guò)程，是利用品牌符號，把無(wú)形的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )鋪建到社會(huì )公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費者心里的過(guò)程。隨著(zhù)現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，老字號企業(yè)也逐漸開(kāi)始重視企業(yè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)，除了組建專(zhuān)門(mén)的品牌營(yíng)銷(xiāo)團隊，老字號也開(kāi)始有選擇地與營(yíng)銷(xiāo)機構合作。節日來(lái)臨之前，就讓我們看看營(yíng)銷(xiāo)機構對于老字號品牌營(yíng)銷(xiāo)有哪些看法。

迎合市場(chǎng)大膽創(chuàng )新

提到老字號品牌營(yíng)銷(xiāo)，特別強調了它的重要性，真正的品牌營(yíng)銷(xiāo)是在不改變消費者長(cháng)期以來(lái)形成的習慣性消費方式下，把企業(yè)的品牌理念注入到消費者心里。

中華老字號企業(yè)傳承的應該是精神，是企業(yè)誠信的態(tài)度、真材實(shí)料童叟無(wú)欺的理念，老字號因為特殊的身份肩負著(zhù)特殊的歷史使命，但這并不代表老字號必須固守原有的產(chǎn)品和制作工藝，老字號企業(yè)需要在現代環(huán)境下發(fā)展，就必須適應現代市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品的口味、形象、包裝和管理只有符合現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，才能在現代環(huán)境中生存下來(lái)。

對老字號企業(yè)管理觀(guān)念轉變的擔憂(yōu)，絕大部分老字號企業(yè)還認為如果丟掉了自己的包裝外形、產(chǎn)品口味或者自己傳統的制作工藝，自己就不能稱(chēng)之為老字號，這是老字號企業(yè)對自己所傳承內容的本質(zhì)認識不夠?？煽诳蓸?lè )、LV、香奈兒都是傳承近百年的品牌，現在我們已經(jīng)看不到他們過(guò)去曾經(jīng)落后的生產(chǎn)流程與技術(shù)，但這并不影響企業(yè)的老資歷。

老字號傳統的企業(yè)文化和技能固然重要，但老字號畢竟需要在當下生存，現在老字號給人的感覺(jué)就像穿越劇，從歷史中穿越而來(lái)，不是和消費者一起成長(cháng)起來(lái)的，沒(méi)有活力，少了親近感，老字號永遠是活在歷史里。

老字號傳承的應該是一種做事的法則，是精神層面的東西，是告訴老字號企業(yè)該怎么做理念而不是老字號該采用什么手段，文化底蘊和傳承工藝是老字號企業(yè)的優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不應該成為老字號企業(yè)發(fā)展的絆腳石，與時(shí)俱進(jìn)是老字號生存的根本路徑。

 尋找年輕人的興趣點(diǎn)

老字號企業(yè)開(kāi)始選擇品牌營(yíng)銷(xiāo)機構，是因為老字號的品牌實(shí)在無(wú)法忍受市場(chǎng)上都市品牌和洋品牌的擠壓、置之死地而后生的一種行為，盡管出發(fā)點(diǎn)比較被動(dòng)，但老字號這一步依舊是值得肯定的。

上世紀可口可樂(lè )和百事可樂(lè )進(jìn)入中國市場(chǎng)稱(chēng)之為中國營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的“魔咒”，所謂的魔是指外資進(jìn)入中國市場(chǎng)注資中國的飲料行業(yè)，打造新企業(yè)，而非品牌，逐步占領(lǐng)本土品牌的銷(xiāo)售渠道，萎縮原有品牌的市場(chǎng);咒則是指中國本土企業(yè)固步自封，不了解外面的環(huán)境，不懂探索國外企業(yè)的品牌管理之道?，F如今，在北京市場(chǎng)上都市品牌和洋品牌依舊不斷地沖擊著(zhù)老字號企業(yè)，老字號如果再不革新、挖掘與時(shí)俱進(jìn)的新道路，只能是啃老本。

不同于與新型企業(yè)合作進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，自由沒(méi)有限制、可以隨心所欲，老字號企業(yè)是具有傳統企業(yè)文化背景和深厚文化底蘊的品牌，這是老字號的優(yōu)勢，也是老字號品牌營(yíng)銷(xiāo)的局限所在，說(shuō)老字號老，是因為老字號有東西，這些東西是老字號傳承下來(lái)的精華，老字號做品牌營(yíng)銷(xiāo)就必須圍繞這些東西，只有從老字號的“老”東西中找出迎合現代人興趣和需求的東西，老字號才能在現代市場(chǎng)中重新煥發(fā)青春。在尋找營(yíng)銷(xiāo)公司幫助企業(yè)做市場(chǎng)定位的同時(shí)，老字號企業(yè)還必須做好自己的戰略定位，緊跟社會(huì )主流，定位年輕消費人群，以此來(lái)引導品牌營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)定位。